1. co-founder Клара
1.1. деньги
1.1.1. Доля в бизнесе: Важно обговорить эти доли и зафиксировать их, также важно договориться снова обсудить их через год, три года, и пересмотреть, кто больше работает в каком направлении
1.1.1.1. (обсудить процент)
1.1.1.2. Проговорить, что такое партнерство: Если перестаешь что-то делать для продакшена (например, беременность), все равно получаешь дивиденды, так как человек не работник, а партнер
1.1.2. ежемесячная зарплата
1.1.2.1. определить сколько
1.1.2.1.1. подумать о рисках, что делаем, если не будет прибыли и возможности платить зп
1.2. роли
1.2.1. Процент влияния на принятие решений продакшена (обсудить)
1.2.2. структура и упорядочение
1.2.2.1. создать структуру упорядовачивания документов в Google-drive
1.2.2.2. базы клиентов
1.2.2.3. базы партнеров
1.2.2.4. базы наемных работников под задачу
1.2.3. Коммерческий отдел
1.2.4. Продюсер съемок
1.2.4.1. подбор локаций
1.2.4.2. подбор героев
1.2.4.3. подбор одежды
1.2.4.4. создание базы арсенала по направлениям того, что необходимо для съемок
1.2.4.5. коммуникация с исполнителем и клиентом
1.2.5. Думать о будущем продакшена
1.2.5.1. Четко простроить траекторию движения
1.2.5.1.1. Создание стратегии развития
1.2.5.1.2. Какие клиенты и цели через год
1.2.5.1.3. Какие клиенты и цели через два года
1.3. задачи
1.3.1. Создать рабочую почту компании
1.3.2. предпродакшен
1.3.2.1. коммуникация с клиентом
1.3.2.2. документооборот
1.3.2.3. согласование смет
1.3.3. Коммерческая часть: работа с клиентами/партнерами
1.3.3.1. коммуникация
1.3.3.2. поиск
1.3.3.3. планирование клиентов по сезонам
1.3.3.3.1. подготовка идей по сезонам
1.3.3.3.2. создание предложений для партнерских программ
1.3.3.4. сегментирование и создание базы, ведение базы прошлых/настоящих и будущих клиентов
1.3.3.5. подготовка коммерческих предложений
1.3.3.6. рассылка предложений
1.3.3.7. Рейткард: создание разных цен для разных клиентов
1.3.3.7.1. Агентства: они нам обьем, а мы им скидку
1.3.3.7.2. Пониженные цены для тех клиентов, которые сделают имидж
1.3.4. Аккаунтинг: работа с клиентами/партнерами
1.3.4.1. коммуникация продакшена и клиента
1.3.4.2. обратная связь
1.3.4.3. создать форму обратной связи
1.3.4.4. сбор обратной связи
1.3.5. Продакшн
1.3.6. Продюсирование (Продюсер должен быть готов ко всему)
1.3.6.1. Задачи в продакшене
1.3.6.1.1. Прописывать и контролировать план съемочного дня
1.3.6.1.2. При необходимости контролировать работу команды: внимание к мелочам (прическа, Мэйк, одежда и другие элементы в кадре)
1.3.6.1.3. 💡 Ввести анализ и рефлексию после съемок. У всех есть представление о том, как должен был выглядеть процесс и что пошло не так. Разбирая съемочный день на фрагменты вместе, можно понять, что исправить в будущем.
1.3.7. Помощь с генерацией идей (20% участия в процессе)
1.3.8. продвижение продакшена
1.3.8.1. таргетинг
1.3.8.1.1. планирование бюджета
1.3.8.2. другие каналы продвижения (поиск)
1.3.8.3. ставить задачи команде продакшена на создание креатива
1.3.9. Планирование и забота о росте компании
1.3.9.1. Планирование прибыли
1.3.9.2. подбор обучений
1.3.9.3. привить культуру планерок
1.3.9.4. Создание дружеской атмосферы в команде
1.3.9.4.1. совместные корпоративы
1.3.9.4.2. обратная связь от работников
2. founder Леша
2.1. Деньги
2.1.1. Доля в бизнесе
2.1.1.1. (обсудить)
2.1.2. ежемесячная зарплата
2.1.2.1. определить сколько
2.2. роли
2.2.1. Процент влияния на принятие решений продакшена (обсудить) — предлагаю сделать доминирующим, например, 70%
2.2.2. управление командой
2.2.2.1. предпродакшен
2.2.2.2. продакшен
2.2.2.3. постпродакшен
2.2.2.4. коммерция
2.2.2.5. бухгалтерия и документооборот
2.2.2.6. просчитывать риски и думать о возможной замене членов команды
2.2.3. продюсирование
2.2.3.1. ответственность за реализацию творческой и технической задачи.
2.2.3.2. Тип продюсера:
2.2.3.2.1. генеральный: решает глобальные вопросы
2.2.3.2.2. Исполнительный: финансы, администрирование, креатив
2.2.3.2.3. креативный: творческая часть
2.2.3.2.4. линейный: бюджет, техника, производство
2.2.4. думать о будущем продакшена
2.2.4.1. 💡 подумать: когда можно нанять крутого продюсера, который приведет клиентов и у которого на рынке есть уровень доверия
2.2.4.2. Создание стратегии развития
2.2.4.3. попробовать найти стажировку или место, где можно поучиться
2.2.5. Планирование роста компании
2.2.5.1. Постановка целей
2.2.5.2. Планирование прибыли
2.2.5.3. рефлексия по итогам (месяц, квартал, год)
2.2.6. Коммерческое развитие
2.2.6.1. думать о том, кто клиенты
2.2.6.2. думать, где клиенты
2.2.6.3. планирование клиентов по сезонам
2.2.6.4. обсуждение и проработка коммерческих предложений
2.3. креативный отдел
2.3.1. Обработка брифа
2.3.2. изучение потребностей клиента
2.3.3. Изучение болей клиента
2.3.4. создание креативной концепции/идеи
2.3.5. Защита идеи перед клиентом
2.4. задачи
2.4.1. Препродакшн
2.4.1.1. ответственность за сроки проекта
2.4.1.2. подбор команды
2.4.1.3. Смета
2.4.1.4. Тритмент
2.4.1.5. Раскадровка
2.4.1.6. Тексты
2.4.1.7. Музыка.
2.4.1.8. Pre production meeting (PPM)
2.4.1.8.1. Встреча с клиентом, где мы обсуждаем подготовку к съемочному дню, утверждаем одежду, декорации, реквизит, моделей. Встреча (или созвон) с клиентом должен пройти перед съемками — это наша страховка от недопониманий
2.4.2. Продакшен
2.4.2.1. ответственность за реализацию творческой и технической задачи.
2.4.2.2. Контроль плана съемочного дня
2.4.2.3. Монтаж в реальном времени
2.4.3. Постпродакшн
2.4.3.1. Монтаж
2.4.3.2. согласование и внесение правок
2.4.4. сдача проекта
2.4.4.1. взять обратную связь
2.4.5. обучение себя и команды
2.4.5.1. делать встречи с Кларой по плану работы
2.4.5.2. делать встречи с командой, чтобы обсудить задачи на неделю
2.4.5.3. Ходить на фестивали на обучение
2.4.5.4. Рефлексировать вместе с командой