Классический этап развития западной социологии управления

1. Концепция социального действия и теория бюрократии М.Вебера

1.1. Goals

1.2. Deliverables

2. Научный менеджмент Ф.Тейлора (управление людьми)

2.1. Потребность оптимизации управления с акцентом на мобилизацию человеческих ресурсов

2.1.1. Плановое бюро

2.1.2. Новые методы работы

2.1.3. Эффективные приемы резания металла

2.1.4. Инструкционные карточки для рабочих и многое другое

2.2. Обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого работника

2.2.1. Принцип:внедрение экономных методов работы

2.2.2. Принцип:рациональная расстановка кдров

2.2.3. Принцип:профотбор и профподготовка

2.2.4. Принцип: сотрудничество администрации и рабочих

2.3. Феномен группового давления

2.3.1. Передовики по производительности труда опускаются до середняков

2.3.2. Середняки - до уровня отстающих

2.3.3. Трудиться хорошо мешает боязнь наказания

3. Системный подход к организации управления Г.Эмерсона

4. Принципы управления персоналом Ф. и Л. Гилбертов

5. Теория администрирования А.Файоля (социология и психология управления)

5.1. Высшее административное управление

5.1.1. Управление производством

5.1.2. Деятельность правительственных служб и учреждений

5.1.3. Управление вооруженными силами

5.2. Функции и принципы управления

5.2.1. Функции руководителя

5.2.1.1. Планирование

5.2.1.2. Организация работы

5.2.1.3. Управление

5.2.1.4. Координация и контроль

5.2.2. Принципы управления

5.2.2.1. 1. Разделение труда

5.2.2.2. 2. Власть (полномочие и ответственность)

5.2.2.3. 3. Дисциплина

5.2.2.4. 4. Единоначалие

5.2.2.5. 5. Единство руководства

5.2.2.6. 6. Подчинение частных интересов общей цели

5.2.2.7. 7. Вознаграждение

5.2.2.8. 8. Централизация

5.2.2.9. 9. Иерархия

5.2.2.10. 10. Порядок

5.2.2.11. 11. Справедливость

5.2.2.12. 12. Стабильность персонала

5.2.2.13. 13. Инициатива

5.2.2.14. 14. Честь мундира (корпоративный дух)

5.3. Классическая модель организации, базирующаяся на 4 принципах управления

5.3.1. Передача команд и распоряжений сверху вниз

5.3.2. Четкое функциональное разделение труда

5.3.3. Единство распорядительства

5.3.4. Соблюдение диапазона контроль - руководство ограниченным количеством подчиненных