Организационная структура служб управления персоналом. Влияние эволюции представлений о роли чело...

1. Философии управления персоналом

1.1. виды

1.1.1. Американская философия

1.1.1.1. строится на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников и ориентирована прибыли предприятия

1.1.1.1.1. Характерны такие черты как: -чёткая постановка целей и задач, -высокая оплата труда -высокий уровень демократии в обществе.

1.1.2. Японская философия

1.1.2.1. основывается на традициях проявления уважения к старшим, вежливости

1.1.2.1.1. Присущи такие черты как: -преданность(система пожизненного найма сотрудников) -создание коллективного труда

1.1.3. Российская философия

1.1.3.1. многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей, а также размера организации

1.1.3.1.1. Специфика российской философии

2. Организационная структура

2.1. Организационная структура управления персоналом

2.1.1. представляет собой документ, в котором отражается состав и иерархия подразделений предприятия

2.1.2. Устанавливается структура исходя из целей деятельности организации

2.1.3. дает четкое понимание в каком направлении развивается компания

2.1.4. Существование организации без структуры невозможно, поэтому любое предприятия имеет какую-то структуру

2.2. Элементы организационной структуры

2.2.1. Основные элементы

2.2.1.1. отдельные работники

2.2.1.2. службы

2.2.1.3. звенья аппарата управления

2.2.2. Факторы воздействия на формирование организационной структуры

2.3. Типы организационных структур

2.3.1. Линейная

2.3.1.1. одна из самых простых.Подходит небольшим компаниям, фирмам, оказывающим разные виды коммерческих услуг.

2.3.1.1.1. Преимущества: простота и скорость принятия управленческих решений

2.3.1.1.2. Недостатки:дефицит времени и перегруженность руководителей, которые в спешке могут принимать неверные управленческие решения

2.3.2. Функциональная

2.3.2.1. выстаивается блоками, которые включают в себя: производство, продажа, маркетинг, бухгалтерский и налоговый учет, финансовый менеджмент

2.3.2.1.1. Преимущества: -узкая специализация направлений -простая схема подчинения работников

2.3.2.1.2. Недостатки: -сложность контроля в больших организациях -отсутствие командной работы между сотрудниками

2.3.3. Линейно-функциональная

2.3.3.1. всеми процессами на предприятии управляют линейные и функциональные руководители

2.3.3.1.1. Преимущества: -высокое качество выполнения работ -оперативность принятия управленческих решений -понятное распределение должностных обязанностей

2.3.3.1.2. Недостатки: -возникновение конкуренция и конфликтов между функциональными подразделения

2.3.4. Дивизиональная

2.3.4.1. структура выстаивается по принципу группировки подразделений по продуктам или рынкам.Подходит для предприятий, которые осуществляют промышленную детальность

2.3.4.1.1. Преимущества:-легкость управления, оперативность в согласовании действии и принятии управленческих решений, возможность решение проблем на стадии их зарождения

2.3.4.1.2. Недостатки: -несогласованность в достижении общих целей, -появление конкуренции между структурами

2.3.5. Рыночная

2.3.5.1. разделение преимущественно осуществляется по географическому признаку.

2.3.5.1.1. Преимущества: -ведение учета специфики региона или страны -увеличивается количество успешно-реализуемых новых продуктов -оперативность принятия управленческих решений

2.3.5.1.2. Недостатки: -проблемы взаимодействия между подразделениями; -для исследования и выхода на новые рынки могут потребовать дополнительные финансовые ресурсы.

2.3.6. Матричная

2.4. Службы управления персоналом

2.4.1. Задачи

2.4.1.1. разработка и реализация кадровой политики.

2.4.1.2. формирование и обновление информационно-аналитической базы для принятия организационных решений

2.4.1.3. обеспечение безопасных условий для труда на предприятии

2.5. Модель является сложно-комбинированной сотрудники,подчиняются нескольким руководителями одного уровня

2.5.1. Преимущества: -решения принимаются руководителем функционального подразделения, -руководитель проекта может оказывать влияние на ситуации по-своему усмотрения без контроля из вне

2.5.2. Недостатки:-снижение производительности из-за недостаточного контроля, -недостаточная власть менеджеров проекта.

3. Роль человека в организации

3.1. Исторически сложившиеся подходы и концепции

3.1.1. Экономический подход

3.1.1.1. основные принципы

3.1.1.1.1. единство руководства-подчинённые

3.1.1.1.2. управление осуществляется от начальника к подчинённому

3.1.2. Органический подход

3.1.2.1. аналогии

3.1.2.1.1. Первая:организация проходит те ж стадии что и личность человека: рождение, взросление, старение и смерть

3.1.2.1.2. Вторая:сравнивала организацию с человеческим мозгом «организация как мозг, перерабатывающий информацию»

3.1.3. Гуманистический подход

3.1.3.1. рассматривается как некая культура, которая находит отражение в системе знаний, идеологии, ценностях

3.2. Современные подходы к управлению персоналом на каждом из уровней

3.2.1. Начальный этап

3.2.1.1. агрессивный хедхантинг

3.2.1.1.1. заключается в поиске нужного специалиста путем переманивания его из других компаний

3.2.1.2. HR-брендинг

3.2.1.2.1. направлен на формирование привлекательного образа компании

3.2.2. Этап адаптации

3.2.2.1. методы

3.2.2.1.1. наставничество,

3.2.2.1.2. семинары и тренинги

3.2.2.1.3. проведение ознакомительных экскурсий

3.2.2.1.4. знакомство с корпоративной культурой организации

3.2.3. Мотивация

3.2.3.1. Материальная

3.2.3.1.1. применяется система денежных вознаграждений (премии, надбавки).

3.2.3.2. Нематериальная

3.2.3.2.1. выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта в коллективе и на рабочем месте

3.3. Управление персоналом актуальные направления

3.3.1. • Развитие потенциала людей

3.3.2. • Максимальное использование потенциала сотрудников

3.3.3. • Развитие групповой деятельности

3.3.4. • Увеличение фондовой мотивации

3.3.5. • Улучшение условий труда