1. Planos Estratégicos
1.1. Missão
1.2. Visão
1.3. Valores
1.4. Estratégia
1.5. Desdobramentos da Estratégia
2. Planejamento Estratégico
2.1. Processo
2.1.1. 1. Análise da situação estratégica
2.1.2. 2-a. Análise do ambiente externo
2.1.3. 2-b. Análise de pontos fortes e fracos
2.1.4. 3. Definição de objetivos e estratégias
2.1.5. 4. Estratégias funcionais e operacionais
2.1.6. 5. Execução e avaliação
2.1.7. Feedback e reinicio do ciclo
2.2. Processos mentais, competências e interesses dos planejadores
2.2.1. Missão, vocação, valores da organização
2.2.2. Pontos fortes e fracos dos sistemas internos
2.2.3. Ameaças e oportunidades do ambiente
2.2.4. Desempenho da organização
2.3. Processo de análise da situação estratégica
2.3.1. Desempenho
2.3.2. Missão atual
2.3.3. Estratégia vigente
2.3.4. Vantagens competitivas
2.4. Focos da análise ambiental termos de
2.4.1. Ramo de negócios
2.4.2. Mudanças tecnológicas
2.4.3. Ação e controle do governo
2.4.4. Conjuntura econômica
2.4.5. Tendências sociais
3. Pontos fraco nas áreas funcionais
3.1. Produção - Operações
3.1.1. Arranjo físico, sequência das operações, métodos de trabalho.
3.1.2. Idade e limpeza das máquinas, equipamento e instalações
3.1.3. Flexibilidade dos recursos produtivos.
3.2. Marketing e vendas
3.2.1. Capacidade de entender o mercado, conhecimento de técnicas de pesquisa e marketing, experiência com o mercado.
3.2.2. Desempenho no lançamento de produtos.
3.3. Recursos Humanos
3.3.1. Existência de um departamento de recursos humanos
3.3.2. Políticas de administração de recursos humanos
3.4. Finanças
3.4.1. Fluxo de caixa
3.4.2. Liquidez
3.4.3. Solvência
3.4.4. Retorno sobre investimentos
4. Implementação da Estratégia
4.1. Planos Estratégicos / Execução e Avaliação
4.1.1. Planos Funcionais
4.1.2. Estrutura Organizacional
4.1.3. Políticas e Procedimentos
4.1.4. Planos de Projetos
5. Diagnóstico estratégico
5.1. Visão mais ampla, clara e precisa
5.2. Evidenciar problemas e oportunidades
5.3. Decisões estratégicas mais assertivas
6. Coordenação e tempo de
6.1. Plano estratégico
6.1.1. Gerência superior
6.1.2. Longo prazo
6.1.3. Menos detalhamento
6.2. Plano Tático
6.2.1. Gerência inferior
6.2.2. Curto prazo
6.2.3. Mais detalhamento
7. Níveis de planejamento
7.1. Estratégico
7.1.1. Visão
7.1.2. Missão
7.1.3. Valores
7.1.4. Objetivo macro
7.1.5. Estratégias
7.1.6. Tempo: 5 a 20 anos
7.2. Tático
7.2.1. Objetivo tático
7.2.2. Indicadores
7.2.3. Metas anuais
7.2.4. Estratégia
7.2.5. Orçamento
7.2.6. Tempo: 4 anos
7.3. Operacional
7.3.1. Definição das ações
7.3.2. Mais detalhamento do orçamento
7.3.3. Tempo: 1 ano
8. Gestão Estratégica
8.1. Gerir organização
8.2. Foco em todas as áreas
9. Atores
9.1. Porter
9.1.1. Estratégias competitivas
9.1.2. Cinco Forças/ Nível de rivalidade
9.1.2.1. Poder de pressão dos clientes
9.1.2.2. Poder de pressão dos fornecedores
9.1.2.3. Barreiras de entrada ou a falta delas de novos concorrentes
9.1.2.4. Ameaça de produtos substitutos
9.1.3. Vantagens e Alvos Estratégicos
9.1.3.1. Unicidade observada pelo cliente
9.1.3.1.1. No âmbito de toda a indústria: DIFERENCIAÇÃO
9.1.3.1.2. Apenas um segmento: FOCO
9.1.3.2. Posição de baixo custo
9.1.3.2.1. No âmbito de toda a indústria: LIDERANÇA EM CUSTO
9.1.3.2.2. Apenas um segmento: FOCO
9.2. Ansoff
9.2.1. Estratégias de Crescimento
9.2.2. Matriz de Produtos/ Mercado
9.2.2.1. Mercados Atual/ Produtos Atuais
9.2.2.1.1. Penetração no mercado
9.2.2.2. Mercados Novos/ Produto Atuais
9.2.2.2.1. Desenvolvimento do mercado
9.2.2.3. Mercado Atual/ Produtos Novos
9.2.2.3.1. Desenvolvimento do produto
9.2.2.4. Mercado Novos/ Produtos Novos
9.2.2.4.1. Diversificação
9.3. Miles e Snow
9.3.1. Estratégias de adaptação ao ambiente
9.3.2. Estratégias
9.3.2.1. Defensor
9.3.2.2. Prospector
9.3.2.3. Reativo
9.3.2.4. Analista
9.4. Samuel Certo
9.4.1. Estabilidade, crescimento e redução de despesas
9.4.2. Estratégias
9.4.2.1. Estabilidade
9.4.2.2. Crescimento
9.4.2.3. Redução de despesas
10. Matriz BCG
10.1. Bruce Henderson
10.2. Participação Relativa do Mercado / Taxa de Crescimento de Mercado
10.2.1. ALTA / ALTA
10.2.1.1. Estrela
10.2.1.1.1. Ex: Coca-Cola
10.2.2. ALTA / BAIXA
10.2.2.1. Vaca
10.2.2.1.1. Ex: Smartphone Samsung
10.2.3. BAIXA / ALTA
10.2.3.1. Interrogação
10.2.3.1.1. Ex: All-Star Converse
10.2.4. BAIXA / BAIXA
10.2.4.1. Abacaxi / Cachorro
10.2.4.1.1. Ex: Lay's
11. Exemplos de objetivos organizacionais e estratégias
11.1. Ford Motor Company
11.1.1. Fabricação de automóveis
11.1.2. Objetivos organizacionais
11.1.2.1. Recuperar participação perdida
11.1.2.2. Recuperar a reputação de qualidade
11.1.3. Estratégia para atingir objetivos
11.1.3.1. Redimensionar e reduzir os atuais modelos
11.1.3.2. Continuar a produzir carros populares, subintermediários e de luxo
11.1.3.3. Enfatizar o uso de motores de combustão programada em vez de motores a diesel
11.2. Burger King
11.2.1. Fast Food
11.2.1.1. Objetivos Organizacionais
11.2.1.1.1. Aumentar a Produtividade
11.2.1.2. Estratégias para atingir objetivos
11.2.1.2.1. Aumentar eficiência das pessoas
11.2.1.2.2. Aumentar eficiência das máquinas
11.3. CP Railroad
11.3.1. Transportes
11.3.2. Objetivos organizacionais
11.3.2.1. Continuar o crescimento da empresa
11.3.2.2. Continuar a obter lucros
11.3.3. Estratégias para atingir objetivos
11.3.3.1. Modernizar
11.3.3.2. Desenvolver holdings valiosas com imóveis
11.3.3.3. Completar uma fusão adequada da ferrovia