1. 4) Оцениваем (1 раз в 2 недели; в конце квартала)
1.1. Системный контроль - 1 раз в 2 недели, оценка в конце квартала "• от 0,7 до 1,0 = зеленый (цель реализована); • от 0,4 до 0,6 = желтый (прогресс есть, но работа не завершена); • от 0,0 до 0,3 = красный (нет прогресса). "
2. 5) Успех достигнут, если OKR = 70%
2.1. Если цель достигнута на 100% - значит она была не достаточно амбициозной.
3. 6) Анализируем OKR
3.1. Я выполнил все свои задачи? Если да, что помогло мне добиться успеха? Если нет, какие трудности я встретил на своем пути? Если бы я мог переписать выполненную задачу, что бы я изменил? Из того, что я узнал, что могло бы изменить мой подход к следующим циклам OKR?
4. 1) Определяем цели О (2-3 на квартал)
4.1. Цель должна иметь ценность для бизнеса 2-3 цели в одном OKR Цель должна быть поставлена такая, что доcтичь ее сложно (амбициозная цель), но реально за счет переосмысления подходов к решению задач. Цель должна быть выполнима в периоде планирования (1 квартал). Если цель достигнута на 100% - значит она была не достаточно амбициозной. Цель команды или сотрудника согласуется со стратегическими целями компании
5. 2) Формулируем результат KR (для каждой цели 3 -5)
5.1. 3-4 ключевых результата для каждой цели Ключевые результаты пишутся в измеряемых показателях (цифры, проценты и тп)
6. 3) Обсуждаем OKR с командой
6.1. OKR публичны для всех сотрудников компании - способствуют сотрудничеству, согласованности, кросс-функциональному взаимодействию и в итоге реализации стратегии.
