XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐỔI MỚI

1. Văn hóa tổ chức hướng tới đổi mới

1.1. Bề nổi của tổ chức

1.2. Các mối quan hệ của nhân viên trong tổ chức

1.3. Văn hóa cốt lõi

1.4. Có vai trò quan trọng trong việc đổi mới tổ chức

2. Xây dựng tổ chức học tập

2.1. Lan tỏa văn hóa doanh nghiệp

2.2. Truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm cho thế hệ sau

3. Sự tham gia của tất cả mọi người

3.1. Tìm ra ý tưởng

3.2. Hợp thức hóa ý tưởng

3.3. Nội bộ hóa ý tưởng

3.4. Lập ra kế hoạch, vận dụng ý tưởng

3.5. Hình thành văn hóa công ty

4. Tầm nhìn, vai trò của lãnh đạo

4.1. Học tập, thay đổi

4.2. Văn hóa tổ chức

4.3. Loại bỏ "cái tôi" của mình để lắng nghe và hiểu nhân viên

4.3.1. Quyết định văn hóa doanh nghiệp của 1 tổ chức

4.3.2. Quyết định chiến lược dài, ngắn hạn của tổ chức

4.3.3. Quyết định các đối tác gắng liền với tổ chức

4.4. Doanh nghiệp, tổ chức phải luôn sẵn sàng tư vấn khi rủi ro xuất hiện hoặc không hoạt động để xem nó là bài học và cơ hội để phát triển nhiều hơn.

5. Cơ cấu tổ chức đổi mới

5.1. Không được rập khuôn theo lý thuyết mà doanh nghiệp đã đề sẵn. Tùy vào thời điểm mà xây dựng tổ chức theo cách phù hợp

5.2. Linh hoạt trong các mối quan hệ

5.3. Các mối quan hệ có liên quan cơ cấu tổ chức

5.3.1. Sản phẩm đổi mới phải nhanh, cung ứng cho khách hàng đúng thời điểm

5.3.2. Liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp, đối tác hỗ trợ trong quá trình làm việc

5.4. Cấu trúc của Henry Mintzberg

5.4.1. Cấu trúc đơn giản

5.4.2. Quan liêu máy móc

5.4.3. Phân chia theo bộ phận

5.4.4. Linh hoạt

5.4.5. Quan liêu chuyên nghiệp

5.4.6. Định hướng và sứ mệnh

6. Làm việc nhóm

6.1. Xây dựng nhóm 1 cách hiệu quả

6.2. Khi kết hợp

6.2.1. Đưa ra sự lựa chọn

6.2.2. Đầu tư, đóng góp ý tưởng xây dựng nhóm

6.2.3. Cùng nhau hướng dẫn để biết rõ vai trò, nhiệm vụ của bản thân

6.2.4. Tập trung quản lý nhóm