1. Downsizing
1.1. Consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su productividad.
1.1.1. Downsizing estratégico o proactivo.
1.1.1.1. Surge cuando la empresa se anticipa a los cambios que pueden darse en el entorno. Adelantarse al cambio del entorno hace que se obtengan resultados más rápidamente.
1.1.2. Downsizing reactivo.
1.1.2.1. Es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado, es decir reestructuración que el mercado exige cuando se dan distintas situaciones.
2. Clusters
2.1. Un clúster es un conjunto de empresas que se encuentran en un mismo lugar, y que desarrollan sinergias por la propia concentración de las mismas. Los hay de diferentes tipos: tecnológicos, energéticos, turísticos, de transporte, agrícolas, etc.
2.1.1. Ventajas
2.1.1.1. Mejora de la posición competitiva
2.1.1.2. Acceso a nuevos mercados
2.1.1.3. Acceso y aprovechamiento eficiente de recursos de alto coste
2.1.1.4. Acceso y aprovechamiento eficiente de recursos complementarios
2.1.1.5. Creación de economías de concentración y de localización
3. Reingeniería
3.1. Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
3.1.1. Proceso
3.1.1.1. Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables
3.1.1.2. Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio
3.1.1.3. Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa.
3.1.2. Fases del proceso
3.1.2.1. Proceso actual
3.1.2.2. Analisis
3.1.2.3. Alternativas de decisión
3.1.2.4. Diseño
3.1.2.5. Implantación del nuevo proceso
4. Benchmarking
4.1. Consiste en evaluar y analizar los procesos, productos, servicios y/o demás aspectos de otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus futuras estrategias.
4.1.1. Benchmarking interno
4.1.1.1. El benchmarking interno consiste en evaluar y analizar una o más áreas de una misma empresa. Esto permite compararlas y determinar en qué aspectos necesitan fortalecerse y qué pueden aprender unas de otras.
4.1.2. Benchmarking de competencia
4.1.2.1. El benchmarking de competencia estudia otras compañías de un mismo sector con el fin de analizar sus prácticas. Esto ayuda a identificar tus puntos débiles en cuanto a servicio, procesos y estrategias se refiere, y así tomar acciones para ser más competitivo
4.1.3. Benchmarking funcional
4.1.3.1. El benchmarking funcional o estratégico toma como referencia las estrategias o procesos específicos de empresas de otros sectores que no son necesariamente competidores.
5. Teletrabajo
5.1. El teletrabajo es una forma de trabajo a distancia, en la cual el trabajador desempeña su actividad sin la necesidad de presentarse físicamente en la empresa o lugar de trabajo específico
6. Redes de trabajo
6.1. Las redes de trabajo se forman cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. ... La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada sea relevante a los propósitos de cada participante.
7. Outsourcing
7.1. El outsourcing es una estrategia mediante la que una empresa confía la realización de determinadas tareas o procesos a un tercero, para que sea desempañada con mayor grado de eficiencia.
7.1.1. Beneficios
7.1.1.1. Permite la centralización estratégica en las actividades que forman parte del núcleo productivo y esencial de la empresa como facturación, administración, recursos humanos o contabilidad
7.1.1.2. Facilita el acceso a la contratación de personal experto y especializado en la prestación de diversos servicios, no importa los que sean.
7.1.1.3. Supone un apoyo indudable para aumentar los servicios que la empresa presta a los clientes directos facilitando la ampliación del tamaño de la empresa.