Итоги курса "Управление проектами: проектное мышление" (1)

1. Понятие проект и управление проектами

1.1. любая задача может быть рассмотрена как проект

1.1.1. устав проекта визуализирует этапы, ресурсы, риски и цели, которые приводят к ожидаемому результату

1.2. каждый наш день - это проект, каждая неделя - это проект нашей жизни, также надо понимать и основные свои дела

2. Командная работа и коммуникации

2.1. формирование истинной команды, а не группы лиц

2.2. понимание что команда движется к своей идеальной форме - это бурление и другие "нормальные" ситуации

2.3. основа успеха проекта

2.4. удивительно как точно описаны этапы формирования команды, теперь понятно на каком мы этапе находимся и куда движемся

3. Реализация проекта: контроль, работа над ошибками, гибкость

3.1. ежедневная работа - это ошибки и работа с ними, удовольствие от работы связано с тем, с каким восторгом ты встречаешь ошибки

3.2. С - Chek

3.3. разложены по полочкам все инструменты, раньше я делал это на интуитивном уровне, но сейчас я понимаю какой инструмент мне наобходимо применить в той или иной ситуации

4. Инструменты планирования и приоритезации: приоритезация, Д.Ганта, Agile, Три Сундука (Эджайл это не единственное решение в проектах, иногда эджайл не подходит.)

4.1. помогает перейти от цели к задачам в определенной последовательности, взаимосвязи

4.2. контроль - это навык успешного человека, навык без которого нет осознанного движения даже при псевдоуспехе

4.3. д. Ганта - помогает четко определить сроки и этапы планирования

4.4. нужно использовать вместе - гант и agile

5. помогает распутать клубок и найти ядро ошибки

6. Проектное мышление. Принципы управления проектами. Циклы проектов

6.1. цикл PDCA

7. Инструмент инициации: Устав Проекта

7.1. ///

7.2. основной этап на котором мы решаем какая у нас будет цель и что необходимо сделать

7.3. на стадии "голосов" позволяет выявить все запросы для осуществления проекта

7.4. сначала цель, потом план. помогает инструмент - устав проекта

8. Инструменты анализа, разработки (5W1H, Д.Исикавы, 5Why)

8.1. помогают выявить четкие причины проблемы и соответствнно ее исправить

8.2. очень понятный инструмент для передачи любому сотруднику

8.3. помогает описать "глубину" цели

8.4. удобные инструменты для осознания первопричины ошибок