Организационная культура Комапнии - основа повышения организационной эффективности

1. Система самоизменения лидера - "менеджерская терапия" - "самоспасение" - СОТЕРИНГ

1.1. Общие положения

1.2. "Забота о себе" (по М.Фуко)

1.3. Духовное Лидерство

1.4. Внимание-Воля-Вера-Видение-Время-Власть

1.5. Этика и Смыслы

1.6. Построение Успешной Модели

2. "Тойота" сфокусировалась на управлении культурными процессами в начале 80х годов ХХ века: "Менеджмент Тойота считает, что Компания создаёт не только машины, но и людей" (Дж.Лайкер)

2.1. Создание эффективной рабочей команды в Тойоте занимает несколько лет и ведётся параллельно с создание производственной системы.

2.2. Секрет гарантированного успеха любого начинания Тойота: "Мы создаём производственную культуру (а не склад, например)"

3. "Оргкультура - коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой" (Г.Хофштеде. Организационная культура)

3.1. Чтобы изменить организацию, надо изменить составляющих её людей

3.2. Чтобы изменить людей, нужно изменить их культурную программу

3.3. "Полное изменение культуры требует непрерывного внимания со стороны руководства"

4. Уровни Культурной программы

4.1. организационный

4.2. командный

4.3. личностный

5. "Организация - это уменьшенная модель Мира"

5.1. Причина турдности внедрения изменений в организации: "Люди меняются с трудом, вот почему и компании меняются также с трудом" (Р.Фостер, директор "МакКинзи")

6. Как можно изменить культурную программу?

6.1. Понять организационную культуру

6.2. и описать её устройство

7. Что является положительным результатом изменения культурной программы?

7.1. Высокоэффективная личность Лидера-руководителя