DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Metodología de Checkland

1.1. Logra mejoras en las organizaciones por medio de la innovación del personal. Ciclo de aprendizaje continuo

2. Modelos de diagnostico

2.1. Modelo par armar

2.2. Modelo de Hax y Masiluf

3. Diagnostico de organizaciones Integral y por fases

3.1. Generar una matriz de diagnosticos para los procedimientos

3.2. Jerarquia, procesos, niveles y alarmas generales de diagnostico

4. Administración estratégica

4.1. Planeacion

4.2. Concepto de la planeacion

4.3. Horizonte de la planeación

4.4. Niveles de planeacion

4.5. Proceso de planeación

5. Análisis del entorno

5.1. Analisis de porter

5.2. Análisis Pest

5.3. Analisis competitivo (las 5 fuerzas)

5.4. Análisis de competencia

5.5. Análisis de segmentación de mercado

5.6. Diamante de Porter

6. Modelo diagnostico Organizacional

6.1. Modelo de las7's Mckinsey

6.2. Modelo de las 6 casillas M. Weisbord

6.3. Modelo de gestión Socioeconómica - Herri Savall

7. Herramientas del diagnostico

7.1. Factores Claves del exito

7.2. Hipótesis de trabajo

7.3. Matriz DOFA

7.4. Arbol de problemas

7.5. Arbol de objetivos

7.6. Diagrama de causa y efecto