Корпоративные Информационные Системы (КИС)

1. Корпорация — объединение, союз предприятий или отдельных предпринимателей (как правило, на основе частно-групповых интересов), одна из основных форм предпринимательства.

1.1. Виды корпораций по основной цели деятельности: коммерческие и некоммерческие. Виды корпораций по форме внутреннего устройства: корпорации и унитарные организации.

1.2. Признаки корпорации: - юридическое лицо; - свободная продажа акций; - централизованное управление советом директоров.

1.3. Типы корпораций: - классическая (индустриальная) корпорация; - этатистская корпорация; - креативная корпорация.

1.4. Ресурсы корпораций: - Материальные (материалы, готовая продукция, основные средства) - Финансовые - Людские (персонал) - Знания (ноу-хау) - КСУ (Корпоративные Системы Управления).

1.4.1. КСУ — это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.

1.4.1.1. Под КСУ будем понимать информационную систему организации, отвечающую следующим требованиям: - функциональная полнота системы; - надежная система защиты информации; - наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы; - реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях; - обеспечение обмена данными между разработанными информационными системами и др. программными продуктами, функционирующими в организации; - возможность консолидации информации; - наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации.

1.4.2. Корпоративная информационная система — это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.

2. Организация — объединение двух и более лиц, являющихся субъектами права, например, юридическое лицо.

2.1. Организации по предназначению: предприятия, учреждения, общественные объединения, религиозные объединения, фонды и иные организа­ции.

2.1.1. Предприятие — самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект с правами юр. лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.

2.1.1.1. Предприятия по отраслевой производственно-технологической специализации: - промышленные предприятия, - сельскохозяйственные предприятия, - строительные предприятия, - транспортные предприятия, - предприятия связи, - предприятия торговли, - предприятия общественного питания, - жилищно-коммунальные предприятия.

2.1.2. Учреждение — это разновидность организации образованной собственником для создания социальных ценностей в основном непроизводственного характера, а также для осуществления управленческих, социально-культурных и административно-политических функций.

2.1.2.1. В зависимости от вида выполняемой ими социально-культурной или административно-политической деятельности различаются учреждения: здравоохранения, образования, культуры, науки, иностранных дел.

2.1.3. Под общественным объединением понимается доброволь­ное, самоуправляемое, некоммерческое формирова­ние, созданное по инициативе граждан, объединив­шихся на основе общности интересов для реализа­ции общих целей, указанных в уставе общественного объединения.

2.1.3.1. Виды общественных объединений: общественная организация, общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественной самодеятельности, политическая партия.

2.1.4. Религиозным объединением в РФ признается добровольное объединение граждан РФ, иных лиц, постоянно и на законных основаниях проживающих на терри­тории РФ, образованное в целях совместного исповедания и распространения веры и обладающее такими соот­ветствующими этой цели признаками, как: вероисповедание; со­вершение богослужений, других религиозных обрядов и церемо­ний; обучение религии и религиозное воспитание своих последо­вателей.

3. Концепции, методологии и стандарты корпоративного управления

3.1. Любая методология управления содержит два уровня: концептуальную основу и конкретные практические методики.

3.1.1. Концептуальный уровень включает наиболее общие методы и подходы, не зависящие от условий, в которых работает конкретное предприятие. Сюда относятся методы: - управленческого учета, - финансового и производственного планирования, - целевого управления, - также требования к представлению финансовой отчетности.

3.1.2. Конкретные методики управления строятся на общетеоретических принципах, которые разрабатываются с учетом особенностей тех или иных предприятий и, как правило, закреплены в соответствующих корпоративных стандартах. Такие методики иногда называют управленческими практиками.

4. Рассмотрим концепции и стандарты управления, использовавшиеся и используемые в настоящее время при построении и эксплуатации КИС.

4.1. Стандарт MPS. Первым стандартом управления стал стандарт MPS (Master Planning Scheduling) – стандарт объемно-календарного планирования. В его основу была положена идея планирования производственных процессов с использованием вычислительных систем. Этот стандарт наиболее оптимален для небольших предприятий с простой схемой производства.

4.2. Концепция и стандарт MRP. Методология MRP (Material Requirements Planning) основана на том, что все материалы и комплектующие, составные части и блоки готового изделия должны поступать в производство одновременно, в запланированное время, чтобы обеспечить создание конечного продукта без дополнительных задержек.

4.3. Система планирования потребностей в распределении DRP. DRP- система функционирует с учетом потребительского спроса. Она планирует и регулирует уровень запасов на базах и складах, в собственной торговой сети или у оптовых посредников. Основой DRP-системы является производственное расписание, которое координирует процесс поставок и пополнения товарных запасов в распределительной торговой сети.

4.4. Концепция и стандарт MRP II. Суть концепции MRP II сводится к тому, что прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляются по всему производственному циклу - от закупки сырья до отгрузки товара потребителю.

4.5. Концепции ERP и ERP II. Целью ERP-систем является не только улучшение управления производственной деятельностью предприятия, но и уменьшение затрат и усилий на поддержку его внутренних информационных потоков. В октябре 2000 г. сформулирована новая концепция и основные требования к ERP-системам второго поколения, которые были названы ERP II или «расширенными» ERP-системами.

4.6. Концепция CSRP. Концепция CSRP – это методология ведения бизнеса, основанная на текущих требованиях покупателей, и на прогнозах их активности. Она сдвигает фокус управления предприятием с планирования потребностей производства на планирование производства по заказам покупателей.

4.7. Концепция BPM. BPM рассматривается как следующее поколение понятия «бинес-интеллект» (Business Intelligence, BI). BPM помогает бизнес-предприятиям эффективно использовать их финансовые, человеческие, материальные и прочие ресурсы.