1.1. Личностные черты человека, в особенности экстраверсия и эмоциональная стабильность.
1.2. Интеллектуальные способности, во многом: способности аргументировать собственную точку зрения
1.3. Личные ценности, принципы, мотивация
1.4. Внешние обстоятельства, условия деятельности
1.5. Прошлый опыт
2. Исполнение нескольких командных ролей
2.1. Каждый человек может исполнять сразу несколько ролей, то есть команда не обязательно должна состоять из 8 участников. Принятие на себя нескольких ролей может быть связано с рядом причин. Первая причина — это непосредственные свойства самой роли: некоторые роли требуют одних и тех же умений и часто исполняются «в паре», одним и тем же человеком, например, Аналитик и Генератор идей, Мотиватор и Реализатор.
2.2. Другая причина может заключаться в обстоятельствах. В случае временного отсутствия в команде представителя некой необходимой роли, другой член команды может принять на себя эту роль, если он способен к ее исполнению. Однако, с точки зрения Белбина, в данном случае крайне важно не оставаться на этой роли слишком долго, потому как это всё равно не естественная роль человека и он не способен ее исполнять максимально хорошо: рано или поздно он начнет осуществлять поведение, свойственное «своей» роли, что не будет соответствовать сформировавшимся ожиданиям от него других членов команды и может привести к потере их доверия.
3. Схема подбора людей в команду
3.1. Несмотря на свою простоту с первого взгляда, структура ролей, необходимая для команды, не является простой, и при подборе людей в команду необходимо обращать внимание сразу на множество факторов. Для помощи организациям в подборе сотрудников, Белбин предлагает некоторую схему
4. Определение
4.1. Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде.
5. 9 психологических управлений командных ролей
5.1. Душа команды (ДК), мотиватор, вдохновитель команды
5.2. Координатор (К), председатель
5.3. Генератор идей (ГИ)
5.4. Собиратель идей (СИ), исследователь ресурсов
5.5. Стратег-аналитик (СА)
5.6. Шейпер (Ш), контролер
5.7. Педант (П), специалист
5.8. Реализатор (Р)
6. Использование модели в практике
6.1. Модель командных ролей Белбина активно используется для формирования команд, командообразования и дальнейшего исследования проблемы создания успешной команды и для построения различных методик оценки кандидатов на работу. Также Р. Белбин основал компанию Belbin Associates Ltd, специализирующуюся на помощи организациям в создании стратегий для успешного подбора сотрудников в команды и для оптимизации работы существующих команд в организациях. С компанией Belbin Associates Ltd работают такие корпорации, как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens.
