Managementbewertung

1. Eingaben

1.1. Status von Maßnahmen vorheriger Managementbewertungen

1.2. Veränderungen bei externen und internen Themen, die das Qualitätsmanagementsystem betreffen

1.3. Informationen über die Leistung und Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems, einschließlich Entwicklungen bei

1.3.1. -der Kundenzufriedenheit

1.3.2. Rückmeldungen von relevanten interessierten Parteien;

1.3.3. -dem Umfang, in dem Qualitätsziele erfüllt wurden;

1.3.4. -Prozessleistung und Konformität von Produkten u nd Dienstleistungen;

1.3.5. -Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen;

1.3.6. -Ergebnissen von Überwachungen und Messungen;

1.3.7. -Auditergebnissen;

1.3.8. der Leistung von externen Anbietern

1.3.9. der Angemessenheit von Ressourcen;

1.3.10. der Wirksamkeit von durchgeführten Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen

1.3.11. Möglichkeiten zur Verbesserung.

2. Die oberste Leitung muss das Qualitätsmanagementsystem der Organisation in geplanten Abständen bewerten, um dessen fortdauernde Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit sowie dessen Angleichung an die strategische Ausrichtung der Organisation sicherzustellen.

3. Teil der strategischen Unternehmensplanung

4. Jira

5. Ergebnisse

5.1. Entscheidungen und Maßnahmen zu

5.2. a) Möglichkeiten der Verbesserung,

5.3. b) jeglichem Änderungsbedarf am Qualitätsmanagementsystem,

5.4. c) Bedarf an Ressourcen enthalten.

5.5. Anpassen oder neu Festlegen der Qualitätsziele

6. dokumentierte Information als Nachweis der Ergebnisse der Managementbewertung

7. Ist das Managementsystem geeignet, die Erreichung der individuellen Ziele der Organisation zu unterstützen? Was muss im Unternehmen geregelt werden, damit es heute und in Zukunft funktioniert?