1. Desafio
1.1. Step 1, Pesquise, entenda e descreva de forma descaracterizada qual é a estratégia da sua empresa para o principal produto da sua empresa hoje
1.1.1. Por que o produto está sendo concebido?
1.1.2. Como ela vai monetizar?
1.1.3. Qual é o público?
1.1.4. Quais são as dores dos usuários?
1.1.5. Quais são as principais preocupações estratégicas para o produto:
1.1.5.1. Receios;
1.1.5.2. Desejos
1.2. Step 2, hora de entender o negócio: pesquise, entenda e descreva:
1.2.1. O principal fluxo de negócio do produto da sua empresa hoje
1.2.2. Quais são os principais problemas?
1.2.3. Possui débitos técnicos?
1.2.4. Quais são as principais reclamações do time técnico?
1.2.5. Quais são as principais preocupações e reclamações do time funcional?
2. Quais são os tipos de arquiteto que existem
2.1. Software
2.1.1. Tipicamente responsável por um produto
2.1.2. Direciona padrões, práticas e abordagens
2.1.3. Mais proximo do time de desenvolvimento
2.1.3.1. Normalmente lideram equipes técnicas
2.1.4. Normalmente conhecem uma stack tecnologica
2.1.4.1. Direciona os melhores pacotes e frameworks dentro da stack
2.2. Soluções
2.2.1. Mais próximos do negócio
2.2.2. Não possuem necessáriamente uma stack
2.2.3. Fazem tipicamente a ponte entre várias áreas
2.2.4. Costumam ter uma visão mais alto nível das aplicações, tipicamente de várias aplicações
2.3. Tecnologico ou Especialista
2.3.1. Especialista 100% em uma tecnologia ou segmento
2.3.1.1. Responsáveis por soluções dentro do universo específico de uma tecnologia
2.3.1.1.1. Integração entre componentes, bibliotecas e tool kits
2.3.2. Existem vários
2.3.2.1. Dados (Oracle, SQL etc)
2.3.2.2. Dados não relacionais
2.3.2.3. Integração
2.3.2.4. Nuvens (AWS, GCP, Azure etc)
2.3.2.5. Share Point
2.3.2.6. Java
2.3.2.7. .Net
2.3.2.8. ...
2.4. Sistemas
2.4.1. É um tipo de arquiteto que possui literalmente uma visão mais alta
2.4.2. Responsável pela conexão entre sistemas
2.4.3. Responsável por grandes parcerias tecnologicas
2.4.4. Em muitas empresas ele assume o papel de liderança de times de arquitetura
2.5. Corporativo
2.5.1. Mais ligado a estratégia da companhia
2.5.2. Transforma tudo em um grande mapa todo relacionado
2.5.3. Ajuda muito na tomada de decisões estratégicas
3. O que é um arquiteto
4. O que os arquitetos fazem em comum
4.1. 1) Entendem o cenário, o negócio e os objetivos de uma companhia
4.2. 2) Em seus universos de atuação propõe soluções respondendo o "como" ligado ao mundo técnico dos "porques" e "para quem" ligados ao negócio
4.3. 3) Tangibizam suas soluções em visões
4.4. 4) Fazem escolhas ou ajudam na tomada de deciões
4.5. 5) Validam ou provem subsídios para a validação das soluções propostas
4.6. Arquitetos em geral também
4.6.1. Direcionam soluções para problemas
4.6.2. Lideram equipes tecnicamente
4.6.3. Fazem a ponte entre diversas áreas
5. Por que ser um arquiteto?
5.1. Para ter efetivamente um upgrade na carreira
5.2. Você será muito mais relevante
5.2.1. Uma vez que desenhará, fundamentará e negociará soluções
5.2.2. Terá oportunidade de efetivamente tirar do papel ótimas soluções técnica
5.2.3. Fará reuniões com executivos e vários outros tomadores de decisão
5.2.4. Terá a oportunidade de palestrar e apresentar soluções técnicas
5.3. Terá salários muito maiores
5.3.1. Normalmente o primeiro nível começa em 15% a 20% a mais que um desenvolvedor sênior devido a toda a responsabilidade que ele carrega
6. Como se tornar um arquiteto?
6.1. A maioria dos profissionais até hoje não sabe como conquistar o papel
6.2. Muito embora conhecimento técnico seja fundamental e títulos como pós ou MBAs possam ser diferenciais não são eles que te colocam na área, nem mesmo te levam ao próximo nível de senioridade
6.2.1. A maioria não consegue se tornar arquitetos
6.2.1.1. Quem consegue, tipicamente foi por indicação ou por ser um ponto fora da curva com o que fazia
6.3. Estratégia
6.3.1. Sabendo o que um arquiteto faz, trabalhar como um arquiteto sem ter o papel
6.3.2. Criar experiências comprovadas
6.3.3. Agir e pensar como um arquiteto
6.3.3.1. Isso cria a sua autoridade como arquiteto e abre naturalmente várias portas
7. A profissão tem futuro?
7.1. Fácil resposta, pergunte a si mesmo
7.1.1. Nos próximos anos com robótica, 5g, computação quantica teremos mais ou menos tecnologias e programas rodando no mercado?
7.1.1.1. A dependencia da tecnologia pela população será maior ou menor?
7.1.2. Com mais tecnologias haverão mais ou menos problemas?
7.1.3. Com mais tecnologias e mais problemas será mais ou menos importante desenhar, projetar e tomar decisões assertivas?
7.1.4. Ao errar em decisões estruturais de um produto as empresas perderão mais ou menos dinheiro?
7.2. Como está o mercado para o papel
7.2.1. Muito aquecido
7.2.1.1. As pessoas focam muito na parte técnica
7.2.1.2. Há um volume muito maior de vagas do que de profissionais
7.2.1.2.1. Por isso a maioria dos arquitetos entram na área através de convites, por serem bons como devs ou bons em qualquer outro papel técnico
7.2.1.3. Várias ótimas vagas ficam abertas por meses até serem preenchidas muitas vezes por quem a empresa entende ser minimamente qualificado (longe do ideal)
7.2.1.4. Arquitetura de Software é uma das profissões do futuro
7.2.1.4.1. foi uma das profissões que teve maiores aumentos salarias entre 2020 e 2021. Em 2021 foi uma das profissões que mais cresceu.
7.2.2. Quem procura
7.2.2.1. Milhares de empresas que tiveram experiências ruins
7.2.2.2. Varias startups que começaram os seus negócios as pressas e agora desejam fazer as coisas bem feitas
7.2.2.3. Empresas mais maduras que buscam assertividade na construção dos seus produtos.
7.2.3. Qual é a remuneração
7.2.3.1. Muito variada, depende do tipo de arquiteto, experiência de saber negociar o seu valor
7.2.3.2. É muito comum observar no regime CLT
7.2.3.2.1. entre:
7.2.3.2.2. Mas existem vários outros casos de valores bem maiores
8. Os 6 passos para você fazer trabalhos incríveis de arquitetura
8.1. 01 - Entender bem a estratégia por traz do produto ou projeto que você esta trabalhando
8.1.1. Algo novo
8.1.2. Resolve uma dor
8.2. 02 - Entender muito bem o negócio
8.2.1. Para quem
8.2.2. Por que
8.2.3. O que faz
8.2.4. Os maiores desafios
8.3. 03 - Fazer as escolhas técnicas
8.3.1. Elas devem se encaixar perfeitamente respondendo o "como" dos pontos 1 e 2
8.3.2. A solução técnica não deve representar um problema ao negocio, mas sim o contrário, uma "SOLUÇÃO"
8.4. 04 - Desenhar a sua solução
8.4.1. Engajar as demais pessoas
8.4.2. Tangibilizar a solução
8.4.3. Ajuda a fundamentar a solução
8.4.4. Mais fácil de identificar problemas
8.4.5. Integrar com as demais áreas da empresa
8.4.5.1. Segurança
8.4.5.2. Infraestrutura
8.5. 05 - Acompanhar ou participar da construção
8.5.1. É preciso ser uma referencia técnica
8.5.1.1. Trazer os porques de cada escolha
8.5.1.2. Sentir as dores do time
8.5.1.3. Ajudar a resolver problemas
8.5.2. Corrigir rapidamente o curso
8.6. 06 - Validar a arquitetura
8.6.1. Identificar tudo o que foi atendido e resolvido com a solução técnica
8.6.2. Identificar pontos de falhas
8.6.3. Gestão e priorização de débitos técnicos