1. Маркетолог
1.1. Кол-во чеков по территории
1.2. Спец задачи
1.2.1. Настройка акций
1.2.2. Запуск ТМА и проектов
1.3. Количество чеков по 5 ключевым партнерам
1.3.1. планирование по тт, отслеживание тренда на конец месяца
2. Захарова Н
2.1. Увеличение РТО
2.1.1. Кол-во чеков
2.1.1.1. Стимулирование возврата действующих и притока новых покупателей
2.1.2. Увеличение среднего чека
2.1.2.1. Увеличение ср чека с помощью КМа (выкладка и прогрузка нужного товара покупателям)
2.1.2.2. Прогрузка крупных федеральных акций
2.1.2.2.1. Акции несут деньги Компании, Интересны Партнерам
2.2. % покупок по БК
2.2.1. прогрузка ВВ по тт
2.2.2. просветительская деятельность с Партнерами
2.3. ВП отдела Сопровождения
2.3.1. Контроль затрат
2.3.1.1. Инивидуальные акции
2.3.1.2. Полиграфия
2.3.2. Контроль притока денег
2.3.2.1. МВ
2.3.2.2. Подбор Персонала
3. КМ
3.1. ТОП 300
3.1.1. доля прогруженных магазинов - ежемесячный прирост
3.2. Ср чек
3.3. Рентабельность партнера
4. Продукт-менеджер
4.1. Уровень сервиса РЦ
4.1.1. Доля вычерков
4.2. Рентабельность % по пиву - у компании
5. Менеджер
5.1. Литры ОПТ
5.2. Дебиторка
5.3. Контрабанда
5.3.1. +/- 2000 руб перестал/начал контрабандить
5.3.2. либо доля контрабанды на территории: 0 % = 1,1, 0%-5% = 0,9, 5%-и выше 0,5
5.4. Доля АБП
5.4.1. удержание плановой доли розничных продаж
6. Сидельников А
6.1. ВП партнеров
6.2. % ВП компании
7. РОП
7.1. ВП его отдела продаж
7.1.1. Затраты и приход денег за Транспортные услуги
7.1.2. Списания
7.1.2.1. Возвраты
7.1.2.2. ДЗ и КЗ
7.2. Литры ОПТ
7.3. АКБ ???
7.4. Доля АБП
7.4.1. удержание плановой доли Оптовых продаж