¿Cómo la gestión del personal afecta a la competitividad y supervivencia empresarial?
1. Gestión del personal
1.1. La gestión de personal, La gestión de personal comprende todas las tareas administrativas del departamento de recursos humanos y abarca desde el proceso de contratación de cada empleado hasta su cese, es una forma de gestión que se encarga de las relaciones de los empleados con la empresa. Sin embargo, también realizan otras actividades que incumben a terceros
1.1.1. Objetivo de la gestión de personal: El objetivo principal de la gestión de personal es el de proporcionar datos personales actualizados, para garantizar una óptima comunicación interna.
1.1.2. Sus funciones son: Proporcionar información, desarrollar procesos, notificaciones, control y protección del personal
2. Estrategia empresarial
2.1. es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.
2.1.1. Flexibilidad en la estrategia: -Extensión de plazos. -Suspensión de actividades. -Profesionales de reserva. -Modificación de metas.
2.1.2. Otros factores a tomar en cuenta son: el despliegue de la estrategia, las decisiones estratégicas y la comunicación estratégica
3. Jeferson Mejia - Mateo Tarazona - Nicolás Sarmiento
4. Supervivencia empresarial
4.1. En general, las estrategias de estabilidad y supervivencia son estrategias defensivas, esto es, estrategias que pretenden mantener la posición competitiva alcanzada por la empresa. Este hecho no significa que la empresa no pueda crecer; de hecho, en muchas ocasiones, para mantener la cuota de mercado se hace necesario un crecimiento y en algunos casos llevan a un decrecimiento
4.1.1. Los 6 factoes determinantes para la supervivencia empresarial son: -el producto -el mercado -la tecnología -la competencia -el capital -el personal