1. ставит своей целью поиск возможностей и проведение мероприятий по сокращению затрат.
2. Сокращение производственной цепочки в определенных условиях позволяет фирме
2.1. повысить адаптивность к внешним изменениям
2.2. сократить расходы на координацию
2.3. сосредоточиться на основном бизнесе и делать то, что она делает лучше всех
2.4. сократить риск, связанный с изменением технологии и/или изменением предпочтений покупателей
2.5. ускорить процесс разработки товаров
3. Плюсы
3.1. сокращение заработной платы
3.2. нет необходимости в закупке товара
3.3. освободившиеся средства можно инвестировать в прибыльную деятельность
4. Относятся
4.1. Стратегия ликвидации
4.2. Стратегия сбора урожая
4.3. Стратегия сокращения
5. Минусы
5.1. уход с уже знакомого рынка
5.2. необходимых навыков по снятому направлению, убытки
6. используются для того, чтобы перегруппировать силы, переждать неблагоприятные условия, либо минимизировать потери, связанные с уходом с рынка фирмы
7. Каждая компания индивидуальна и чаще всего реализуются одновременно несколько стратегий (или симбиоз стратегий – комбинированная стратегия).
7.1. По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления
7.1.1. Верхний уровень составляют восемь следующих относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии
7.1.1.1. Товарно-рыночная
7.1.1.2. Ресурсно-рыночная
7.1.1.3. Технологическая
7.1.1.4. Интеграционная
7.1.1.5. Финансовоинвестиционная
7.1.1.6. Социальная
7.1.1.7. Управления
7.1.1.8. Реструктуризации
8. Практический интерес представляет модель стратегического планирования Shell/DPM (Direct Politic Matrice), которая была разработана британско-голландской компанией "Шелл"
8.1. Модель стратегического планирования Shell/DPM
8.1.1. Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической стратегии
8.1.1.1. 1) позиция "Лидер бизнеса"
8.1.1.2. 2) позиция "Стратегия роста"
8.1.1.3. 3) позиция "Стратегия генератции денежной наличности"
8.1.1.4. 4) позиция "Стратегия усиления конкурентных преимуществ"
8.1.1.5. 5) позиция "Продолжать бизнес с осторожностью"
8.1.1.6. 6) позиция "Стратегии частичного свертывания"
8.1.1.7. 7) позиция "Удвоить объем производства или свернуть бизнес"
8.1.1.8. 8) позиция "Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство"
8.1.1.9. 9) позиция "Стратегия свертывания бизнеса"