1. Debe revisarse conforme se necesite con base en el desempeño real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades
2. FASE 1
2.1. Desarrollar una visión estratégica, misión y valores.
2.1.1. Vision
2.1.1.1. Sea gráfico.
2.1.1.2. Vea al futuro con sentido de dirección.
2.1.1.3. Mantenga el tema.
2.1.1.4. Conserve un margen de maniobra.
2.1.1.5. Asegúrese de su viabilidad.
2.1.1.6. Mencione por qué la ruta es sensata respecto de los negocios.
2.1.1.7. Procure que sea fácil de recordar.
2.1.2. Mision
2.1.2.1. Identificar los productos o servicios de la compañía.
2.1.2.2. Especificar las necesidades del comprador que se pretende satisfacer.
2.1.2.3. Identificar los grupos de clientes o mercados que se empeña en atender.
2.1.2.4. Precisar su enfoque para agradar a los clientes.
2.1.2.5. Otorgar a la compañía su identidad propia.
3. FASE 3
3.1. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la compañía a lo largo de la ruta establecida.
3.1.1. Estrategia corporativa
3.1.1.1. Liderada por el director general y otros altos directivos
3.1.2. Estrategia de negocios
3.1.2.1. Guiada por los gerentes generales de cada línea de negocio de la empresa, a menudo con asesoría e información de los encargados de las actividades de las áreas funcionales dentro de cada unidad de negocios y otros empleados
3.1.3. Estrategias de áreas funcionales
3.1.3.1. Orientadas por los encargados de las principales actividades funcionales dentro de una unidad de negocios particular, a menudo en colaboración con otros empleados clave
3.1.4. Estrategias operativas en cada unidad de negocios
3.1.4.1. Guiada por los gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas, centros de distribución y centros de compras, y los gerentes de actividades estratégicamente importantes, como las operaciones del sitio web, a menudo en participación con otros empleados clave
4. El Gobierno Corporativo. Función de la Directiva en los Procesos de Formulación y Ejecución de la Estrategia.
5. FASE 5
6. Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas
7. Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia.
8. Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros.
9. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas.
10. Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa.
11. FASE 4
11.1. Ejecutar la estrategia.
11.1.1. Aspectos Principales
11.1.1.1. Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias.
11.1.1.2. Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia.
11.1.1.3. Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas.
11.1.1.4. Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico.
11.1.1.5. Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución, en lugar de impedirla.
11.1.1.6. Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus funciones de manera eficiente y eficaz.
11.1.1.7. Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeño.
11.1.1.8. Crear en la compañía una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecución de la estrategia.
11.1.1.9. Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicación e impulsar la mejora continua en los procesos de ejecución de la estrategia
12. FASE 2
12.1. Establecer objetivos.
12.1.1. Objetivos Financieros
12.1.1.1. Los objetivos financieros se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración.
12.1.1.1.1. Incremento de x porcentaje de los ingresos anuales.
12.1.1.1.2. Incrementos anuales de las ganancias después de impuestos de x por ciento.
12.1.1.1.3. Incrementos anuales en ganancias por acción de x por ciento.
12.1.1.1.4. Incrementos de dividendos anuales en x por ciento.
12.1.1.1.5. Márgenes de ganancias de x por ciento.
12.1.1.1.6. Porcentaje x de rendimiento sobre el capital empleado (ROCE) o rendimiento sobre el capital accionario (RSCA).
12.1.1.1.7. Mayor valor de la inversión en forma de una tendencia ascendente del precio de las acciones y de dividendos.
12.1.1.1.8. Clasificaciones en bonos y créditos de x.
12.1.1.1.9. Flujos de efectivo internos de X para financiar nuevas inversiones de capital.
12.1.2. Objetivos Estratégicos
12.1.2.1. Los objetivos estratégicos se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.
12.1.2.1.1. Ganar un porcentaje x de participación de mercado.
12.1.2.1.2. Lograr menores gastos generales que los rivales.
12.1.2.1.3. Superar a los competidores importantes con el desempeño o calidad del producto, o en servicio al cliente.
12.1.2.1.4. Obtener un porcentaje x de ingresos a partir de la venta de productos nuevos introducidos en los cinco años anteriores.
12.1.2.1.5. Tener capacidades tecnológicas más profundas o amplias que los rivales.
12.1.2.1.6. Tener una línea de productos más amplia que los rivales.
12.1.2.1.7. Tener una marca más conocida o más influyente que los rivales.
12.1.2.1.8. Tener mayores ventas nacionales o globales y capacidad de distribución que los rivales.
12.1.2.1.9. Colocar reiteradamente productos nuevos o mejorados en el mercado antes que los rivales.