1. Concepto
1.1. Es el proceso a través del cual se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades y experiencia de los candidatos.
1.1.1. Permite la elección y contratación de talento cualificado e idoneo.
1.1.2. Objetivo
1.1.2.1. Garantizar un proceso transparente, organizado y justo para dar con el candidato perfecto
1.1.2.1.1. Crear y unificar criterios tecnicos para un proceso de selección objetivo.
1.1.2.1.2. Reducir costes de reclutamiento y selección por alta rotación de personal.
1.1.2.1.3. Garantizar la igualdad de oportunidades entre todos los candidatos
2. Fundamentos
2.1. Razón de la selección (La relación existente entre el # de contratados y el # de solicitantes)
2.1.1. m
2.2. Metas y retos que van a definir el puesto y los aspirantes
2.2.1. m
2.3. Selección interna (Puede necesitar días de labor)
2.3.1. m
2.4. Procedimientos para tomar una decisión acerca de un participante
2.4.1. i
2.5. La Ética Organizacional
2.5.1. m
2.6. Los retos de la organización
2.6.1. m
3. Importancia
3.1. Ayuda a crear un equipo competitivo
3.1.1. d
3.2. Aporta valor a la empresa
3.2.1. a
3.3. Personal Idóneo
3.3.1. b
3.4. Contribuye al éxito organizacional
3.4.1. c
3.5. Ayuda a construir la marca
3.5.1. n
3.6. Reduce la rotación de personal
3.6.1. v
3.7. Aumenta la moral de los empleados
3.7.1. j
4. Métodos Tradicionales
4.1. Pasos
4.1.1. 1. Recepción de solicitudes
4.1.2. 2. Prueba de Idoneidad
4.1.3. 3. Entrevista de selección
4.1.4. 4. Verificación de datos y referencias
4.1.5. 5. Examen medico
4.1.6. 6. Entrevista con el supervisor
4.1.7. 7. Descripción realista del puesto
4.1.8. 8. Decisión de contratar
4.2. Pruebas de selección
4.2.1. Test de personalidad
4.2.1.1. Conocer las habilidades blandas y razgos internos.
4.2.1.1.1. Determinar el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones.
4.2.2. Pruebas de conocimientos
4.2.2.1. Evaluar los conocimientos, formación y experiencia
4.2.3. Pruebas psicotécnicas
4.2.3.1. Evaluar las capacidades cognitivas
4.2.4. Pruebas técnicas
4.2.4.1. Medir las capacidades técnicas o duras
4.2.5. Entrevista
4.2.6. Curriculum
5. Técnicas Modernas
5.1. Análisis de Trabajo Seguro
5.1.1. Nuevas tecnicas avanzadas en selección de personal
5.1.1.1. m
5.1.2. Software de seguimiento a aplicantes de un cargo.
5.1.3. Permite tener control de los procesos de selección
5.1.4. Administra todo el proceso de selección
5.1.4.1. Reclutar Calificar Perfilar Evaluar Entrevistar
5.1.4.1.1. I
5.1.5. Maneja procesos automatizados con inteligencia artificial
5.1.6. Automatiza los procesos operativos
5.2. Método Gronholm
5.2.1. Técnica de selección de personal
5.2.1.1. Conocida como una estrategia eficaz
5.2.2. Busca al mejor aspirante
5.2.2.1. -Escenarios hipoteticos -Distintos roles -Dinamicas con objetivo
5.2.2.1.1. m
5.2.3. Serie de rigurosas pruebas grupales
5.2.3.1. Contexto donde se debe alcanzar un objetivo.
5.2.4. Pruebas con enfoque emocional y profesional
5.2.4.1. Método de evaluación exhaustivo e innovador
5.3. Marca empleadora
5.3.1. Describe la reputación y popularidad de una empresa desde la perspectiva de un colaborador potencial
5.3.1.1. La técnica proporciona respuestas claras sobre las condiciones laborales
5.3.2. Fuente de oportunidades para la Organización
5.3.2.1. Mejora la comunicación con los colaboradores
5.3.2.1.1. e
5.3.3. La Organización se presenta como un gran lugar de trabajo
5.3.3.1. La Organización es un empleador deseable en todas las fases del proceso de selección.
5.3.3.1.1. m
5.3.4. Se basa en valores,misión y visión de la Organización.
5.3.4.1. PASOS
5.3.4.1.1. Definir los objetivos de la marca empleadora
5.3.4.1.2. Identificar el candidato ideal
5.3.4.1.3. Definir la propuesta de valor para el colaborador
5.3.4.1.4. Definir los canales para promocioanr la marca empleadora