1. 1. ANÁLISIS DEL CONCEPTO EMPLOYER BRANDING
1.1. Según Ambler y Barrow (1996) Una marca empleadora radica en “un conjunto de utilidades funcionales, económicos y psicológicos que ofrece el empleo determinado por la empresa empleadora”. También piensan que la función principal de la marca de un empleador es "proporcionar un sistema de gestión consistente para simplificar y centrarse en las prioridades, adicionar la productividad y perfeccionar el reclutamiento, la retención y el compromiso".
1.1.1. Según Backhaus y Tikoo (2004) El fenómeno de la marca empleadora se considera “el proceso de creación de una identidad corporativa única e identificable”. Los autores señalan que una marca de empleador es un concepto que utiliza una empresa para diferenciarse de sus competidores.
1.1.1.1. Según Christiaans, 2012 Todas las decisiones relacionadas con la planificación, creación, gestión y control de la marca empleadora y actividades conexas encaminadas a influir positivamente en las preferencias con el fin de atraer y retener a los empleados.
1.1.1.1.1. Según Edwards (2009) Desde el punto de vista de la estructura organizativa, la marca empleadora suele ubicarse entre marketing y gestión de recursos humanos; el autor piensa que sí, se desarrolla e implementa una estrategia de marca empleadora.
2. Estrategias
2.1. Beneficios sociales: como descuentos o programas de formación.
2.2. Gamificación y eventos.
2.3. Embajador de la marca: los empleados promueven la empresa.
2.4. Redes sociales y estrategia digital.
2.5. Cultura corporativa
2.6. Capitalismo consciente
3. Definición de Employer Branding según la psicología Positiva
3.1. Crear una identidad dentro de la organización como un buen lugar de trabajo.
3.2. Gestión de marca para atraer y retener talento.
3.3. Estrategias clave para atraer talento a nuestro negocio.
3.4. incluye nuevo marketing de recursos humanos
3.4.1. OBJETIVOS:
3.4.2. Motivar y retener a los empleados existentes.
3.4.3. Atraer empleados potenciales
3.4.4. Prestigio corporativo
3.4.5. Posicionamiento de marca
4. 2.EL PROCESO DEL EMPLOYER BRANDING
4.1. Cubre las diversas etapas que componen el proceso de marca de empleador de la empresa y luego se sumerge en los beneficios de administrar esa marca.
4.1.1. PROCESO:
4.1.2. Divulgación de los atributos de la marca del empleador.
4.1.3. Analizar, interpretar y crear propuestas de valor para los empleados.
4.1.3.1. - Influencia de la organización - Salario competitivo - Gestión de la marca - Oportunidades internacionales - Equilibrio profesional y personal en la vida. - Oportunidades de empleo - Agradable entorno de trabajo - Oportunidades de desarrollo y aprendizaje - Profesión
4.1.4. Implantación y difusión de la marca empleadora.
4.1.5. Evaluación, sostenimiento e innovación.
5. 3.BENEFICIOS QUE APORTA A LA EMPRESA EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING
5.1. Las mayores ventajas de la marca de empleador son tres:
5.1.1. - Mejoras en el reclutamiento - Mejorar la retención - Mejorar el compromiso de los empleados.
5.1.1.1. Según Barrow y Mosley (2005), existe evidencia suficiente de que estos tres factores pueden afectar significativamente el desempeño general de una empresa.
5.2. Beneficios asociados
5.2.1. Ventajas de la interdisciplinariedad
5.2.1.1. Se divide según se relacione con los procesos internos de la empresa o con empleados
5.2.1.1.1. En relación con los procesos internos
5.2.1.1.2. En relación a los empleados
5.2.2. intereses económicos
5.2.2.1. En relación a la mejora de la empresa
5.2.2.1.1. Ejm: Mayor productividad de los empleados: los empleados altamente comprometidos tienen un 38 % más de probabilidades que el promedio.
5.2.2.2. En relación a la reducción de costes
5.2.2.2.1. Ejm: Reducción de la tasa de rotación de empleados
5.2.2.3. En relación a la creación de valor
5.2.2.3.1. Las empresas con una mejor gestión de personas pueden aumentar su valor de mercado en casi un 50%
5.2.3. intereses externos
5.2.3.1. Ejm: Reclutar y retener a los candidatos adecuados.