1. transformación hacia la agilidad
1.1. ¿Se debe empreder la agilidad?
1.1.1. Solución técnica desconocida
1.1.2. Requisitos dinámicos.
1.1.3. Sistema no es crítico
1.1.4. Nivel del equipo de desarrollo maduro.
1.1.5. Cliente con suficiente tiempo para el proyecto
1.1.6. La forma de contratación no es Precio Fijo.
1.1.7. El proveedor de la solución es interno o si es externo tiene una relación de largo plazo.
1.2. ¿Por qué ágil?
1.2.1. Acelerar el time-to-market
1.2.2. Fomentar la innovación
1.2.3. Promover la excelencia
1.2.4. Entregar valor a todos los stakeholders
1.2.5. Mejorar el negocio
1.3. ¿A qué se está dispuesto a renunciar?
2. Problemas con la transformación cultural
2.1. los empleados pueden experientar resistencia al cambio cuando se ven empujados a realizar algo que implica modificar sus hábitos y rutina.
2.2. Puede ser por
2.2.1. Miedo y desconfianza a lo desconocido.
2.2.2. Aversión al esfuerzo de tener que aprender a hacer algo nuevo.
2.3. Causas de la resistencia al cambio organizacional
2.3.1. Amenaza de poder individual
2.3.2. Amenaza de poder organizacional
2.3.3. Pérdida de control sobre los subordinados
2.3.4. Aumento del control de los empleados
2.3.5. Miedo a reducción del salario
2.3.6. Salir de la zona de confort
3. Herramientas para el cambio cultural
3.1. OKR
3.1.1. Los Objectives and Key Results, OKR son un protocolo de fijación de metas colaborativo diseñado para compañías, equipos o individuos.
3.1.2. Se trata de una metodología que ayuda a asegurar que todos los esfuerzos a lo largo y ancho de una compañía se enfocan en los mismos puntos clave.
3.2. CFR
3.2.1. Los CFR son un «sistema de creación» de OKRs, buscan el qué motiva tener esos OKR, conversar para crearlos, ajustarlos y sobre cómo se han desarrollado
3.2.2. Proponen hacerlo mediante:
3.2.2.1. Conversaciones, intercambios de información.
3.2.2.2. Retroalimentación, comunicación bidireccional, comunicación entre partes para evaluar el progreso
3.2.2.3. Reconocimiento
3.3. Aspectos de motivacion para el cambio cultural
3.3.1. Los catalizadores
3.3.1.1. Establecer objetivos claros
3.3.1.2. Permitir la autonomía
3.3.1.3. Proporcionar suficientes recursos y tiempo
3.3.1.4. Ayudar con el trabajo
3.3.1.5. Aprender abiertamente de los problemas y los éxito
3.3.1.6. Permitir el intercambio libre de ideas
3.3.2. Los fomentadores
3.3.2.1. Respeto y reconocimiento
3.3.2.2. Apoyo y consuelo emocional
3.3.2.3. Oportunidades de adhesión
4. ¿Que es la cultura organizacional?
4.1. Es un sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una organización o dentro de una subunidad y que guía y orienta la conducta de sus miembros
5. ¿Porque realizar una transformación Cultural?
5.1. Construir una mejor cultura laboral
5.2. Aumentar la satisfacción de las personas empleadas
5.3. Impulsar la productividad
6. Modelo de gestion del cambio Kotter
6.1. ¿Que es?
6.1.1. El Modelo de Gestión del Cambio en 8 Pasos de Kotter es un proceso diseñado para ayudar a los líderes a implementar con éxito el cambio organizacional
6.2. Los 8 pasos
6.2.1. 1- Crea urgencia
6.2.1.1. Preparar a los empleados para el próximo cambio y animarles a participar
6.2.2. 2- Reúne un equipo
6.2.2.1. Creación de un equipo sólido con todas las habilidades, conexiones y autoridad necesarias para liderar las iniciativas de cambio
6.2.2.2. Una vez reunido el equipo, hay que establecer objetivos claros y cultivar una cultura de confianza y compromiso en la empresa.
6.2.3. 3- Desarrolla la visión y las estrategias
6.2.3.1. Construir una visión clara de la iniciativa de la empresa
6.2.4. 4- Comunica la visión del cambio
6.2.4.1. Comunicar la visión y la estrategia de forma que anime al resto de la empresa a aceptar y apoyar la iniciativa de cambio.
6.2.5. 5- Elimina los obstáculos
6.2.5.1. Se debe Concentrarse en eliminar cualquier obstáculo que frene el avance de la organización hacia su objetivo de cambio
6.2.6. 6- Establece objetivos a corto plazo
6.2.6.1. Es fundamental establecer objetivos a corto plazo que se puedan alcanzar y celebrar
6.2.6.2. Un éxito a corto plazo supone una gran mejora para una organización porque puede ejecutarse en poco tiempo
6.2.7. 7- Mantén el momentum
6.2.7.1. Este paso consiste en mantener el cambio en marcha asegurándose de que los equipos se esfuerzan por alcanzar la visión del cambio
6.2.8. 8- Haz que el cambio se mantenga
6.2.8.1. Crear una nueva cultura en la que el cambio pueda mantenerse