1. Модель «кривой перемен» Дж. Дак
1.1. 1. Застой
1.1.1. Если рану сразу не пиребинтовать, она начнет гноить
1.2. 2. Подготовка
1.2.1. Осознание всего что требуется, главное не затягивать
1.3. 3. Реализация
1.3.1. Четкий план, конкретные действия - Сэр
1.4. 4. Проверка на прочность
1.4.1. Вы думали что это конец, но это только начало. Смотрите, не оплошайте
1.5. 5. Достижение цели
1.5.1. Вы победили дракона, поднимайтесь в башню
2. Модель управления организационными изменениями К. Левина
2.1. 1. Размораживание (осознание необходимости изменений и факторов, способствующих и препятствующих им).
2.1.1. "Размораживание" может быть внезапным и незапланированным. Например, неожиданная локальная катастрофа может заставить общественность усомниться в устоявшемся порядке вещей.
2.2. 2. Осуществление изменений (процесс изучения и освоения нового).
2.2.1. Для успешной реализации изменений недостаточно иметь хорошую идею и увлечь ею участников процесса, необходима также стратегия изменений, согласованная с основными особенностями ситуации.
2.3. 3. Замораживание (подкрепление нововведений на основе позитивных результатов)
2.3.1. В становящемся все более хаотичным мире может показаться смешным говорить о замораживании. В наше время это менее уместно, чем в 1940-е гг., когда К. Левин предложил трехэтапную модель.
3. Теория Е и теория О организационных изменений
3.1. Теория Е
3.1.1. 1. Цель изменений
3.1.1.1. Зачем?
3.1.2. 2. Лидерство
3.1.2.1. Кто?
3.1.3. 3. Объект изменений
3.1.3.1. Что?
3.1.4. 4. Планирование изменений
3.1.4.1. Как?
3.1.5. 5. Мотивация изменений
3.1.5.1. За сколько?
3.2. Теория О
4. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Д. Келли
4.1. 1. Рефрейминг (сознание)
4.1.1. Здесь как у любого человека, происходит момент, когда организация должна понять, кто она такая, зачем она появилась на свет и чего она планирует добиться
4.2. 2. Реструктуризация
4.2.1. Идет повышение кваллификации для успешной конкурентноспособности предприятия и сохранения имиджа
4.3. 3. Оживление (ревитализация)
4.3.1. На данном этапе идет, как это называется "полное подстраивание".
4.4. 4. Обновление
4.4.1. Расширение возможностей персонала и самой организации и поиск новых путей
5. Модель управления организационными изменениями Л. Грейнера
5.1. ЭТАП 1. ДАВЛЕНИЕ И ПОБУЖДЕНИЕ.
5.1.1. Смысл в том, что бы до руководства дошло, что изменения необходимы, а для этого необходимы серьезные изменения во внешних и внутренних факторах
5.2. ЭТАП 2. ПОСРЕДНИЧЕСТВО НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ РУКОВОДСТВА И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ВНИМАНИЯ.
5.2.1. Важно те только осознать, но и начать эффективно работать с этим, что часто игнорируется или "перекладывается" на других . Требуется помощь консультанта для независимой экспертизы
5.3. ЭТАП 3. ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ И ОСОЗНАНИЕ.
5.3.1. На этом этапе идет полный сбор всей информации, смысл в том, что бы в начале собрать всю информацию, а только потом делать выводы, иначе можно допустить серьзеную ошибку
5.4. ЭТАП 4. НАХОЖДЕНИЕ НОВОГО РЕШЕНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ЕГО ВЫПОЛНЕНИЮ
5.4.1. Идет поиск способа решения найденных проблем. Главное что нужно знать, что для новых проблем требуются новые решения
5.5. ЭТАП 5. ЭКСПЕРИМЕНТ С НОВЫМ РЕШЕНИЕМ И ВЫЯВЛЕНИЕ
5.5.1. Здесь идет "ходьба в слепую". Руководство постепенными шашками нащупывает почву, стараясь локализировать мелкие учатски, отдельно решая каждый из них отдельными подходами
5.6. ЭТАП 6. ПОДКРЕПЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И СОГЛАСИЕ.
5.6.1. Здесь начинается стадия подкупа, руководство ищет пути подхода для сотрудников, начиная с "показа необходимости в изменениях" заканчивая посулением денежной выгоды
6. Модель управления организационными изменениями Б. Хайнингса
6.1. 1. Диагностика
6.1.1. Название говорит само за себя. Идет полный анализ всей информации, так что любые допущения или ошибки в итоге приведут к полному провалу всех мероприятий
6.2. 2.Идентификация сопротивления
6.2.1. Смысл в том, чтобы понять, где возникнет сопротивление в ходе управления изменением. Так как все негативно реагируют на них, если не видят явной выгоды
6.3. 3. Распределение ответственности
6.3.1. Назначение тех кто что будет делать. Все просто
6.4. 4. Развитие и реализацию стратегий
6.4.1. Само осуществление стратегии. Волнение идет полным ходом
6.5. 5. Мониторинг.
6.5.1. Проверка на наличие дефектов или ошибок. Главное своевременно их заметить, что бы все исправить с минимальными последствиями