1. INTERVIENEN LOS STAKEHOLDER
1.1. GRUPOS DE INTERES
1.1.1. PRIMARIOS
1.1.1.1. ACCIONISTAS
1.1.1.2. CLIENTES
1.1.1.3. PROVEEDORES
1.1.1.4. TRABAJADORES
1.1.2. SECUNDARIOS
1.1.2.1. COMPETIDORES
1.1.2.2. MEDIOS DE COMUNICACION
1.1.2.3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES ONG´s.
2. ORGANIZACION
2.1. ESTRATEGIAS PARA EVOLUCIÓN DE UNA EMPRESA
2.1.1. PROPÓSITO
2.1.2. ESTRUCTURA
2.1.3. FUNCIONALIDAD
2.1.3.1. INGRESOS
2.1.3.2. BENEFICIOS
2.1.4. DINÁMICA DE TRABAJO
2.1.4.1. CLIENTES
2.1.5. LÓGICA DE NEGOCIOS
2.1.6. COMPONENTES
2.1.6.1. FINES
2.1.6.2. ACTORES
2.1.6.3. REGLAS DEL NEGOCIO
2.1.6.4. UNIDADES ORGANIZATIVAS
3. ¿PARA QUE ES?
3.1. OFERTAS DE PRODUCTOS
3.2. IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
3.2.1. POLÍTICAS A SEGUIR
3.2.2. PREDECIR COMPLICACIONES
3.3. ATRAER CLIENTES
3.3.1. POTENCIALES INVERSIONISTAS
3.4. VENTAJAS COMPETITIVAS
3.4.1. CUANDO CRECER
3.4.2. CUANDO INVERTIR
3.5. CONOCER LA ESRUCTURA DE LA EMPRESA
3.5.1. TRABAJADORES
3.5.2. CLIENTES
3.5.3. PROVEEDORES
3.5.4. TÉCNICAS DE TRABAJO
3.5.5. CAMPO COMPETITIVO
3.6. GENERAR INGRESOS
4. COMPONENTES
4.1. EQUIPO ADMINISTRATIVO
4.2. ENTORNO COMPETITIVO
4.2.1. COMPETENCIA
4.2.2. ESTRATEGIAS DE MERCADO
4.3. MODELO DE INGRESOS
4.3.1. RECURSOS
4.3.1.1. HUMANOS
4.3.1.2. CAPITAL
4.3.1.3. INFRAESTRUCTURA
4.3.2. INGRESOS
4.4. CULTURA ORGANIZACIONAL
5. CARACTERISTICAS
5.1. ESTRATEGIAS CLARAS
5.1.1. EXPLÍCITO
5.1.2. DINAMICO
5.2. FLEXIBLE
5.2.1. MODIFICAR PARA MEJORAS
5.3. SECUENCIA LOGICA
5.3.1. CUMPLIR CON EL PROCESO DE CRECIMIENTO
5.4. TENER LIMITACIONES
5.4.1. DEPENDIENDO DE LA CAPACIDAD DEL MERCADO
5.5. CAPACIDAD DE ADAPTACION
5.5.1. PROCESOS DE CAMBIO
5.5.1.1. ESTRATEGICO
5.5.1.2. PERSONAL
6. MODELO BPMN
6.1. NOTACIÓN PARA EL MODELADO DE NEGOCIOS
6.1.1. MODELAR GRÁFICAMENTE LAS OPERACIONES O PROCESOS
6.1.1.1. COMUNICACIÓN Y DOCUMENTACIÓN
6.2. NOTACIÓN GRÁFICA PARA EL MODELADO DE NEGOCIOS
6.2.1. NORMALIZA EL MÉTODO PARA AUTOMATIZAR PROCESOS
6.2.2. LOS NEGOCIOS INTERACTUEN