1.1. Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia.
2. Disciplina
2.1. La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
3. Unidad de mando
3.1. Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
4. Unidad de dirección
4.1. La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
5. Subordinación del interés individual al general
5.1. En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.
6. Remuneración
6.1. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
7. Jerarquía
7.1. Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.
8. Centralización
8.1. La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas.
9. Orden
9.1. Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
10. Equidad
10.1. Los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
11. Estabilidad
11.1. La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
12. Iniciativa
12.1. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto.
13. Espíritu de cuerpo
13.1. Contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
14. Autoridad y responsabilidad
14.1. Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad para poder dar órdenes a sus empleados.
