1. Расписание
1.1. 8 мая в 12:00 — Стратегия
1.1.1. Персональная стратегия на БП
1.2. БП
1.2.1. 9 мая 11:00 Воркшоп по КП: создаем линейку услуг
1.2.1.1. Выгружаем результаты апрельских исследований
1.2.1.2. Посмотрите теорию задание
1.2.1.3. Систематизируем список услуг актуальных на сегодня
1.2.1.4. И заполняем 1 услугу по технологии
1.2.2. Вторник вечер или Среда 11:00 - тренинг по продажам
1.2.2.1. Фрейм продажи
1.2.2.2. Веские причины оплатить
1.2.2.3. Материалы в помощь
1.2.3. 11:00 по Москве у нас планерки
1.2.3.1. Корректирую план на день
1.2.4. Ежедневные отчетности в спец боте + обратная связь при необходимости
1.2.5. РЕзультат как правило
1.2.5.1. от 150к чистыми на предоплатах
1.2.5.1.1. 1-2 миллиона потенциальной выручки виит
1.2.5.2. Своя опробованная стратегия
1.2.5.3. Понятные каналы привлечения клиентов
1.2.5.4. Колоссальный потенциал
1.2.5.4.1. Результаты дают о себе весь год
1.3. Как подготовиться в БП
1.3.1. Заполнить базу лидов: от 20 контактов (больше сделаете - больше заработаете)
1.3.2. Провести 5 кастдевов
1.3.3. Организация времени
1.3.3.1. Гугл календарь
1.3.3.2. Помощники
1.3.3.2.1. Родные знакомые
1.3.3.2.2. Список наших подрядчиков
1.3.3.2.3. Спрашивайте в чате кто нужен!
1.3.3.2.4. Модуль Личный ассисент Делегирование на платформе
1.3.3.3. Задачи останутся неизбежно
1.3.3.3.1. Но лучше высвободить время по максимуму на общение с клиентами, создание и обкатку продукта
1.4. Новый Этап
1.4.1. 10 спринтов с трекерами
1.4.1.1. 10 недель (2,5 месяца) трекерство, создаем команду, делаем прирост +750 000
1.4.1.2. Ежемесячные стратегические разборы
1.4.1.3. Еженедельные разборы от 2-х трекеров с оборотом от 1 до 5 000 000 руб
1.4.1.4. Ежедневный фокус в телеграм-боте
1.4.2. 3 месяца поддержки
1.4.2.1. Ежемесячные выездные и онлайн разборы
1.4.2.2. Банк лидов
1.4.2.3. Библиотека подрядчиков
1.4.2.4. Воркшопы и хакатоны раз в 2 недели
1.4.2.5. Растущее коммьюнити
2. 4 стадии до нового этапа
2.1. 1. Кастдевы. Консультант на миллион.
2.1.1. Узнаем путь
2.1.2. Боли
2.1.3. Цели
2.2. 2. Упаковка продукта
2.2.1. То что сегодня актуально
2.2.2. Отстройка от всего рынка
2.2.2.1. "скажи че делать"
2.2.2.2. "щас тебе лидов дам"
2.2.2.3. Погоди -- у тебя здесь сперва нужно сделать вот это
2.2.3. Точнее заркывает задачи
2.2.4. Выше маржа
2.2.5. Больше LTV
2.2.6. Другой уровень чека
2.2.6.1. 3-2 млн
2.3. 3. Продажи (проверка рынком)
2.3.1. Внедряем наш шаблон КП
2.3.2. Обкатываем и тренеруем продавать дорого
2.4. Тут уже + 100-300 000
2.4.1. Ваш вклад -- релевантный продукт
2.4.2. Легче продается
2.4.2.1. Больше заходит на рынок
2.4.3. Больше прибыли
2.5. 4 шаг - создание эффективной команды (НЭ)
2.5.1. Выводим собственника из рутины
2.5.2. Делаем пиковый результат прогнозируемым, регулярным и чужими руками
3. Внутренние изменения
3.1. Новая норма
3.1.1. Раньше 300 000 в месяц, теперь 300 000 в неделю
3.1.2. Раскрываем свой потенциал
3.1.2.1. Поток
3.1.2.2. Задача сложная, новая, посильная
3.1.3. Знаем, как преодолеть барьеры, когда хочется слиться
3.1.3.1. Можем требовать от сотрудников, так как прошли через этот опыт
3.1.3.2. Результат команды переходит на другой уровень
3.2. Каждый день делаем 101%
3.2.1. Когда не получается -- не виним. Потенциалу нужно накопиться перед прорывом
3.2.2. Каждое усилие многократно окупится
3.3. 3 стадии бизнеса
3.3.1. Поиск гипотезы
3.3.1.1. Фигачить и не опускать руки
3.3.2. Масштабирование
3.3.2.1. Фокус на показателях
3.3.3. Потолок
3.3.3.1. Фигачить но с верой
4. Задача найти суть за сутью
4.1. Проблема за проблеой
4.2. Результат результата
4.3. Задача копать или 5 почему (почему это важно или почему это плохо)
5. Шаг 1. Консультант на миллион. КастДевы (5-10 штук, 7 дней)
5.1. ЖЦА
5.1.1. Книга "Метод тыквы"
5.1.2. Они нормально платят
5.1.2.1. Бюджет от 50 000 р на рекламу
5.1.3. Вам с ними комфортно
5.1.3.1. "Тест необитаемого острова"
5.1.3.2. Он не должен тянуть из вас все нитки
5.1.3.2.1. Увольяем
5.2. Консультант на миллион - почему это точка роста в целом
5.2.1. Опыт решения похожих задач в схожих сферах
5.2.2. Пошаговый план как решить задачи, в компании, в которой его наняли
5.2.3. Команда / Специалисты, которые помогут ему решить задачу
5.2.4. Лучше / тоньше собственника разбирается в аспектах бизнеса, в которых его наняли
5.2.5. Умеет убеждать
5.2.6. ЦКП
5.2.6.1. Спокойствие / чувство стабильности
5.2.6.1.1. Я сделал лучшее что я мог для своей компании - нашел лучших специалистов
5.2.6.2. Более быстрые результаты
5.2.6.3. Меньше ошибок (которые могут стоить дороже)
5.2.6.4. Взгляд со стороны
5.2.6.5. Положительный опыт работы с маркетологом / консультантом
5.2.6.5.1. NPS 9+
5.2.6.5.2. :C
5.3. Маркетологи пребывают в иллюзии
5.3.1. Какой результат хотят заказчики?
5.3.1.1. Клиенты
5.3.1.2. Увеличение прибыли
5.3.2. мы работаем с МСП
5.3.2.1. Заказчики могут не знать, что действительно полезно, а что вредно для их бизнеса
5.3.2.2. ВЫВОД они сами не знают, что они на самом деле хотят
5.4. Глубинное интервью
5.4.1. "Мало лидов"
5.4.1.1. Кассовый разрыв
5.4.1.1.1. "я не хочу терять команду"
5.4.2. Что дает
5.4.2.1. Решить проблему другим путем
5.4.2.1.1. Быстрее и дешевле
5.4.2.1.2. Прибыльнее для заказчика (сильнее влияет на результат)
5.4.2.2. Отстройка
5.4.2.2.1. Скажи че сделать я сделаю
5.4.2.2.2. Давай лидов бахнем тебе, будет ништяк!
5.4.2.2.3. "так погоди, давай тебе 2-го дизайнера выведем"
5.4.2.3. Задача найти маркетолога
5.4.2.3.1. "скажи че делать я буду делать"
5.4.2.3.2. "ну ща я связку разверну лидов дам тебе"
5.4.2.4. ВИДИТ РЕАЛЬНУЮ СУТЬ и по-другому воспринимается
5.4.2.4.1. Это проводник - хочется как минимум побольше пообщаться, и жгучее желание чтобы на 100% вложился в его проект своими ресурсами знаниями и командой
5.4.2.4.2. Легче продажи
5.4.2.4.3. Выше чек
5.4.2.5. Можем обогатить свою линейку услуг
5.4.2.5.1. Простые дейсвтенные решения, которые дают много денег
5.4.2.6. Исключительно крутой контент
5.4.2.7. Твоя насмотренность = больше знаний = больше ценишься как консультант
5.4.2.8. Это прикольно
5.4.3. Ошибки
5.4.3.1. Не копать
5.4.3.2. Копать только в инструменты, не узнавая, что это ЗНАЧИТ для самого человека и для его компани
5.4.3.3. Реактивно включаться как маркетолог с желанием решить проблему, не до копавшись до эмоционального мяса
5.4.3.3.1. откуда лиды, как пробовали решить и т.п.
5.4.3.4. Копать однообразно
5.4.3.4.1. Должны быть чуть разные углы
5.4.3.5. Неправильная лидерская роль
5.4.3.5.1. Профессиональный профессионал
5.4.3.5.2. Продавец
5.4.3.5.3. Быть следователем (давить на человека)
5.4.3.5.4. Извиняющийся
5.4.3.6. Как правильно
5.4.3.6.1. Разговор у костра по душам
5.4.3.6.2. С поддержкой
5.4.3.6.3. Правильно расставленный акцент
5.5. Пауза на подготовку
5.5.1. Какую-то ценность уже получил от нашего разговора?
5.5.1.1. Тебе в комфортно в таком режиме общаться и работать?
5.5.2. "я уже вижу как решить!"
5.5.2.1. "У меня уже почти созрел план
5.5.2.2. Давай я возьму паузу на подготовку ... (17:45)
5.5.2.2.1. http://www.youtube.com/watch?v=yYWK2fEzR9o
5.5.3. Люди любят когда готовятся
5.5.4. Назначаем дату и время следующего созвона, На БП 1 ноября после 13:00
5.5.4.1. День в день напоминаем