Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Стратегия ГТС - 2025 создатель Mind Map: Стратегия ГТС - 2025

1. Финансы

1.1. точка А и Б

1.2. качественные показатели А и Б

2. Продукты

2.1. (ПРИОРИТЕТ) Батарейки

2.1.1. Запустить дистрибуционные каналы на соседние регионы

2.1.1.1. Ингушетия

2.1.1.2. Дагестан

2.1.1.3. КБР

2.1.2. Завести три линейки нового бренда на средний сегмент

2.1.3. Выход на производство в Китае

2.2. (ПРИОРИТЕТ) Лампочки

2.2.1. Заряжающиеся лампы

2.2.2. Промышленные лампы СТМ

2.2.3. Разработка СТМ по обычным лампам

2.3. Объем продаж в маркетплейсах

2.3.1. Найм отдельного сотрудника

2.3.1.1. Разработка мотивации для сотрудника

2.3.2. Разработка плана продаж

2.4. Монтажная пена

2.4.1. Производство в Китае

2.4.2. Новые бренды

2.4.2.1. Marcon

2.5. Расширение ассортимента

2.5.1. Электроинструменты

2.5.2. Ручные инструменты

2.5.3. Газовые трубки

2.5.4. Автомобильные товары

2.5.5. Малярные изделия

2.6. Создание продуктовой команды

2.6.1. Найм сотрудника

2.6.2. Определить количество контрактов

3. Процессы

3.1. ОТДЕЛ IT

3.1.1. (ПРИОРИТЕТ) Внедрение KPI для отдела закупа и склада

3.1.2. Внедрение контроля оплаты закупок в 1С

3.1.3. Внедрение платежного календаря

3.1.4. Создание b2b портала для клиентов

3.1.5. Приложение для электриков

3.1.5.1. Провести анализ и принять решение по разработке приложения для электриков

3.2. ОТДЕЛ ПРОДАЖ

3.2.1. расписать необходимые боли каждой группы соприкосновения

3.2.1.1. торговый представитель

3.2.1.2. владелец бизнеса

3.2.1.3. продавец магазина

3.2.1.4. подрячик или строители и электрики

3.2.1.5. конечный потребитель

3.2.2. (ПРИОРИТЕТ) охват новых рынков продаж: Дагестан, Ингушетия и тд

3.2.3. разработать систему мотивации торговых представителей по итогам года/квартала

3.2.3.1. по различным номинациям: на лучшего торгового

3.2.3.2. спецзадачи по месяцам

3.3. ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ

3.3.1. Внедрение финансового бюджета

3.3.1.1. Разбить расходы на постоянные и переменные

3.3.1.2. Стандартизировать и оптимизировать расходы

3.3.1.2.1. Разработать систему контроля трат по ГСМ

3.3.1.3. Разработать бюджет на год

3.3.2. Внедрение и автоматизация новой конфигурации 1С ЗУП

3.3.2.1. Разработка системы KPI

3.3.3. (ПРИОРИТЕТ) Автоматизация управленческой отчетности

3.3.4. Внедрение отчета о движении денежных средств

3.4. (ПРИОРИТЕТ) СКЛАД и ЛОГИСТИКА

3.4.1. (ПРИОРИТЕТ) Автоматизация склада

3.4.1.1. инвентаризация с ТСД

3.4.1.2. смена ПО

3.4.2. (ПРИОРИТЕТ) Независимая плановая инвентаризация

3.4.2.1. Провести анализ выгоды отдельных сотрудник или компании которая предоставляет данные услуги. Вывести лучший вариант

3.4.3. Разработать плановую инвентаризацию склада

3.4.3.1. Назначить отдельного сотрудника под постоянную инвентаризацию остатков

3.4.3.2. Выделить контрольный орган для проведения инвентаризации

3.4.4. Оптимизация складских операций

3.4.4.1. описать все складские операции с инструкциями и регламентами

3.4.4.2. настроить этапность выполнения операций склада

3.4.4.3. корректные расчеты нормы кол-ва сотрудников на все операции склада

3.4.5. Определить зону приемки, возврата и брака

3.4.6. Найти новое помещение под склад

3.5. ОТДЕЛ ЗАКУПА

3.5.1. проект по обучению продукту от поставщиков: семинары, материалы, командировки и тд

3.5.2. (ПРИОРИТЕТ) автоматизация закупок

3.5.2.1. использование опыта аналогичных компаний

3.5.2.2. внедрить аналитику по остаткам товарам с учетом неснижаемых остатков

3.5.3. систематизировать процесс наценок по брендам и категориям

3.6. GTS SCHOOL

3.6.1. Расписать организационную стуктуру (регламенты, обязанности по должностям)

3.6.2. Внедрить систему обучения

3.6.2.1. внедрить программу обучения продажам и продукции торговыми представителями

3.6.2.1.1. Регламент работы, скрипт и чек-лист для торгового представителя (в процессе)

3.6.2.1.2. Нужны ключевые показатели по каждой должности, система тестирования знаний новых и действующих сотрудников

3.6.2.1.3. использовать опыт аналогичных компаний

3.6.2.2. (ПРИОРИТЕТ) обучение складских работников (в процессе)

3.6.3. (ПРИОРИТЕТ) Проверить уровень абсентеизма, сделать контроль и регулирование в Bi

4. Маркетинг

4.1. Маркетинговый план на год

4.1.1. (ПРИОРИТЕТ) Контент план

4.1.2. Календарный план на акции по каждому бренду

4.1.3. Определить бюджет маркетинга

4.1.3.1. Расчет охвата размещения рекламы (наружной)

4.2. Стратегия

4.2.1. Рынок

4.2.1.1. Определить долю рынка компании/по продуктам в ЧР

4.2.1.2. (ПРИОРИТЕТ) Анализ конкурентов

4.2.2. Продукт

4.2.2.1. (ПРИОРИТЕТ) План вывода GTS ENERGY

4.2.3. Клиент

4.2.3.1. Аналитика миграции по АBС сетке

4.2.3.2. Мероприятия направленные на повышение лояльности клиента (NPS)

4.2.4. Провести форум по электротехнике в Чеченской Республике

4.2.4.1. Провести мероприятия по обучению для клиентов (аналог AzarovConsultung)

5. Красным выделены первостепенные задачи

5.1. Оранжевым выделены задачи следующего приоритета

5.2. Не выделены задачи, к выполнению которых приступим после реализации приоритетных

5.3. Зеленым выделены выполненные задачи

6. Перенос

6.1. запустить продуктовую группу

6.1.1. анализ новых товарных категорий

6.1.2. анализ рынка и спроса на продукцию (Маруся)

6.2. Сотрудники обучение

6.2.1. необходимо сделать в сотрудников веру в продукт

6.2.2. создать необходимые минимальные зания всех сотрудников, в том числе представителей

6.2.3. полностью пересмотреть брендированость представителей

6.3. сформировать план закупок на основе плана продаж на 2024 год

6.4. справочник по поставщикам

6.4.1. название компании, вид деятельности, контакты компании и менеджера, продукция

6.5. Полноценный запуск сайта ГТС Electrik

6.6. Телефонные аксессуары

6.6.1. Кабели

6.6.2. Зарядки

6.6.3. Сделать анализ, выбрать самые ходовые позиции помимо кабелей и зарядок

6.6.4. Разработать собственный стенд под телефонные аксессуары

7. AMB Group

7.1. Финансовый отдел

7.2. Аналитика

7.3. Маркетинг

7.4. HR отдел

7.5. Контроль качества