1. Новые ниши поиска Работодателей
1.1. Поиск работодателей среди Стартаперов, т.е среди тех кто стартует, но в одиночку трудно
1.2. Все кому нужно поддерживать текущие процессы в интернете
1.3. Все, кто делает что то масштабное в интернете и испытывает нехватку рук и светлых голов.
1.3.1. В инете можно отследить появление масштабных мероприятий
1.4. московское направление сотрудничества
1.4.1. Письмо офлайн бизнесмену, с рассказом о нашем центре, и удаленных менеджерах.
1.4.1.1. Идея понравилась. Думает. Созвонимся.
1.5. Мониторинг проводимых в инете Марафонов и конференций
1.5.1. Огромное количество спикеров
1.5.2. Характекристика имеется сразу
1.5.3. Ссылки на сайт
1.5.3.1. Контакты
1.5.3.2. Чем занимается, ниша, популярность, вакансии
1.6. Поиск групп вконтакте, где тусуются предприниматели
1.6.1. Выяснение их потребностей
1.6.2. письмо в личку с информацией о центре
2. Продающая страница
2.1. Продажа доступа к базе
2.2. Правила и видеоинструкции для удобного пользования
2.3. Указать все преимущества сервиса
3. Площадка (отдельная)
3.1. Сайт, портал
3.2. По типу сайтов о работе, только специализированный на работе удаленной
4. Миссия
4.1. Каждому предпринимателю хорошего сотрудника, и каждому Менеджеру DWP достойную работу.
5. Цели
5.1. Наладить прочные связи с работодателями.
5.2. Сделать максимально удобным сервис по подбору кандидата для работодателя
5.3. Расширить базу клиентов(работодателей)
6. DWP-известный и лучший Кадрово-тренинговый центр
6.1. Идея в пиаре и узнаваемости
6.2. Продолжать работу с журналами
6.2.1. Статья на тему"Подбор кадров. Работодатель и кадровый центр. Трудности и особенности подбора работника по удаленным специальностям." предложение журналам с соответствующей спецификой
6.3. Запустить сарафанное радио в социальных сетях(???)
6.4. Развитие бренда
6.5. Свой уникальный стиль подбора сотрудников для работодателя
6.5.1. Обратились за подбором сотрудника
6.5.2. Подбор
6.5.3. Собеседование
6.5.4. Тестовое задание
6.5.4.1. если не справился, то замена
6.5.5. Обзорный день
6.5.6. Тренировочная неделя(5-7 дней)
6.5.7. Экзамен
6.5.8. Договор о работе
6.5.9. В процессе подбора определяется подходит или нет кандидат, если после прохождения всех стадий выясняется что не подходит, то по крайней мере уже становится понятно, что надо клиенту
7. Работа с работодателями
7.1. Составление писем к работодателям
7.2. Рассылка писем, анализ ответов
7.3. Адресное обращение к работодателям
7.3.1. Предложение коммерсантам оффлайн проводить курсы повышения квалификации сотрудников, без отрыва от производства, с применением онлайн - обучения (дистанционно), видеоролик - предложение
7.4. Проводить акции для привлечения внимания работодателя
7.4.1. Акция выходного дня
7.4.1.1. один день доступа к базе бесплатно
7.4.2. Скидка при первом обращении
7.4.3. Скидка для "всех своих"
7.5. Проведение анкетирования
7.5.1. Установление потребностей работодателей Инета
7.5.1.1. Анализ и выводы
7.6. Ярмарка вакансий
7.6.1. Один день в неделю(четверг)
7.6.1.1. отбор ярких кандидатов(например 10)
7.6.1.1.1. востребованных профессий
7.6.1.2. выставление их на общую доступность(без контактных данных)
7.6.1.3. сообщить об этом в письмах(рассылка)
7.6.1.4. участие в ярмарке определенный ценник(можно и бп)
7.7. Партнерство
7.7.1. Мы им
7.7.1.1. Бесплатный доступ к базе кандидатов
7.7.1.2. Выступление на наших вебинарах
7.7.1.2.1. регистрация в качестве преподователей
7.7.1.3. Реклама своих продуктов
7.7.2. Они нам
7.7.2.1. Пиар
7.7.2.2. Трудоустройство
7.7.2.2.1. места для наших кандидатов
7.7.2.3. Хорошие отзывы
7.7.2.4. свой кейс
7.8. Марафон
8. Задачи на небольшой период
8.1. 1. Работа с базой
8.1.1. Классифицировать работодателей
8.1.1.1. Постоянные(заказы не один раз)
8.1.1.2. Активные клиенты(были один заказ)
8.1.1.3. Да,наверно, но попозже
8.1.1.4. Тишина после первого касания
8.1.1.5. Отказ
8.2. 2.Удобство пользования сервисом
8.2.1. Бесплатный доступ к базе
8.2.1.1. 1. Увеличит количество клиентов.
8.2.1.2. 2. Возникает желание узнать больше
8.2.1.3. Возможность ознакомиться с базой кандидатов, без контактных данных
8.2.2. Подбор кандидата менеджером платно(дорого)
8.2.2.1. Например подбор специалиста узкого профиля, с определенным набором характеристик
8.2.3. Единая форма характеристик соискателей
8.2.3.1. Создать форму(соискатель-кандидат предоставляет данные в строго определенной форме)