1. TIPOS DE ORGANIZACION
1.1. Formal
1.1.1. Cada quien tiene autoridad y obligaciones definidas
1.1.1.1. Obligaciones acordes a sunivel y conocimiento o especialidad
1.1.2. Estructura a la que el individuo tiene que ajustarse
1.1.2.1. El trabajador se adapta a la organiozacion y a los reglamentos
1.1.3. Límites definidos de las actividades de las personas
1.1.3.1. Cada Area tiene definido sus tareas segun manual de puestos
1.1.4. El trabajador no puede ver ni el comienzo ni el final del trabajo que realiza
1.1.4.1. Siempre hay tareas inconclusas en las que se tiene que trabajar
1.1.5. El trabajador no puede determinar cual es su parte de la actividad general
1.1.6. El coordinador se establece de acuerdo con una pauta prescrita.
1.1.6.1. Reglamentos y manuales preestablecidos que guian el accionar de coordinadores y trabajadores
1.2. Informal
1.2.1. Las personas trabajan juntas debido a sus gustos y desagrados personales
1.2.1.1. Cada persona trabaja en lo que desea y de la manera que le paresca mejor
1.2.2. Pueden salvar los límites de las unidades de la organización
1.2.2.1. No tienen restricciones de una organizacion, los limites ellos mismo los determinan
1.2.3. Cualquiera que sea la pauta formal que deja de reconocer y disponer lo necesario para el funcionamiento efectivo de estos grupos pierde efectividad
1.2.3.1. No hay formalidad ya que esto no es funcional en este tipo de organizaciones, no hay gerarquia solo buscar obtener ganancias}.
2. IMPORTANCIA
2.1. Facilita la administración
2.1.1. Facilita la gestion para al canzar objetivos planteados por una persona u organización.
2.2. Promueve el crecimiento de la diversificación
2.2.1. Permite y obliga ampliar el mercado potencial con el objetivo de expandirse y alcanzar un mayor crecimiento
2.3. Dispone del aprovechamiento de las novedades tecnológicas
2.3.1. Permite la modernizacion y crecimiento tecnologico
2.4. Alienta el desarrollo y la efectividad de los seres humanos
2.4.1. Permite capacitar y brindar nuevos conocimientos al recurso humano es decir tecnificar y especializar
2.5. Estimula el esfuerzo creador
2.5.1. Obliga a crear maneras imnovadoras en sus productos y en el desarrollo de sus actividades para poder competir en el mercado
3. ELEMENTOS CARACTERISTICOS
3.1. Grupo de personas
3.1.1. Elemento fundamental, sin el no existen las organizaciones
3.2. Permanencia constante
3.2.1. Perduran sus integrantes o personas
3.3. De la sociedad moderna
3.3.1. Evolucionan con el tiempo de modernizan
3.4. Se busca alcanzar un fin en comun
3.4.1. Se basan en objetivos que buscan todos sus miembros
3.5. Actividades diferentes de los mimbros
3.5.1. Actividades acorde a especialidad del recurso humano
3.6. Existe una jerarquía
3.6.1. Hay un organigrama donde se implementas niveles
3.7. Interaccion a beneficio del medio ambiente
3.7.1. Se busca y realizan actividades en pro del medio ambiente
3.8. Coordinaciones relacionadas deseadas
3.8.1. Se busca armonia en el desarrollo de las actividades
4. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
4.1. Eficiencia
4.1.1. Se busca simplificar los procedimientos, con el fin de promover el crecimiento económico
4.2. Alcance de la dirección
4.2.1. Se tiene que implenmentar normas y los valores que orientan a una organización.
4.3. Escalonamiento
4.3.1. Cadena de manda claramente establecida a la cual todos deben seguir.
4.4. Delegación
4.4.1. Asignacion de tareas y labores con el fin de alcanzar objetivos previamente planificados
4.5. Obligación
4.5.1. Establecer claramenrte las actividades que se denben realizar, asi mimo los objetivos obligatoriamente a alcanzar
4.6. Paridad de la autoridad y la obligación
4.6.1. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
4.7. Unidad de Mando
4.7.1. Ccentro de decisión y autoridad para cada tarea. Es decir, un solo jefe para cada conjunto de subordinados.
4.8. Niveles de Autorida
4.8.1. Utilizar el liderasgo de ciertos personal para influenciar en los demas y cumplir con objetivos
4.9. Organizacion del trabajo
4.9.1. Debe de exitir una planificacion detallada del trabajo a realizar y como realizarlo
4.10. Definicion fiuncional
4.10.1. Cada área, departamento y puesto de trabajo tiene que estar definido de manera clara en relación con las actividades que debe realizar.
4.11. Separacion
4.11.1. Se debe limitar claramente las actividades acordes a a organizacion
4.12. Equilibrio
4.12.1. Se debe obtener rentabilidad, ganar lo que se gasta
4.13. Flexibilidad
4.13.1. Apertura a la modernidad y a los cambios, es decir se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.