1. Основные термины
1.1. Проект
1.1.1. -создание новых продуктов, услуг и результатов.Время ограничено, ресурсы ограничены (люди, деньги, материалы)
1.2. Команда
1.2.1. – это сплоченная группа сотрудников, обладающих взаимодополняющими навыками, имеющая общие цели и задачи, и единое понимание путей их достижения
1.3. Фасилитация
1.3.1. - современный метод организации командной работы, контроль совместного обсуждения и специальные действия и приёмы, которые позволяют сделать обсуждение эффективным
2. Примеры проектов
2.1. Написание дипломной работы
2.2. Расширение дома
2.3. Создание автоматизированных баз данных для принятия решений в сфере финансов
2.4. Разработка системы закупок организации
2.5. Разработка радиометок для конкретной розничной сети
2.6. Разработка новой модели автомобиля
3. Типы проектов. Классификация
3.1. Класс
3.1.1. Монопроект
3.1.2. Мультипроект
3.1.3. Мегапроект
3.2. Масштаб
3.2.1. Мелкий
3.2.2. Средний
3.2.3. Крупный
3.2.4. Очень крупный
3.3. Тип
3.3.1. Технический
3.3.2. Организационный
3.3.3. Экономический
3.3.4. Социальный
3.3.5. Смешанный
3.4. Вид
3.4.1. Инвестиционный
3.4.2. Инновационный
3.4.3. Научно-иследовательский
3.4.4. Учебно-образовательный
3.4.5. Смешанный
3.5. Длительность
3.5.1. Краткосрочный
3.5.2. Среднесрочный
3.5.3. Долгосрочный
3.6. Сложность
3.6.1. Простой
3.6.2. Сложный
3.6.3. Очень сложный
3.7. Юрисдикция
3.7.1. Региональный
3.7.2. национальный
3.7.3. Международный
3.8. Главная причина возникновения проекта
3.8.1. Стратегическая
3.8.2. Инвестициональная привлекательность
3.8.3. Тактическая
3.9. Характер
3.9.1. Проекты развития
3.9.2. Контактные проекты
3.9.3. Проекты, обеспечивающие основной проект
4. Преподаватели
4.1. Иванова Инна Викторовна
4.2. Пухакайнен Юлия Анатольевна
5. Теории
5.1. Теории организации
5.1.1. Модель Грейнера
5.1.1.1. классическая модель жизненных циклов и развития организации
5.1.2. Теория Адизеса
5.1.2.1. - теория жизненных циклов компаний
5.1.3. Модель Минцберга
5.1.3.1. - модель 5 конфигураций организационной структуры
5.1.4. Теория Нассиба Талеба
5.1.4.1. - теория случайностей в экономических и социальных явлениях
5.2. Теории команд
5.2.1. Модель Алекса (Сэнди) Пентленда
5.2.1.1. каждый член команды говорит и слушает примерно в одинаковой мере, высказываясь коротко и по существу; члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично; члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы; в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры; время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.
5.2.2. Модель Хэкмана
5.2.2.1. Команда должна быть реальной, а не номинальной (командный дух, саморегулирование) Заданное направление Организационная структура Благоприятный контекст Высококлассное обучение
5.2.3. МодельЛаФасто и Ларсона
5.2.3.1. Три вида команд в зависимости от цели: Тактические (больше времени вместе –тренировки) Нацеленные на решение проблем (доверие) Креативные (автономия)
5.2.4. Ролевая модель Адизеса
5.2.5. Ролевая модель Белбина
6. Международные стандарты
6.1. Америка
6.1.1. PMBOK
6.2. Китай
6.2.1. С-PMBOK
6.3. Россия
6.3.1. ГОСТ Р 54869-2011
6.4. Аgile
6.4.1. SCRUM, Kanban
7. Управление проектами в фармацевтической индустрии
7.1. разработка и вывод новых продуктов
7.1.1. Новый активный ингредиент или комбинация ингредиентов
7.1.2. Новая лекарственная форма
7.1.3. Новая упаковка
7.1.4. Новый вкус
7.1.5. Смена регистрационного типа препарата
7.1.6. Новые назначения через клинические испытания
7.1.7. IT-решения
7.2. оптимизация бизнес-процессов
7.2.1. Снижение зависимости от иностранных
7.2.2. Регулирование численности персонала
7.2.3. Оптимизация взаимодействия представительств
7.2.4. Сокращение времени бизнес-процессов
7.2.5. Снижение себестоимости производства