1. Стиль управления
1.1. Высшим органом управления Публичного акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.
2. Организационная структура
2.1. Общее собрание акционеров
2.1.1. Внешний аудитор Утверждается Общим собранием акционеров
2.1.2. Совет директоров Избирается Общим собранием акционеров, подотчетен Общему собранию акционеров
2.1.2.1. Комитет по аудиту Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров
2.1.2.1.1. Комитет по назначениям и вознаграждениям Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров
2.1.2.2. Председатель Правления Избирается Советом директоров, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров, руководит Правлением
2.1.2.2.1. Правление Формируется Советом директоров, подотчетно Совету директоров, руководство осуществляется Председателем Правления
2.1.3. Ревизионная комиссия Избирается Общим собранием акционеров, подотчетна Общему собранию акционеров
3. Технологии
3.1. Предусмотрено применение
3.1.1. -установок дренажной защиты с питанием устройства телемеханики от токов наведения на объектах ООО «Газпром трансгаз Томск»;
3.1.2. -технологии укрепления грунтов с использованием криогеля на объектах ООО «Газпром добыча Надым»;
3.1.3. -измерительных комплексов однониточных газоизмерительных станций на объектах ООО «Газпром трансгаз Казань», ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» и ООО «Газпром трансгаз Чайковский»;
3.1.4. -распределенных систем автоматизированного управления МСКУ 6000 и систем мониторинга протяженных объектов, которые планируется применить при реализации проектов «Система магистральных газопроводов „Бованенково — Ухта“. III нитка», «Система магистральных газопроводов „Ухта — Торжок“. III нитка (Ямал)».
3.2. Кроме того, в рамках внедрения инноваций в 2020 году ПАО «Газпром» выполнены следующие мероприятия
3.2.1. 1 АСУ ТП КЦ — автоматизированная система управления технологическим процессом компрессорного(-ых) цеха(-ов)
3.2.2. 2 САУ ГПА — система автоматического управления газоперекачивающим(и) агрегатом(-ами)
3.2.3. Организованы приемочные испытания АСУ ТП КЦ1, автоматической системы пожарной сигнализации, контроля загазованности и пожаротушения и САУ ГПА2 на КС «Пикалевская» ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» с применением российских программно-технических средств «Комплекс-Р»;
3.2.4. На объектах добычи организовано внедрение комплексов оборудования с энергообеспечением от возобновляемых источников энергии для автоматического контроля и управления режимами работы газовых скважин, оборудованных концентрическими лифтовыми колоннами;
3.2.5. Между ООО «Газпром трансгаз Югорск» и ООО «ГПБ-Энергоэффект» организовано подписание энергосервисного договора по замене сменных проточных частей (СПЧ) центробежных компрессоров (ЦБК) со степенью сжатия 1,44 на СПЧ со степенью сжатия 1,35. При работе на номинальном режиме эффективность ЦБК с СПЧ со степенью сжатия 1,44 может составлять 84–85%, но при работе на переменных режимах КПД снижается до 79–80%. Применение современных технологий проектирования и изготовления СПЧ позволяет повысить эффективность компримирования минимум на 5%, а значит, сократить потребление топливно-энергетических ресурсов, снизить себестоимость и улучшить экологические показатели транспортировки газа.
4. Интеллектуальный капитал
4.1. Отрицательное значение стоимости неосязаемых активов ПАО «Газпром» связано с введенными санкциями и падением цен на нефть, что еще сильнее повлияли на снижение рентабельности активов данной компании. В связи с прекращением доступа к западному финансированию и технике отложены важные проекты «Газпрома», что явно сказалось на её деятельности. Но также отрицательное значение может косвенно указывать на неэффективное управление интеллектуальным капиталом.
5. Культура и этика организации
5.1. Комиссия по корпоративной этике ПАО «Газпром» (далее также — Комиссия по корпоративной этике) играет ключевую роль в обеспечении корпоративных ценностей. Деятельность регулируется Положением о Комиссии по корпоративной этике ПАО «Газпром», утвержденным приказом ОАО «Газпром» от 11.02.2014 № 59 с последующими изменениями.
5.2. В подконтрольных ПАО «Газпром» юридических лицах созданы и функционируют собственные комиссии по корпоративной этике.
5.3. Основная задача Комиссии по корпоративной этике — организация работы по исполнению требований и положений Кодекса этики, обеспечивающей комплексный подход и координацию деятельности структурных подразделений.
6. Миссия
6.1. Миссия ОАО «Газпром» заключается в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, и другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки
6.1.1. Цели
6.1.1.1. Наращивание объемов добычи газа
6.1.1.2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям
6.1.1.3. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы
6.1.1.4. Диверсификация рынков и продуктов
7. Стратегия
7.1. Стратегической целью Компании является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок
7.1.1. Задачи
7.1.1.1. Изучение теоретических аспектов структуры активов и пассивов баланса предприятия, понятие и их структуры
7.1.1.2. Рассмотрение информационной база для анализа активов и пассивов предприятия
7.1.1.3. Определение методики анализа структуры активов и пассивов баланса предприятия
7.1.1.4. Рассмотрение общей характеристики деятельности ПАО «Газпром»
7.1.1.5. Проведение анализа структуры активов и пассивов ПАО «Газпром»
7.1.1.6. Изучение основных проблем ПАО "Газпром" и перспективы его развития
8. Трудовые ресурсы (персонал)
8.1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Выделяют следующие категории: Рабочие Специалисты Служащие К категории рабочих относится работники, непосредственно участвующие в создании продукции, и лица, обеспечивающие нормальное течение производстве иного процесса. Рабочие, создающие продукцию, — это основные рабочие. Рабочие, создающие условия для протекания основного производственного процесса, — это вспомогательные рабочие. К служащим относятся работники, выполняющие учетную, отчетную, канцелярскую и хозяйственные работы (бухгалтеры, финансовые работники, работники отдела кадров, статистики, чертежники, машинистки и т. и.)
8.1.1. На 31 декабря 2021 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 479,2 тыс. человек.