1. Цифровой рекрутер на аутсорс
1.1. Риски
1.1.1. Маленький рынок?
1.1.2. Операционно непонятно как вывозить
1.2. Возможности
1.2.1. Монетизация выше на юнит
1.2.2. Экспертиза поднимается мощно
2. Saas
2.1. Риски
2.1.1. Карлик
2.1.2. Тяжело продавать
2.2. Возможности
2.2.1. Стабильность
2.2.2. Операционные косты низкие
3. ИИ аутстафф сотрудник
3.1. Робототехника
3.1.1. Риски
3.1.1.1. Очень тяжелый вход финансы
3.1.1.2. Очень тяжело технологический вход
3.1.1.3. Отсутствие конкурентного преимущества перед глобальными игроками
3.1.2. Возможности
3.1.2.1. Взять готовую технологию и запустить на местном рынке
3.1.2.2. Отсутствие конкуренции
3.1.2.3. Реализация миссии
3.1.2.4. Диспрапт рынка
3.1.2.5. Самый растущий тренд
3.1.2.6. $$$
3.2. Онлайн сотрудники
4. Интегратор маркетплейс площадок типа HH
5. Фокусированный маркетплейс
6. Продукт - Нурлан, Миша, Дильфуза
6.1. Проверка службы безопасности кандидатов
6.1.1. Сделать интеграцию с ПКБ
6.1.2. Договориться с ПКБ ны выгодные нам условия
6.1.2.1. Акежан
6.2. Авто документооборот
6.2.1. Реализовать в продукте + каздев
6.2.2. ЕНБЕК?
6.3. CV ссылку из HH добавить
6.4. Авторанжирование по новому формату собеседований
6.4.1. Разработать новый формат собеседования для топ 5 популярных вакансий у нас
6.4.2. Добавить новую категорию вопросов (ответ + дополнение)
6.5. Аккамуляция траффика в приложении
6.6. Организовать встречу с Мусиным
6.6.1. Акежан
6.7. Увеличение средней конверсии по компании до 20%
7. Продажи
7.1. Новая воронка продаж - Акежан
7.1.1. Протестировать на АзияМебель
7.1.2. Сформировать стоимость интеграции + описание этой интеграции
7.1.3. Внедрить тестово у трех компаний
7.1.4. Внедрить со всеми текущими клиентами
7.1.5. Сделать сайт новый по ней
7.1.6. Запустить в бой со всеми клиентами
7.2. РОП - Акежан
7.2.1. Воронка по новому формату
7.2.1.1. Портрет
7.2.1.2. Описание вакансии
7.2.1.3. Собеседование
7.2.1.4. План адаптации
7.2.1.5. План работ
7.3. Отдел разведки/квалификации компаний - Андрей
7.4. Сейлза - Андрей
7.5. Фармеры - Дильфуза
7.5.1. Найм фармеров
7.5.2. Новая воронка по активации клиента через забор у него всех задач
8. Маркетплейс релевантного подбора кандидатов
8.1. Риски
8.1.1. Массовых позиций будет все меньше и меньше
8.1.1.1. Потребность в найме в целом снизится в количестве людей
8.1.2. Не сможем перебить деньгами HH и потеряем свои
8.1.3. Длинная модель монетизации
8.1.4. Не растущий тренд
8.2. Возможности
8.2.1. Отбор на вакансии будет больше
8.2.2. Релевантных кандидатов будет сложнее найти
8.2.3. Можно трансформироваться в другой продукт для этих кандидатов или бизнесов
8.2.4. База Данных
9. Рекрутиноговое агенство
9.1. Риски
9.1.1. Карлик
9.1.2. Умирающая модель
9.2. Возможности
9.2.1. Окупаемость быстрая
9.2.2. Экспертиза в найме растет
10. HR отдел ломбарда
10.1. Риски
10.1.1. Денег мало
10.1.2. Смерть и печаль