1. Metas
1.1. Concepto Personal
1.1.1. Las metas son puntos establecidos a alcanzar por la empresa, generalmente medidos en números o en fechas.
1.2. Concepto Autores
1.2.1. Locke, E.A., & Latham, G.P. (2002). En su continuación del trabajo sobre la teoría de la fijación de objetivos, subrayan la importancia de las metas específicas y desafiantes para motivar y mejorar el rendimiento.
1.2.2. Drucker, P. (1973). A través de su enfoque en la efectividad ejecutiva, Drucker aboga por la definición de metas claras como medio para lograr eficiencia y eficacia en la gestión.
2. Valores
2.1. Concepto Personal
2.1.1. Son los principios morales con que actúa tanto la empresa como cada uno de sus empleados.
2.2. Concepto Autores
2.2.1. Schein, E.H. (1985). En "Organizational Culture and Leadership", Schein destaca la importancia de los valores compartidos para la cohesión organizacional y la efectividad del liderazgo.
2.2.2. Collins, J.C., & Porras, J.I. (1996). Argumentan que las empresas visionarias se distinguen por tener valores centrales sólidos e inalterables que son fundamentales para su identidad a largo plazo.
3. Visión
3.1. Concepto Personal
3.1.1. Básicamente es la percepción de a donde quiere llegar o que quiere lograr una empresa a futuro.
3.2. Concepto Autores
3.2.1. Senge, P. (1990). En "The Fifth Discipline", Senge destaca la importancia de la visión compartida para fomentar un aprendizaje organizacional y una adaptación continua.
3.2.2. Bennis, W. (1989). En "On Becoming a Leader", Bennis argumenta que una visión poderosa es esencial para el liderazgo efectivo, actuando como una fuerza que impulsa la organización hacia adelante.
4. Misión
4.1. Concepto Autores
4.1.1. Drucker, P. (1973). En "Management: Tasks, Responsibilities, Practices", Drucker enfatizó la importancia de que las organizaciones entiendan y declaren su "misión básica" como punto de partida para cualquier decisión estratégica.
4.1.2. Collins, J.C., & Porras, J.I. (1996). En "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies", argumentaron que una misión claramente definida es crucial para la longevidad y el éxito de las organizaciones, sirviendo como un norte constante.
4.2. Concepto Personal
4.2.1. La misión de una empresa es el motivo principal para el cual está formada, es la definición exacta de que bien presta o que servicio produce y de qué forma lo hace.
5. Objetivos
5.1. Concepto Personal
5.1.1. Los objetivos podemos definirlos como los alcances en cuanto a la calidad de un bien o un servicio, teniendo en cuenta la optimización del proceso para producirlo.
5.2. Concepto Autores
5.2.1. Drucker, P. (1954). En "The Practice of Management", Drucker introdujo el concepto de Management by Objectives (MbO), destacando la importancia de establecer objetivos claros para el rendimiento organizacional.
5.2.2. Locke, E.A., & Latham, G.P. (1990). En "A Theory of Goal Setting & Task Performance", argumentan que los objetivos claros y desafiantes mejoran el rendimiento al proporcionar dirección y fomentar el compromiso.