1. Конвертер
1.1. Сайт
1.2. Лидген
1.2.1. E-book за заполнение формы
2. Гео
2.1. США & Канада
2.2. Китай
2.3. Европа
2.4. Израиль
2.5. Азия
2.6. ОАЭ
3. Тех.настройки
3.1. Места размещения
3.1.1. Истории
3.1.2. Лента
3.1.3. Reels
3.2. Аудитория
3.2.1. Холодная
3.2.1.1. Широкая
3.2.1.2. Интересы (исключить малый бизнес)
3.2.1.2.1. Владелец крупного и среднего бизнеса
3.2.1.2.2. Retail
3.2.1.2.3. Sales ( business & finance)
3.2.1.3. LAL ( разбивки до 7%)
3.2.2. Ретаргет
3.2.2.1. Посетители сайта
3.2.2.2. Просмотр определенной страницы сайта
3.2.2.3. Взаимодействие с рекламой
3.3. Возраст (от 25 до 50)
4. Аудитория
4.1. Корпорации: Компании с большим количеством сотрудников и сложной организационной структурой
4.1.1. Руководство компании
4.1.1.1. CEO и топ-менеджмент: Руководители компаний, которые принимают стратегические решения и заинтересованы в комплексной автоматизации бизнес-процессов для улучшения показателей компании
4.1.1.2. CIO/CTO: Директора по информационным технологиям и технические директора, которые занимаются внедрением и управлением информационными системами
4.1.2. Функциональные роли
4.1.2.1. Отдел продаж: Менеджеры по продажам и руководители отделов продаж, которые ищут решения для управления воронкой продаж, аналитики и автоматизации процессов
4.1.2.2. Отдел маркетинга: Маркетологи и руководители маркетинговых отделов, которым нужны инструменты для сегментации аудитории, автоматизации маркетинговых кампаний и анализа их эффективности
4.1.2.3. Клиентская поддержка: Сотрудники и руководители отделов поддержки клиентов, стремящиеся улучшить управление запросами и удовлетворенность клиентов
4.1.2.4. Операционные менеджеры: Руководители операционных отделов, которые ищут способы оптимизировать бизнес-процессы и повысить общую эффективность работы
4.1.2.5. IT-специалисты: Разработчики и системные администраторы, которые занимаются интеграцией и поддержкой информационных систем
4.2. Средний бизнес: Компании среднего размера, которые нуждаются в оптимизации бизнес-процессов для роста и масштабирования
4.2.1. Финансовые услуги: Банки, страховые компании, инвестиционные фирмы, которые нуждаются в комплексном управлении клиентскими данными и автоматизации рабочих процессов
4.2.2. IT и технологии: Компании, занимающиеся информационными технологиями, которые нуждаются в инструментах для управления проектами, разработки и поддержки клиентов
4.2.3. Телекоммуникации: Провайдеры телекоммуникационных услуг, которым требуется управление клиентами и сервисными процессами
4.2.4. Образование: Учебные заведения, стремящиеся улучшить административные процессы и взаимодействие с учащимися
4.2.5. Здравоохранение: Медицинские учреждения, фармацевтические компании, которые требуют эффективного управления пациентами и административными процессами
4.2.6. Розничная торговля: Магазины и сети магазинов, которым необходимы инструменты для управления продажами, маркетингом и клиентским обслуживанием
5. Офферы
5.1. Идеи из отзывов
5.1.1. Упорядочили и обновили работу с клиентской базой, автоматизировали работу колл-центра, выстроили работу отдела продаж. Выполнили простроение единого информационного пространства для управления компании
5.1.2. Индивидуальная и адаптивная под наши процессы разработка позволила воплотить в жизнь тех.задание
5.1.3. До того , как внедрили срм были уверенны ,что невозможно качественно управлять 80-ю менеджерами по продажам. После внедрения убедились ,что это реально.
5.1.4. У руководства появилась возможность получать информацию об обращениях в режиме реального времени, а также анализировать результаты работы службы
5.1.5. Благодаря использованию современных CRM-решений мы рассчитываем увеличить прибыль от продажи устройств для нагревания табака на 10% и сократить трудозатраты специалистов по продажам на 30%.
5.1.6. Единое информационное пространство, в котором все процессы коммуникаций с клиентами предельно прозрачны
5.2. Простроим единое информационное пространство для управления вашей компанией в котором будет выполняться 99 из 100 поставленных задач.
5.3. Автоматизируем отдел … с учетом индивидуальности ваших бизнес-процессов в установленный срок без внеплановых доработок.
5.4. Как качественно и прозрачно управлять отделом продаж, даже если их 100 человек?
5.5. Как руководству анализировать работу сотрудников в режиме реального времени?
5.6. Система, которая помогает компаниям увеличить прибыль на 15%
5.7. Избавьтесь от хаоса в бизнес-процессах за 60 дней
5.8. Что делать, если сотрудники выполняют 6 из 10 поставленных задач?
5.9. 7 признаков некорректной работы с клиентами
5.10. 7 из 10 руководителей тратят свое время на операционку
5.11. Главный секрет эффективного взаимодействия с клиентами
5.12. Система управления сейчас/после
6. Форматы крео
6.1. До/после
6.2. Абстрактный фон
6.3. Ассоциации
6.3.1. Стоковые
6.3.2. Нейронка