1. Команда из 20ти агентов
1.1. Получить от HR и дизайнеров солидный макет на поиск кандидатов
1.1.1. Запрос уже сделан, дизанерам задача поставлена
1.2. Размещение в региональных группах ВК вакансий
1.2.1. Выявлены локации с недостаточной проработкой АПЦ
1.2.2. Поиск подходящих групп
1.2.3. Бесплатное размещение, в которых это доступно
1.2.4. Платное размещение на критически важных направлениях
1.3. С новым имиджем оплатить продвижение вакансии на Авито
1.3.1. Размещение нескольких вакансий на необходимых локациях
1.3.2. Выбор наиболее важных нас. пунктов и оплата продвижения
1.4. Запуск мотивации среди действующих сотрудников "Приведи друга"
1.4.1. Информировал в группе
1.4.2. Проговорил лично с сотрудниками
1.5. Прозвон на Авито людей с объявлениями смежных категорий "видео наблюдение", "интернет в частный сектор", "монтаж слаботочных систем"
1.5.1. Мониторинг объявлений
1.5.2. Мотивация работы с нами, показать на рассчетах, что с нами можно хорошо зарабатывать
2. Обучение и адаптация новых сотрудников
2.1. Выбор локации "Учебный центр"
2.1.1. Регулярные самостоятельные выезды на данную локацию, для повышения лояльности и узнаваемости
2.1.2. Относительная близость к действующим граммотным АПЦ для совместных установок со стажерами
2.1.3. Анализ потенциала локаций
2.2. Совместные выезды с новичками
2.2.1. Показать на практике, сколько возможно получить заявок с выездной продажи
2.2.2. Мотивация новичков на активные продажи
2.2.3. Объяснение принципов "прогрева" локации
2.2.3.1. Регулярная реклама в локальных группах
2.2.3.2. Личный номер на установленных антеннах
2.2.3.3. Регулярные выезды по понятному графику в локацию
2.2.3.4. Распространение своего номера в каждый дом Н.П.
2.3. При достижении 10+ активных сотрудников запуск мотивационных программ с денежными либо приятными бонусами
2.4. Объяснение системы вознаграждение АПЦ за продажи
2.4.1. Изучение товарной матрицы
2.4.2. Разбор мотивационной системы
2.4.3. Просчет на практике
3. Плановая работа с командой
3.1. Оперативная отработка доступных акций
3.1.1. Информирование о доступности
3.1.2. Разбор вознаграждения
3.1.3. Отгрузка необходимого оборудования
3.2. Еженедельные отгрузки оборудования
3.3. Проработка партнерских отношений с каждым сотрудником
3.4. Еженедельный отчет в группе по продажам каждого из сотрудников
3.5. Мониторинг остатков оборудования
3.5.1. Проверка своевременности оплаты проданного оборудования
3.6. Оперативное решение затруднительных ситуаций при продажах нашего оборудования
4. Раскачивание действующих сотрудников
4.1. Проработать с каждым выгоды работы именно с нами
4.1.1. Просчет с каждым, сколько и за что он получает, работая с нами, выгоды относительно дилеров и других компаний
4.2. Постановка обязательных минимальных планов каждому сотруднику
4.2.1. Ультимативная постановка минимального плана, не выполнение которого повлечет за собой принципиальные решения
4.3. Обязательная отгрузка оборудования каждому АПЦ, а не по запросу
4.3.1. Отгрузка минимального запаса оборудования включая акцию "Обмен"
4.4. Создание понятной инструкции по регистрации комплектов
4.4.1. Написать текстом последовательность шагов регистрации со скриншотами
4.4.2. Записать видео регистрации
4.5. Проработка в группе и личная всех действующих акций
4.5.1. Повтор информации по всем действующим акциям
4.5.2. Разбор механик реализаций
4.5.3. Рассчет вознаграждений
4.6. Чистка АПЦ не включающихся в работу без везких причин
4.6.1. Проверить отсутствие продаж
4.6.2. Проверить отсутствие оборудование по документам и фактически
4.6.3. Заблокировать кабинет
4.6.4. Подать на расторжение