😉 Histoire et économie de l’entreprise

😉 Histoire et économie de l’entreprise создатель alya djz

1. Figure du manager va triompher au 20e Pour Schumpeter, entrepreneur " capacité d’aller seul de l’avant" ( theorie de l’évolution économique)- innovateur qui brise la routine avec goût du risque Pour SCHUMPETER cette figure tend à disparaître. Il parle de " crépuscule de l’entrepreneur " avec l’apparition d’énormes firmes indus concentres, bureaucratisé. Avec l’association multiple d’investisseurs, le risque n’est plus indiv. Même l’innovation est marque par des institutions ( recherche et développement). Le patron c’est le manager qui organise la prod ( combinaison optimale, organise scientifiquement le travail, création de routines, gains de pte )

2. La firme comme lieu de production et de construction de compétences

2.1. La firme dans l’analyse neoclassique Rationnalité substantiel = rationalité pleine / rationalité de l’homoeconomicus / pas d’incertitude et pas d’asymétrie d’info Analyse neoclassique : chaque firme est définie comme une fonction de production Fonction Cobb Douglas : permet de représenter les effets de la technologie sur 2 ou pls facteurs de production et sur l’output qu’ils permettent L’entreprise est une Black box ( boite noire) Inputs ( K /L / CI / Facteur Risiduel ) Outputs ( production ) Production = activité et resultat de l’activite L’entr a pour les neoclassiques un rôle fondamental dans la détermination des equilibres du marché. L’entre vend les outputs sur le marché et se procure les inputs ( facteur de production) sur le marché

2.2. Les neoclassiques s’intéressent a la question des rendements - efficacité de la combinaison productive ( rendement d’échelle, rendement factorielle) Rendement d’échelle = augmentation dans les meme proportions de la quantité des 2 facteurs Rendement factorielle = augmentation de la production accompagne augmentation de la quantité d’un facteur

2.3. L’entreprise a t-elle intérêt à grandir en taille ? La recherche de la grande dimension est elle inéluctable pour l’entreprise capitaliste ? - Grandir en taille permet-il de faire des économies d’échelle ? Au delà de la taille optimale, l’entreprise va être touché par la loi des rendements décroissant Donc en CPP les firmes n’ont pas intérêt a augmenter leur taille. On ne tient pas compte des phénomènes de concentration En CPP il y a l’homogénéité, toutes les entreprises sont les mêmes et ont les mêmes comportements - mêmes décisions/ mêmes informations En CPP on décrit un comportement schématique

2.4. Chez Adam Smith et Karl Marx, l’entr n’est pourtant pas une boîte noire. Il y a déjà des questions d’organisation de la production et de mise en œuvre de competence indiv ou collectives. Il y a la division du travail ( fabrique d’epingles ) et ce qu’on appelle la coordination des taches Grde entr moderne se caracterise par sa capacité à réunir et à coordonner des individus dotés de competences diverses. Donc firmes = lieu d’accumulation des compétences et pas seulement une fonction de production Dans ce cadre les theories récentes de l’entr insistent sur l’organisation la plus efficace pour valoriser et condamner ses compétences. Il faut employer des manageurs qui savent exploiter les compétences de leurs subordonnés Dans ce cadre gestion de l’info est fondamentale, c’est presqu’1 5eme facteur de production => théorie des équipes et théorie des compétences

3. Société = terme juridique prefere du droit ( personne morale / personne physique )

4. Société/ Firme / Entreprise

4.1. Firme = terme qui insiste sur l’aspect organisationnel, préféré du gestionnaire

4.2. Entreprise : renvoie davantage à son projet et sa fonction sur le marché, préférée des économistes

4.3. Dans une économie de marché, une entreprise est une organisation au sein de laquelle sont combines des facteurs de production : capital et travail, de manière à produire des biens ou services susceptible de satisfaire des besoins, afin de réaliser un objectif de profit, condition de survie. Une entreprise = organisation qui combine des facteurs de production dans le but de vendre

4.4. On remarque un lien particulier entre la dynamique du capitalisme et l’entreprise moderne Capitalisme est souvent qualifiée d’économie d’entreprise ( on organise la production en séparant le travail du capital et en reinvestissant le profit )!

4.5. 4 conditions de développement de l’entr moderne 1/ Sens prométhéen = Renvoie a une mentalite entrepreneurial Idées developpes par SOMBART et SCHUMPETER Notion de prise de risque / dynamique de l’esprit innovant 2/ volonté de maîtriser les temps et les coûts Rationaliser la production / gains de productivité / Entrepreneur = gérer production de manière efficace 3/ Etat de droit et " société confiance " Cadre institutionnel stable et fiable Etat doit garantir la concurrence et la propriété privée des moyens de production

4.6. Alfred Chandler considère que la grande entreprise moderne a été au cœur du développement et des transformations des économies capitalistes depuis le 19e Chandler dresse l’ideal type d’une grande firme industrielle ou financière ( holding par ex ), organisé sous forme de société par actions ( société anonyme) Elle est orientee vers le profit et la mise en valeur du capital, elle est organisée par un système de gestion complexe. On la qualifie d’entreprise manageriale

4.7. Auteurs essentiels : John Keneth Galbraith / Adolf Berle/ Gardiner Means

4.8. Histoire de l’economie moderne / de l’entreprise On considère l’entreprise comme une institution au même titre que l’Etat, le marché (L, B&S), la finance, la famille Entreprise en tant qu’institution produit des B&S / est responsable de l’allocation optimale des ressources ( répartition primaire/ partage de la VA ). De + l’entr est au ♡ des investissements du système d’innovation Keynes " l’entreprise est au cœur de la croissance"

4.9. Qu’est ce qu’une firme ? Theorie Black box Lieu d’accumulation, savoir faire Noeud de contrats. C’est une institution qui cherche a limiter ses coûts de production C’est aussi une organisation ( approche socio) Rq : une entr contrôle entièrement sa prod de l’amont vers l’aval ( matières premières a commercialisation du produit ) Entr contrôle coûts de production / concentré verticalement Saint Gobin achete part de marché des concurrents qui possèdent verre ( limite coûts de transaction / contrôle cout de prod/ concentrer verticalement )

5. L’approche contractuelle : la firme est une organisation et un noeud de contrats

5.1. Limites ... Cette approche est à compléter par Olivier Williams ( 1932) Institutionnaliste qui raisonne en rationalité limité / insiste sur les asymétrie d’info / cout de transaction influencé par cout de l’information Il reprend la thèse de Coase : firmes = institutions alternatives au marché - comportements opportunistes sur un marché : certains ne respectent pas leurs engagements / information de départ celle au moment de la transaction se révèle fausse Les comportements opportunistes font augmenter les coûts de transaction. Les entr vont chercher à s’en protéger. La satisfaction ne sera donc pas optimale. Les entr agissent dans un env incertain.

5.2. Pour se protéger des comportements opportunistes les entreprises vont multiplie les contrats Différents types de contrats : Contrat de sous traitance Contrat de L de premiere embauche ( lie l’agent extérieure a l’entreprise ) Contrat renégocié en interne ( contrat hors marché) Pour Williamson l’entr est "un noeud de contrats"

5.3. 1937 : Ronald Coase publie " la nature de la firme " Pourquoi les firmes existent elles ? These : les firmes existent en raison des coûts de transaction Toute transaction realisé sur un marché suppose en plus du prix du produit, de payer des coûts liés à la recherche d’info, a la négociation, a la réalisation des contrats et au contrôle de leurs bonnes réalisations ( coût de l’info = temps ) Comment limite les coûts de transaction ? Cout de transaction faible = sous traitance ( chaque année coût supplémentaire/ car chaque année il faut negocier) Une entre cherche a limiter ses coûts de transaction en réalisant le produit en interne Coase = on soustraite en fonction des coûts de transaction ( entre relocalise jouets en Europe après les avoir delocalise en Chine - défauts de fabrication/ pertes => Firme existe car elle permet d’économiser les coûts de transaction. La firme est un mode de coordination des relations économiques entre agents alternatifs au marché. Firme est un donc un lieu qui permet d’éviter certaines relations marchandes

6. St Gobin = la + grande firme multinationale de verre au monde, avec Pilkington en Angleterre Comment une entreprise sous Louis 14, 17 ème siècle a pu s’imposer sur le marché du verre et devenir une firme mondiale ? Il s’agit d’étudier l’exemple d’une stratégie hors prix avec des situations de monopole et la maîtrise d’un produit essentiel, le verre

6.1. Saint Gobin : fleuron de l’industrie française

6.1.1. Production essentiel : verre Production de bien intermédiaire

6.2. Histoire d’espionnage industriel dans un contexte mercantiliste Saint Gobin créé en 1665 par Colbert Techniques de verres étaient detenus par les maîtres verriers de Murano : souffleur de verre

6.3. La France a réussi a débaucher un maitre souffleur de Murano qui livre les secrets Manufacture voulue et fondée par le roi Elle bénéficie d’un monopole légale jusqu’en 1789

6.4. 1ere strategie : l’innovation Il y a une invention décisive qui est le coulage de verre sur table. Avec cette technique Saint Gobin s’empare du marché européen et prend le relais de Venise au 18e siècle ( prouesse technique : galerie des glaces au 19e ) 2eme strategie : production en grande quantité de verres ou de glaces

6.5. En 1830 Saint Gobin devient officiellement une société par actions ( st Gobin va rendre des comptes aux actionnaires) Véritable stratégie européenne du verre mise en place Belle époque ( 1890 / 1914 ) : dillution du marché du verre = des entrants sur le marché ( rôle de la chimie ds 2nde RI) Saint Gobin réussit à maintenir sa position dominante :

6.6. Contrôle des concurrents ( cartel = accord sur les prix du verre a partir de 1904. Pas de concurrence par les prix 1/ réorganisation interne de l’entreprise : modernisation/doublement des effectifs organisation fonctionnelle : renvoie des 1880 (Fayol) Il y a des directions générales spécialisés : la DG des glaces / celle des produits chimiques / des affaires commerciales et un secrétariat général chargé de l’administration et des finances + gestion comptable moderne

6.7. 2/ strategie saute frontiere Dvpt d’une vision internationale de la prod et de la commercialisation On produit sur le pays dans lequel on vend/ on exporte le système productif Saint Gobin créé au départ 8 sites de prod hors France ( Allemagne/ Italie/ Espagne) 1913 = Saint Gobin est le leader européen de la prod de glaces

6.8. Saint gobin contrôle 30% du marché européen avec seulement 30% de la prod en France 70% de la prod est faites a l’etranger On a donc à l’aveil de la première GM une firme dominante et internationalisée Art nveau : bâtiment en verre deviennent à la mode pdt belle époque/ Saint gobin dvp importante activité chimique car verre devient un matériau de construction ( gare d’Orsay/ galerie lafayette )

6.9. 20 ème siècle : Saint Gobin reaffirme sa position dominante et accentue son internationalisation vers l’Amérique du Nord et les pays émergent Strategie de diversification des activités à tous les types de produits verriers + dvpt de différents matériaux de production par toute une série de fusion acquisition ( st G se met à vendre du mortier, platre...) Années 90= SG opere un recentrage sur son ❤ de métier ( elle se débarrasse de nbses filiales)

6.10. Dans ces années 90, il y a un recentrage sur l’habitat durable et le dvpt international, vraie stratégie d’innovation permanente Partenariat avec les universités et les laboratoires de recherches SG = une des 100 entr au monde les + innovantes ( 25% des ventes sont réalisés avec des produits qui ont - de 5 ans)

6.11. 2008 = SG est condamné par la Commission Européenne pour position dominante ds l automobile Ils ont embauche des avocats pour maintenir position du monopole Cl : au niveau du management c’est assez stable ( 3 pdg en 140 ans )

7. Google

7.1. Secteurs des nouvelles technologies ( high tech) Google représente le capitalisme américain qui s’est profondément modifie ds les années 90 Google = incarnerait un nouveau paradigme post industriel fonde sur le capitalisme cognitif du 21 e siècle

7.2. Contexte technopolitain de la Silicon Valley Environnement innovant qui mele entreprises, labos de recherches, des investisseurs " capital venture "

7.3. 2 étudiants de Standford : Lary peige et Sergei Brin font leur PhD en 1997 These porte sur applications internet Ils expérimentent les moteurs de recherche et constatent que les résultats sont donnés de manière aléatoire Ils décident de créer un moteur de recherche avec un critère mathématique de classement Indice de pertinence

7.4. Il faut ensuite passer de l’invention à l’innovation et créer une entreprise rentable L’université les autorise à tester le moteur de recherches sur le campus. Elle va les mettre en relation avec des investisseurs Andy Beschtolschein = investisseur de départ 1998 = Google est officiellement créer Lien entre recherche/ marche et savoir académique/ application pratique

7.5. Modèle de rentabilité eco 1 : modèle gratuit-payant Il s’agit d’attribuer un indice de pertinence aux publicités grâce aux donnes personnelles collecter par le moteur de recherche Modèle de rentabilité eco 2 : adwords Google vend des mots cle aux enchères Cela correspond à la partie lien commerciaux C’est la stratégie du coût par le clic

7.6. Des 2001 = les investisseurs imposent un pdg à brin et Page : Éric Schmidt Pourquoi ? Il s’agissait de préparer l’entrée en bourse en 2004 de Google au NASDAQ (= marché boursier américain des hautes technologies) 2004 action = 80$ 2005 =250 $ 2020 = 1484$

7.7. Googlisme ? Google est il en train d’inventer un nouveau mode de production, de management, voire même un nouveau mode de régulation dans des sociétés post industrielles ? _ Organisation spécifique du travail qui valorise le capital humain et l’innovation _ Modele de production et d’accumulation du capital qui est complètement nouveaux Il s’agit d’accumuler des connaissances ( data ) et des brevets qui ont une valeur monétaire Capitalisme cognitif = entr qui réussit est celle qui accumule le plus de données immatérielles

7.7.1. Strategies de Google = axé dans 2 directions 1/ investissement dans le K humain et investissement dans les technologies mêlant publicité et réseaux sociaux ( racheter des start up avec leurs brevet / prendre des parts dans autres entreprises de hautes technologies) 1997 = Google search 2006 = YouTube ( strategie cible sur internet et réseaux sociaux => externalites de réseaux : creer liens en facilitant les interfaces ) 2/ viser marché mondial ( dvpt de Google en fait aujourd'hui une véritable firme transnationale avec surface financière impressionnante)

7.8. Ce modèle pose 3 problème auj = 1/ Position de monopole : lois antitrust aux États-Unis On reproche aux gafas d'être plus puissant que les états. Loi antitrust commence début 19e siècle avec standard oil : position de monopole du pétrole américain. La commission européenne a cassé la standard oil en 34 entreprise. Les tribunaux doivent évaluer la question du monopole. 1984 = démantèlement de ATT ( géant des telecoms) ATT possédait les "bell labs"= casser en pls entr 2017 : l’avenir de notre société Lorenzi : 'faut il démanteler Google et qq autres' ...

7.9. Pb de l’obsolescence des systèmes d’impôts sur les sociétés : syst d’impot n’est pas adapté sur les entreprises fondé sur l’immatériel Entreprises paient des montants d’impot risibles. Comment faire payé un impôt sur les sociétés aux GAFA ( debat en Europe : taxe sur GAFA) => Gafa échappent aux lois antitrust et fiscalité

7.10. 3/ question du transhumanisme Page en 2004 : " Google sera inclus dans le cerveau humain " Questions des donnes perso : elles doivent donner lieu à un marché ou être un bien public ? Google finance une série d’entr ( Calico - obj = biotechnologie / santé/ repousse l’espérance de vie / faire disparaître le viellissment )

7.11. Google appartient à une holding = Alphabet Holding = société financière/ moyen juridique de contrôler une entr et d’autres entr _ centralise les aspects financiers ( ste qui fournit uniquement des services financiers) - fond genere par Google réinvestit dans entr qui appartiennent à Alphabet ) => démantèlement de Google = isoler le moteur de recherche ( 3M de données collectes par le moteur de recherche) = Casser Alphabet : chaque ste pairai un impôt

7.11.1. forme de guerre eco : faut il affaiblir les gafas américains alors qu’elles sont en luttes contre les gafa chinoises ? ...

8. Un heritage ancien ....

8.1. Il s’agit de comprendre les entre pre industrielles. Les structures entrepreneurial anciennes étaient familiales. La division du L, les échanges mais aussi l’accumulation du K se faisaient au sein de la structure familiale. Le terme maison était synonyme de la firme. La gouvernance ( le pouvoir dans l’entr) était calque sur le pouvoir familial ( structure patriarcale - autorité trad chez Weber ). On a avant tout un L manuel ( croissance extensive - pas de révolution énergétique/ faible mécanisation). On a aussi en général des activités urbaines mais il y a aussi des activités disséminés dans les campagnes

8.1.1. 3 types de structure entrepreunarial : 1 / L’artisanat et les corporations : Les maîtres artisans étaient regroupé par métiers et formaient des corporations. L familial mais qui pouvait être complété par des compagnons et des apprentis. La prod était organisé à l’échelle locale, et la corporation par privilege royal disposait d’1 monopole. Monopole du L, normes de fabrication, entrer dans le métier réglementer et limite ( pour entrer dans le métier il fallait d’abord être apprentis et créer un chef d’œuvre) Il s’agissait de protéger les structures familiales de la concurrence. Les corporations apportaient une garantie de stabilité soc au sein des villes Rq : certains métiers echappaient aux corporations et les métiers du luxe. Ces corporations ont été abolie dans les années 1790 en France et en Angleterre ( loi le chapelier + décret d’allarde)

8.1.1.1. 2/ Domestic system Système qui se met en place des le MA et qui connaît un essor particulièrement important pour le textile. Le L était distribué à des familles paysannes et à des marchands. Matières 1eres achetés loin et les paysans les transformaient, contre un salaire. Le produit fini était vendu par la marchande dans les grandes foires. Les marchands contournaient ainsi les corporations des villes. Le K marchand était investit avec des risques limites Flexibilité du système avec peu d’outillages, il suffisait juste d’acheter matières premières). On assiste assiste a une division sociale et spatiale de la production. C’est aussi le début de la salarisation. Il manque + que le factory system ( révolution énergétique / mécanisation). Par ce processus de proto industrie, on assiste à un dvpt du Klisme marchand

8.1.1.2. 3 ) Ateliers, chantiers, manufactures Le rassemblement d’ouvriers dans de grandes manufactures existaient déjà dans les societes preindustriels. Il s’agissait de prod à grande échelle à technique avancée qui nécessitait un groupement humain, outillage lourd, et des opérations multiples ( Saint Gobin - necessite de tout faire sur place : haut fourneau / opérations multiples et consécutives) Ex important fin 18e : prod des indiennes ( colonnades imprimes ) dans les grandes manufactures. ( coton vient des colonies ) Investissement lourd : importe par bateaux la nouvelle matière première + compétences chimiques et techniques très importantes ( montant = encre qui s’attache au tissu ) 1759 = Roi de France ( Louis 15) établit la liberté totale de prod des indiennes ( echappaient aux corporations textile ). Prod debute avec fonds aristocratique Manufacture de Jouy se développe dans les années 1760 et notamment elle se dvp avec l’arrivé d’un spécialiste scientifique : Oberkampf ( spécialiste suisse / allemand dans le secteur de la teinture ) On fait venir des spécialistes étrangers pour dynamiser l’industrie française Affaire = succes. Manufacture de Jouy vend dans toute l’Europe et les colonies. Le roi va l’anoblir et le naturalisé.

8.2. Au 18e tous les ingrédients sont réunis en France et en Grande Bretagne pour la naissance des entreprises modernes, il ne manque plus que la révolution énergétique

9. L’entreprise et la première révolution industrielle

9.1. Le démarrage : l’innovateur et l’entrepreuneur ... Dans la 2eme moitié du 18e, il y a une multiplication d’invention scientifique qui trouvent des applications économique. C’est l’entrée de l’innovation industriel L’innovation qui debouche sur une révolution énergétique, c’est la machine a vapeur de James watt.

9.1.1. James Watt 1756 - 1819 Il n’invente pas la machine a vapeur. Il perfectionne la machine de Newcomen qui datait de 1716. L’idée c’est qu’il va rendre la machine de Newcomen intéressante économiquement. Pour les industriels, c’est une machine qui est + econome dans la consommation de vapeur et donc de charbon. Il dépose son brevet en 1769. Il faut relier une énergie nouvelle la vapeur avec une matiere premiere le charbon. Pd de Watt : brevet de Watt n’est pas rentable au départ. Bouton ( industriel ) : un marchand de chaudière de Birmingham qui va s’associer avec Watt pour créer un modèle économique rentable La machine est d’abord vendu aux forges Wilkinson. Ainsi on voit se dessiner un ensemble industriel des les années 1770 en Grande Bretagne : des innovations techniques, des entrepreneurs innovant, et un réseau de fournisseurs et de contacts. Au départ les débouchés principaux, c’était les mines dans des régions ou le prix du charbon était élevé.

9.1.1.1. C’est Boulton qui va étudier la diversification des débouchés et il confie à Watt le soin de transformer progressivement sa machine. C’est donc bien la recherche de productivité qui a permis à la machine a vapeur de décoller ( produire même quantité d’énergie avec - de charbon )

9.2. En France ce sont les frères Périer ( des industriels ) qui introduisent la machine a vapeur dans les années 1790. Mais le véritable essaimage a lieu dans les années 1810

9.3. L’Allemagne s’y met avec 50 ans de retard mais avec un rattrapage fulgurant.

9.4. Durant le 18e : multiplicité d’innovations techniques dans plein d’autres domaines et surtout dans le textile. On assiste progressivement à une mécanisation de l’industrie textile. En 1768 Arkwight créer une machine a filer, il fait entrer la filature dans la production de masse, ce qui fait exploser la consommation de coton. Pour le tissage en 1773, il y a l’invention de la " navette volante " de John Kay. On a aussi plein d’autres machines tel que la Spinning Jenny de Hargreaves : elle peut produire 120 × plus de fils qu’un seul ouvrier. C’est donc de la rencontre de la mécanisation textile et de la machine a vapeur que nait la 1ere RI On voit donc bien que le démarrage industriel se fait par un esprit innovant / prometheen par la recherche de la pte et par un cadre institutionnel favorable ( système de brevets en GB )

9.5. Donc on constate qu’au fur et à mesure du 19e les entr sont de + en + gde avec une + forte intensite capitalistique. Ce sont des entr svt d’equipement au cout fixe très élevées

10. Les premiers industriels

10.1. Artisans / self made men / aristocratie

10.1.1. 1/ Artisans ... Entre 1750 / 1850 : il y a des historiens qui ont etudies 316 industriels anglais La moitié des grands industriels avaient un père artisan. L’artisanat va en effet,donner naissance à de nbx petits industriels. Leurs atouts c’est une main d’œuvre qualifié, la maîtrise de savoir faire et produits à haute VA. Ils maîtrisent parfaitement leur domaine, leur produit et ils vont utiliser de manière progressive leur savoir faire. Flexibilité de ces petites structures/ tissu industriel : Le tissu industriel est constitué d’entreprises de taille intermédiaire, qui s’adaptent généralement plus facilement aux nouvelles conditions technico-économiques.  Le progres n’y est pas spectaculaire, il est progressif et se construit à travers un réseau de sous traitance avec les grandes entreprises. Les grdes entr stimulent l’activité général et notamment les PME, ce qui donne naissance à un tissus industriel très performant. Par ex a Birmingham, Boulton avait une des + grosse entr avec 200 ouvriers, mais la plupart des entr avaient 10 et 30 ouvriers.

10.2. Les débuts de la 1ere RI se font dans un contexte d’éclatement de la prod. C’était tjs des structures familiales avec des usines plutôt de taille moyenne. L’essentiel des grosses concentrations d’ouvriers, c’était dans l’industrie cotonnière. Même dans les mines et les forges c’était assez disséminés. C’est la mécanisation de la prod qui conduit aux concentration ouvrières, c a d au factory system ( métiers à tisser à filer et machines à vapeur ) Ce qui limite les fortes concentrations ouvrières, ce sont d’abord les limites organisationnelles. La rationalisation du travail et le management ne sont pas assez developpes. Aussi l’autofinancement ne permet pas le placeme’t de quantité énorme de capitaux Enfin la flexibilité/ l’adaptation a la conjoncture

10.3. 3/ L’aristocratie Il y a une noblesse d’affaire qui se constitue au cours du 18e, qui dispose de capitaux importants et de réseaux. Pour la FRANCE cette aristocratie a un rôle important dans l’exploitation de sous sols ( mines, forges => les aristocrates ne sont pas absents dans la RI, ils pouvaient utiliser les mines, forges sans risque de déroger) Après ce démarrage dans le textile et le charbon, il y a un processus cumulatif d’interactions qui se met en place et qui entretient le dynamique d’innovation. Apres les innovations de ruptures ( machines à vapeur, tisser) il y a toute une série d’innovations.

10.3.1. Ex concret textile et énergie : 1840 les 3/4 des métiers a tisser, a filer étaient actionner par l’énergie hydraulique. Il va y avoir une concurrence entre les fournisseurs d’énergie pour leur débouchés qui est l’industrie textile. Pour soutenir la concurrence de la vapeur, l’industrie hydraulique doit innover ( invention des turbines) St la dynamique d’innovation est lie à ce rapport client / fournisseur

10.4. Entre 1750 / 1850 avec le démarrage industriel apparaissent les premières entr modernes : esprit d’innovation, recherche de pte, cadre institutionnel favorable, brevets, institutions financières, protection de la propriété prive Grande Bretagne tous ces ingrédients ont été réunis. C’est donc le modèle de l’entr sur la trilogie ( charbon, machine a vapeur, textile ) ( Rq 1770= 1ere RI / 1870 = 2eme RI / 1970 = 3eme RI)

10.4.1. 2/ Self made men Jusqu’en 1920 en GB " tout est possible " avec peu de capitaux on peut se lancer dans l’aventure industriel et faire fortune. Après 1920 on va passer a l’industrie lourde, c’est plus compliqué Il suffisait d’hypothéquer une terre moyenne pour lancer une entr industrielle. Il fallait 8 foix + de capitaux pour créer un emploi dans l’agr qui dans l’industrie ( pour créer un emploi) Robert Peel premier C’est un petit propriétaire industriel dans le Lancashire, il vit d’une agriculture de subsistance et fait un peu de domestic system ( donnait des matières premières à transforme a ses paysans ) 1750 il s’installe a Blackburn et commence a s’intéresser a l’industrie 1760 = il achete une spinning jenny ( textile ) => c’est un énorme succès assez rapidement

10.4.1.1. Robert Peel 2nd Son fils va élargir le nom de l’associé. Il equipe ses usines avec des machines à vapeur ( on rentre dans la grde industrielle textile ) Ascension soc = il va être baronnet et être élu au parlement britannique => il conçoit l’acte de Peel ( favorable à l’entr )

11. L’entreprise technique 1848/ 1908

11.1. La grande poussée des entreprises ( 2 étapes) - développement des chemins de fer et transports à vapeur, ce qui lance les industries lourdes ( industries mécaniques et d’équipements) - fin 19e ( 1870 / 80) : de nouvelles techniques et de nouvelles sources d’énergies, il y a une diversification des activités industriel ( début de la 2eme RI - électricité/ chimie ). On assiste à la naissance de nvelles structures entrepreneurial qui s’appuient sur de nouvelles structures financières ( bourses, banques)

11.2. Le chemin de fer entreprise structurante 1814 = 1ere locomotive essayé avec succès, inventé par Stephenson. C’était un ouvrier mineur dans le Northumberland. Il était sans instructions, mais il voit la structure des wagonnets => ☆ idée de transporte les gens. Il bénéficie du soutien de sa direction qui l’autorise à construire sa locomotive. Il attire l’attention de financièrs. Stephenson cree la première usine au monde de locomotive a Newcastle. Il va équiper le marché, anglais, belges et français.

11.2.1. Stephenson contribue à mettre une norme ferroviaire qui s’impose à tous les pays du monde ( 1,424 m _ écartement des voies ). C’est souvent le 1er entrant sur un marché qui fixe les normes - normes électroniques, electrique ( Siemens) - normes téléphoniques ( bell ) - normes informatique ( IBM ) => loi du marché

11.3. Chandler a montré que les entr de chemins de fer ont joué un rôle majeur dans les organisations modernes des entreprises. Avant 1850 : les lignes chemins de fer dépassaient rarement 100km, il n’y avait pas de soucis majeur d’org de la prod entre les ingénieurs et les ouvriers Chgmt majeur : creer de très grandes lignes : soucis de gestion pour gérer des chantiers sur 10 000 km Avec grands réseaux ferroviaires la gestion devien de + en + complexe : on assiste à des entre structures et lourdes. Ce sont des structures qui ne peuvent être maîtrise que par des dirigeants a temps plein ( modernisation de la prod ) Les entre ferroviaire posent aussi, la question des coûts fixes : il va y avoir une analyse précise des coûts avec volonté de les maîtriser et de les réduire. Professionalisation de la gestion de la combinaison productive + nouveaux mode de financement ( autofinancement quasi impossible )

11.4. Naissance d’une tradition française : des ingénieurs issus de grandes écoles scientifiques à la tête des grandes entr industrielles ( domination legale rationnelle Weber ) A l’oppose aux USA on a plutôt une culture commerciale. Les gds patrons sont recrutés sur leur capacité à vendre et à manager.

11.5. A l’époque du 19e : libéralisme => - innovation - croissance endogene : enorme investissement public fait par l’etat

12. Le développement des industries lourdes

12.1. Une des grandes innovations de rupture qui fait rentrer les entr dans l’industrie lourde, c’est l’invention du procédé de Bessemer ( transforme fonte en acier a un coup beaucoup - eleve ) Il s’agit d’1 bain de fonte en fusion dans laquelle on souffle de l’eau pour créer de l’acier. On passe de la simple forge à l’industrie métallurgique Objectif = faire baisser les coûts de production de l’acier. Ce procédé va profondément modifier le milieu des forges. Il favorise l’émergence de grandes concentrations, les petites forges disparaissent. Naissance d’entr sidérurgiques qui vont intégrer l’essentiel de leur prod Métallurgie = fabrication métal Sidérurgie = métallurgie + d’autres matières annexes

12.2. De wendel famille de l’aristocratie possedaient des petites forges en Lorraine Pol de réduction des prix de vente des 1860 Rendements d’échelles important ×21 FL et ×27 prod acier " nul fer étranger ne peut concurrencer le mien" Participe en 1864 naissance du comité des forges : assoc des gds patrons des forges ( défense des intérêts des sidérurgistes auprès des pouvoirs publics )

12.3. Krupp Allemagne ( fournit de l’acier pour l’armée allemande et notamment des canons) Krupp bénéficie du procédé bessemer (1856) Il bénéficie aussi de l’union douaniere allemande. Cette union douaniere ( zollverein) élargit le marché des forges Krupp, ce qui favorise les profits et donc les invts. Accumulation de K fixe de qualité Mise en place d’une stratégie hors prix - Il profite du dvpt des chemins de fer et des chantiers naval - système de lobbying ( faire pression pour obtenir une législation favorable) auprès de l’etat prussien

13. Les entr a forte croissance : chimie et électricité

13.1. Avant 1850 = l’industrie chimique répond aux besoins créer par d’autres industries Multiplicite d’entr en GB et en France. Tout est fonde essentiellement sur des colorants et des produits végétaux Après 1850 = apparition des produits de synthèse qui domine largement des 1880 Allemagne et Suisse supplentent les entr britanniques et francaise C’est le résultat pour l’Allemagne de nbx efforts de formation scientifique et technique Pour la Suisse = c’est une stratégie de niche Il s’agit d’une spécialisation dans des produits chimiques à haute VA qui sont les seuls à maîtriser

13.2. L’électricité Il s’agit d’1 secteur spécifique marqué par une RI : l’électricité. Et par une structure de la prod nouvelle a l’époque. Il s’agit d’une industrie très capitalistique avec des activités d’équipements, ce qui necessitent des investissements lourds Strategies d’internationalisation très rapide. Il faut de vastes marchés pour rentabiliser les invts On assiste fin 19e a la naissance de 2 géants de l’électricité : Siemens : Allemagne Général électrics : USA Ces 2 entr sont le résultat d’1 fondateur innovant Siemens et ce sont des entre marques par des innovations techniques et très tot elles sont de très gdes directions

14. Une révolution commerciale : les grands magasins

14.1. Boucicaut cree le Bon Marché en 1852 Il invente la formule du gd magasin qui sera adopté ds les pays industriels Formule = accompagné d’une série de règles ( comptoir = on ne pouvait pas se servir soi même) - vendre à bas prix = marge bénéficiaire réduite ( vendre bcp pr compenser la faible marge ) - vendre de la marchandise garantie = volonté de fidélité la clientèle en moralisant les règles de l’échange - strategie d’affichage des prix - système de retour possible avec un ticket - salarie = paye a la commission pour les ventes Nouveau modèle commerciale se met en place et il correspond avec l’arrive de la figure du consommateur des la fin du 19e

15. Naissance des structures modernes : de l’entr familial au dvpt des sociétés

15.1. Chgt majeur de la structure juridique des entr et dans leur moyens de financement

15.1.1. La lente création des ste anonymes Qui possede le K ? Qui décide ? => quest lie a la gouvernance de l’entr Il peut y avoir une gouvernance familiale ( structure trad ) / manager salarié ( pouvoir délégué par les proprio ) / les actionnaires A partir du 19e l’autofinancement devient de -en- possible, les entr cherchent des financements importants : crédits bancaires, bourse Ce sont les modes de financement de l’entr qui diluent un pvoir familial trad, avec l’arrivée de nb acteurs qui participent à la gouvernance de l’entr les actionnaires / manager salarie / représentants des banques

15.1.2. Responsabilité juridique : qui est respo’sable juridiquement ? Responsabilité pose question du risque de l’invt Chaque entr a des obligations légales notamment en cas de faillite Il existe différents statuts juridiques modernes - l’entre indiv = une seule pers fournit le K, le L et dirige l’entr ( commerce, atelier d’artisan ou professionnel libérale) L’entr indiv peut employé des salariés mais elle n’à pas de personnalite juridique autonome ( pas de distinction entre proprio et l’entr ) Patrimoine de l’entr fait partie du patrimoine du proprio Auj malgré tout = début 20 e il existe un statut juridique qui permet de distinguer les 2 patrimoines. Cela correspond en 2008 au statut d’autoentreprenueur

15.1.2.1. Société Au moins 2 pers s’associent pour créer une entre Réunit plus de capitaux Plusieurs types de ste : En France en 1807 Napoléon met en place le code du commerce Société en nom collectif : assoc de pers entièrement responsables sur leur fortunes perso, et qui participent tous à la gestion Société en commandite : permet de distinguer pls niveaux d’associés. Certains ne font qu’apporter leur épargne et ne dirige pas. Statut qui permet de conciler le contrôle des fondateurs de l entre tout en associant de nvx investisseurs ( Michelin) Société anonyme Le K social est divise en actions : Elle est dirigee par des administrateurs ( les actionnaires ou des salariés nommes par eux : pdg / dg )

15.1.2.1.1. Les actionnaires ne sont responsables que du montant de leurs actions. C’est la loi de 1867 en France qui créer la SA moderne ( idee = permettre de financer les industries très capitalistiques de la RI dans un contexte de monnaie rare Jusq’au milieu du 19e = recul des SA / ils veulent que les gens soient responsables de l’entr

16. La naissance des entre modernes

16.1. L’invention de la DG et la gouvernance

17. La gouvernance d’entr renvoie à l’exercice du pouvoir ds l’entre. Comment associer des capitaux et repartir le pouvoir au sein de l’entr L’entr est une organisation ou il y a pls conflits d’intérêts. D’abord entre les capitalistes et les salariés mais aussi les actionnaires et les dirigeants salariés Au 19e 2 caract de la gouvernance d’entr = - direction familial => _ bcp d’autofinancement / soucis de préserver le patrimoine familial / faible concentration des entr - mais évolutions au cours du 19e = apparition de gdes entre avec des industries fortement capitalistique ( chemin de fer/ sidérurgie/ électricité), la naissance des SA et la complexité de l’org de la prod ( professionnalisation de la direction d’entr / apparition des directeurs généraux qui sont des salariés recrutés sur compétences scientifiques, commerciale )

18. Comptabilité moderne

18.1. Fin du MA, cites italiennes : mise en place de nouvelles techniques de comptabilité C’est l’invention de la comptabilité en partie double Il s’agit d’une méthode + efficace qui mesure en permanence les flux d’entrées et de sorties. Il faut attendre le 19e pr que les entr appliquent cette méthode Pls raisons = 1- structure juridique de la SA ( entre doit rendre des comptes aux actionnaires ) 2- concurrence ( les entr ont une obligation d’efficacité eco ) Entre = agent eco qui arbitre ( calcul rationnel ) / donner comptables permettent de bien anticiper

18.1.1. Au 19e il y a bien un processus de rationalisation eco de l’entr. C’est la domination légale rationnelle de Weber. Fin 19e = une entr moderne est une SA avec une direction générale et une comptabilité en parti double

19. L’entreprise anglaise

19.1. Nee des le 18e, centree sur le textile et notamment le coton Le klisme anglais est perso et familial Les patrons correspondent au portait weberien du bourgeois capitaliste ( L, autorité, S ). Ils seront plus lents à se mettre au règles de management moderne Gde Bretagne = très tôt marché de B intermédiaires Les anglais disposent de marches intérieures pour les industries légères. Ils sont très présent ds les entr capitalistique ( efficacité de l’institution financière, la city = capable de mobilise énormémentde capitaux gage sur or )

20. Entreprise française

20.1. Entre de petites tailles avec un savoir faire artisanal et une main d’œuvre rural. Malgré tout il y a qq grdes entr modernes : - les vieilles manufactures royale comme Saint Gobin, entre sidérurgiques ( de wendel ) Luxe et biens de premières nécessités ( verley ) Pas de marché intérieur pour les industries légères

20.2. L’entreprise française Entreprises de petite taille avec un savoir artisanal et une main d’œuvre rural. Malgré tout il y a qq gdes entr modernes. Il y a les vieilles manufactures royale comme Saint Gobin, mais aussi des entreprises textile, sidérurgie ( de wendel ). Ces grdes entr sont marques par des biens d’equipement ( industrie + lourde, chemin de fer, électricité dans les villes, égouts) - pas de marché intérieur pour les industries légères - Demande duale : pduits de luxe / biens de premieres necessite - profil de patrons qui sont plutôt des ingénieurs - rôle des gdes commandes publics pour equiper le territoire ( voies ferrées)

21. Du modèle anglais au système américain

21.1. - L’entreprise anglaise L’entreprise anglaise est née des le 18e, elle est centrée sur textile et le coton. Le capitalisme anglais est personnel et familial. Les patrons correspondent au portrait weberien du bourgeois capitaliste ( travail, autorité, épargne). Ils seront plus lent à se mettre aux règles de management moderne Grande Bretagne = très tôt marché bien intermédiaire Marche interieur de biens de consommation

21.1.1. Le marché anglais est marqué par l’existence d’une consommation de biens intermédiaire. Les anglais disposent donc de marches intérieurs pour les industries légères ( industrie de biens de consommation ) Ils sont aussi très present dans les entreprises capitalistique. ( Pilkington : verre/ durlop : caoutchouc) Cela s’explique par l’efficacité de leurs institutions financiere. La city a Londres est capable de mobiliser énormément de capitaux gage sur l'or fiable.

21.2. L’entreprise américaine est marque par : Pragmatisme/ sens des affaires Il y a une simplification des modes de production C’est le bon sens qui prime sur les traditions. Le recours a la mécanisation est systématique. Et on a des entreprises de très grandes taille qui entraînent richesse et grande dimension du système américain L’homme d’affaire occupe une place exceptionnelle. Il produit des revenus pour lui même et pour les autres ( vision optimiste et dynamique de l’entrepreneur qui est créateur de richesse )

22. Late comers après 1850 ...

22.1. L’entreprise allemande Les entre allemandes se sont très rapidement organisés, il y a un soucis de la taille optimale pour résister à la conjonctures ( crises ) et à la concurrence internationale. Il y a des phénomènes de regroupement d’entreprises. On parle de Konzerns ( ce sont des ententes + étroite que le cartel qui porte sur les prix) le partage des marches. Mais aussi sur des échanges techniques ( brevets ), des investissements communs ou complémentaires L’organisation patronale allemande a l’époque est la plus structuree du monde. L etat allemand encourage ces ententes. A ceci s’ajoute, un bon système de formations et des laboratoires techniques. De + il y a les banques universelles qui soutiennent sur le long terme : l’invt industriel. Electricite : Siemens / AEG Siderurgie : Krupp / Thyssen Ne pas oublier qu’a côté des Konzerns, il y a un tissu industriel dense avec de nombreuses entr moyennes qui travaillent dans un réseau de sous traitance.

23. L’entreprise japonaise

23.1. L’empereur du japon s’entouré de technocrates ( rechercheurs ) et il lance a marche forcé la révolution industrielle.

23.1.1. Nationalisation de tous les secteurs clés ( sidérurgie, construction naval ) Engagement d’instructeurs étrangers Résultat très vite : entreprise japonaise concurrence l’occident Complexe militaro industriel Assez rapidement l’etat confie les entreprises au secteur privé : c’est la naissance des zaibatsus ( 1ere elt de la puissance industriel ) / ce sont d’énormes ententes industriels

23.1.1.1. Mitsui = mines / textiles Mitsubishi = bateaux A côté de ces gds grands groupes, il y a une multitude de petites entreprises quasi artisanal qui jouent le rôle de fournisseur et de variable d’ajustements en temps de crises PME - flexibilité Kereitsu - emploi a vie

24. L’entreprise organisée 1908 / 1973

24.1. Un nouvel elan entrepreunarial Les débuts du management On assiste à un mvt de remplacement à la tête des entreprises, des responsables familiaux par des professionnels de la direction Les capitalistes considèrent que des professionnels gèrent mieux l’entreprise que des amateurs. Cela vient du développement des très grandes entreprises. Il y a la mise en place de techniques de rationalisation du travail : la science est appliqué à l’usine ( Taylor, Fayol, Ford ) - 1908 : MBA ( Harvard et MIT ) : de ces MBA naissent pleins de dirigeants / administrateurs des affaires - consulting / conseils Mckinsey met en place des conseils techniques mais aussi strategique pour les entreprises. Services de conseil et gestion viennent s’ajouter à l’OST => nouvel elan entrepreunarial

24.1.1. Des économistes s’interessent a l’efficacité économique de l’entreprise. Harvey Leibenstein considère que la théorie neoclassique ( de la performance qui serait lie à la combinaison factorielle ) est insuffisante. Il constate que des entreprises avec la même combinaison ont des résultats différents Selon lui il existe un facteur x. Les entreprises font des choix organisationnels ldifferents, ce qui impact leurs performance

24.1.1.1. Chandler considère qu’au 20e siècle on distingue 2 formes d’organisation de l’entreprise La forme U ( unitaire )et la la forme M ( multidiventionnelle) U = il s’agit d’une organisation pyramidale. Chaque branche est caracterise par des critères fonctionnelles ( production, finance, distribution ) M = division autonome selon soit un critère géographique soit par produit Le choix de l organisation dépend du type de marché, de l’évolution technologique et enfin les stratégies des entreprises

25. L’effet automobile

25.1. A partir des années 1880 de nombreux bricoleurs, mécaniciens et inventeurs essaient de faire rouler des engins.

25.1.1. L’automobile nait de la rencontre de fils de gde famille avec des mécaniciens et des sportifs. Au départ il y a un foisonnement d’auto

25.2. Au départ il y a un foisonnement d’entreprises France 1915 = 155 entreprises automobile Ex révolutionnaire 1908 = Henri Ford - strategie de volume - standardisation Ex General Motors ( entreprises automlbile américaine ) Creer en 1908 par Henri Durant ( milliardaire qui a fait fortune dans la vente de wagons ) / rachete de petites entreprises automobiles : Buick Cadillac Cheuvrolet Idee : se fonder sur la diversité par la diversité des marques Durant n’est pas un professionnel de la direction . En 1916, il est mis de côté par les banquiers et les actionnaires. Ils vont chercher un professionnel de la direction En 1920 General Motors apparaît comme un modèle d’organisation moderne. A partir des années 20 Du Pont recrute Alfred Sloan pour lui confier le plan de restructuration de l’entreprise " le plan Alfred Sloan " ( sloan et du pont se connaissent du MIT)

25.3. Sloan ... - RATIONNALISATION DU TRAVAIL - COMMUNICATION ( General Motors années 20 = 1er annonceur americain ) - VRAI STRATEGIE DE MARKETING Naissance du marketing moderne : - strategie de segments de marché : Strategie géographique : on ne vend pas la même chose au même endroit Segment sociologique : une voiture pour chacun selon ses moyens et ses besoins => politique de produits et prix variés

26. L’effet Taylor = nouvelle révolution pour les entreprises

27. L’effet concentration

27.1. Relire l’économie industriel chap 3 - Concentration massive a partir de la 1ere GM dans la chimie. Ex en 1916 en Allemagne : IG Farben ( concentration de 8 sociétés différentes). On assiste au même regroupement en GB et mêmes aux USA alors qu’il y a la loi antitrust = même chose dans la pétro chimie = concentration de Royal Dutch ( Néerlandais) et Shell ( Angleterre) Ces phénomènes de concentration industriel au début du 19e posent des problèmes d’analyse économique Le 1er neoclassique a se préoccuper de ces phénomènes c’est Marshall. Il considère qu’il y a différentes structures du marché et il montre que cela influence le comportement des firmes. Cela mène dans les années 20 / 30 a l’economie industrielle Price Makers = pouvoir de marché Elles cherchent à se différencier en créant des segments de marché ( Sloan )

27.2. Les firmes décident d’une strategie en fonction des spécificités de leur marché Selon neoclassique de l’eco industriel : le système productif est organisé en fonction de 2 éléments - les structures de marché - comportement des entreprises C’est l’economiste Mason qui a appelé ça la structure SCP = Structure / comportement / performance ( lien comportement et performance d’une entreprise sur le marché)

27.3. 3 formes de concentration pour une entreprise = - concentration verticale L’entreprise s’agrandit a l’intérieur de sa filière en direction de ses fournisseurs ( Saint Gobin rachete Lapeyre ) => racheter ses fournisseurs ( en amont ) et ses clients ( en aval ) L’objectif est de contrôler l’ens des activités dont l’entreprise dépend afin d’éviter les coûts de transaction, les asymétrie d’info ( comportement opportuniste ) On est ici dans le cadre d’une rationalité limite _ concentration horizontal L’entreprise s’aggrandit sur son marché d’origine en augmentant ses parts de marché, ça se fait par rachat ou fusion de ses concurrents ( IG FARBEN ) - concentration conglomérale Idee de se développer sur d’autres marchés L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité ( Konzern ). C’est le cas des Zaibatsu japonais ( Mitsui = mine / textile) Ex = st Gobin maîtrisait un matériau de l’habitat et à dvper d’autres matériaux d’habitats ( mortier / platre )

27.3.1. Cette structure conglomérale est bien etudie par Chandler qui considère que c’est la figure de la grande entreprise du 20e s = ( portrait robot de la grande entreprise industriel / structure scientifique ) SA OST Structure conglomerale

28. Question de la taille de l’entreprise

28.1. Entreprise de grande taille : on etudie en fonction du nombre d’employés/ salariés Taille de l’entreprise : peut aussi être la taille de ses marches ( NTIC => GAFA ) Taille : on peut tenir compte de l’accumulation du K ( actions / K fixe ) Taille combinaison productive ( L / K )

28.1.1. Changement d’échelle : augmentation dans les mêmes proportions L et K

28.2. + on grandit en taille + on est dans un système industriel

29. Entre crise et guerre 1929 / 1945

29.1. La crise de 29 vécu par les entreprises

29.1.1. En temps de crise, il y a 2 phases pr un entrepreneur A très court terme = chasse aux dépenses sans compromettre l’avenir ( licenciement / chômage partiel ). Il y a un maintien de l’outil de L ( facteur K ) et une réduction des effectifs, avec un maintien dans la mesure du possible du personnel qualifié Fermeture d’ateliers et concentration de la fabrication sur les produits les plus concurrentiel Crise = moment brutal d’arbitrage sur la fonction de production A moyen terme, si la crise se prolonge ( dépression) il va y avoir une rationalisation des moyens de production, il s’agit de faire des gains de productivité pour rentabilise le K investit. Cela contribue à la mise en place de nouvelles méthodes de travail Crise 29 : taylorisme s’est repandu / chercher a rationnaliser le K investit En temps de crise = banques ne pretent pas et actionnaires n’investissent pas. Necessite pour l’entreprise d’epargner et de s’autofinancer. Autre rq : en temps de crise = recherche de nouveaux débouchés, ce qui conduit a des innovations de produits. Par ex Jean Matelot en 1932, a inventé le 1er moulin à legume => fin années 30 : Moulinex

29.1.1.1. La guerre vécu par les entreprises Guerre necessite : logistique / organisation 2nd GM = moyens logistiques colossaux ( construire un port en qq heures = Normandie par ex) / fait progresser poids des organisateurs dans l’entreprise - Le 1er phénomène majeur c’est le renforcement de la puissance et l’efficacité des entreprises. La guerre a des csq dans les domaines : organisationnel / logistique/ communicationnel Elle accelere le triomphe des organisateurs de la production a la tête des entreprises ( notamment le cas des opérations de débarquement qui exigent une intendance solide et coordination d’énormes moyens) - la guerre accelere le progrès technique / le processus d’innovation Plus que l’apparition de techniques nouvelles, la mise en œuvre rapide et massive d’innovations récentes.

29.1.1.1.1. Ex = Alexandre Fleming decouvre en 1928 / 29 la pénicilline ( moisissure de pénicilline détruit la staphylocoque) 10 ans + tard : 2 savants d’oxford vont mettre au point une poudre antibiotique à base de pénicilline. Ils reussisent à convaincre le gvt américain de son importance pour soigner les soldats dans l armée. Le gvt américain va autorisé des laboratoires pharmaceutique à produire cette poudre de manière industrielle 1942 = Merck sort la 1ere pénicilline 2eme ex : l’industrie nucléaire Allemagne nazie : années 30 = scientifiques fuient l’Allemagne nazie vers USA dont Einstein conception de la 1ere bombe atomique - 💣 bombe A - teste a Hiroshima et Nagasaki en 45 1942 = projet Manhattan = a travers ce projet eco : acceleration des invts liés à guerre Après guerre : diffusion du nucléaire militaire / civile + revolution énergétique

30. Le modèle américain = la force du marché 1945 / 73 ( 30 Glorieuses) La découverte de l’entreprise américaine après la guerre Contexte = Économie de marché libérale qui cherche a montrer son efficacité par rapport a la planification soviétique L’organisation scientifique du travail, l’OST reste concentrée aux USA jusqu'à la 2nde GM. Ce n’est qu’à partir de 45 que l’Europe découvre de nvx mode d’organisation du L. Ds le cadre du plan Marshall, les américains organisent des missions de pte. Il s’agit de montrer aux européens comment fonctionnent les entr américaines

30.1. Idee = suggéré méthodes américaines peuvent aider à reconstruire l’Europe avec des entr efficaces. Ils vont insister sur : - Moyens de productivité - Philosophie du management à l’americaine ( recherche du profit mais aussi l’apport de ressources humaines - Mayo et Barnard) - L’importance de la vente ( le 1er soucis du chef d’entr doit être de dvper ses marches ) C’est une nouveauté ds des sociétés européennes marqué par la pénurie et la subsistance. C’est l’entrée de l’europe dans production et la consommation de masse C’est une nouveauté ds des sociétés européennes marqué par la pénurie et la subsistance. C’est l’entrée de l’europe dans production et la consommation de masse - la recherche : faire du nveau procure un avantage competitif. Déjà aux USA entr et universités travaillent en commun. => ideal type de l’entreprise américaine diffuse en Europe dans le cadre de la Guerre Froide

31. Les usines a vendre

31.1. L’industrialisation du commerce : vendre et consommer en masse/ naissance des entreprises commerciales. Il y avait déjà des précurseurs : - Les grands magasins fin 19e ( Boucicaut, le Bon Marché) - 1920's : société de vente par correspondance Le modèle de la grde distribution est né aux USA en 1916 à MEMPHIS, un entrepreneur Saunders : Piggly Niggly ( épicerie d’un genre nveau : magasin qui standardise toutes ses façades pour faire un atout publicitaire) / c’est le début du self service Idee de Saunders : le client a un parcours imposé dans le magasin pour arrive à la seule sortie qu’est la caisse ) => le client determine son choix en fonction de l’emballage, du prix affiché et de la disposition des présentoirs. Cela conduit à la naissance des marques, a l’essor de la publicité. Dans un 2nd temps essor des parkings pour accueillir la clientèle

31.2. Un des fondateurs théorique de la gde distribution c’est Barnard TRUJILLO ( extrêmement connu dans la gde distribution ) C’est u américain qui au départ est un vendeur de caisses enregistreuses Il va mettre en place les Methodes Marchandes Modernes, il va organiser des séminaires en direction des patrons dans la Grde distribution où il va enseigner les MMM Son principe = gagner tjs + d’argent en vendant - cher une masse croissante de produits ( vendre en masse ) Il perçoit en 1er une réalité nouvelle : l’ère des banlieues et des courses en voiture Idée = s’installer sur terrain bon marché, loin des centres en prévoyant d’immenses parkings " no parking, no business " C'est magasins mettent en place des centrales d’achats TRUJILLO a accueilli ds les années 50 ds ses séminaires : Paul Dubrul ( créateurs d’Accor) / Essel ( Fnac )/ Darty / Fournier ( Carrefour) / Mulliez ( auchan) => poids du modèle américain ds diffusion de nouvelles structures entrepreunarial

32. Les modes d’organisation

32.1. A la fin des 30 G c’est la grde entreprise manageriale intégrée ( = concentrée ) qui domine les systèmes économiques. Cette forme d’organisation est au ❤ du Klisme fordiste et monopoliste / on parle de firme chandlerienne : C’est une SA ( besoin d’énormément de capitaux ) qui permet une concentration sans précédent de ressources financières, matériels, et humaines

32.2. Firme chandlerienne = intégrée verticalement / obj = maîtriser coûts de transaction, asymétrie d’info, comportements opportunistes Firme organisé en M = firme multidivisionnel Comment ça va en Europe ? - IBM s’installe en Europe, elles exportent leur modèle d’organisation - Cabinet de consulting américain vont conseiller ce mode d’organisation americain - Marcel Demonque : il va mettre en place un modèle multidivisionnel ce qui va influencer les autres patrons Firme = Organisée bureaucratiquement Inputs / combinaisons productive ( prod colossal) SA ( accumulation COLLECTIVE ) / rdts d’échelle Couts de transaction ( limite = asymétrie d’info + compromis fordiste ) Facteur X de Harvey Leibenstein ( organisée M ) / organisation efficace

32.3. Firle chandlerienne = resultat d une évolution qui a commencé fin 19e / pduit de la 2e RI

33. L’entreprise est au ❤ de la croissance ( keynes )

34. L’ère des managers

34.1. Schumpeter annonçait ds années 40 = ” le crépuscule de l’entrepreneur " a cause de la CONCENTRATION INDUSTRIEL et la BUREAUCRATISATION

34.1.1. Enjeu = rationalité Selon Weber : action rationnelle caracterise capitalisme, notamment l’entreprise moderne qui va adopter organisation bureaucratique Ideal type = Action eco oriente sur un marché ou le calcul rationnel est possible Séparation ménage/ entreprise Comptabilite rationnelle Organisation du L rationnelle Bureaucratie = domination légale rationnelle ( manière de résoudre pb de domination ds l’entre ) HIERARCHIE Compétences rigoureusement définis Regles écrites impersonnelle Indiv n’est pas proprio de sa fonction

34.1.1.1. MAIS selon Merton : multiplication des règles créent des ROUTINES / limite capacité à trouver des solutions à des problèmes/ développement d’une personnalité bureaucratique ( regle passe avant l’efficacité de l’employé) => ' dysfonctionnement de la bureaucratie ' ( merton )

34.2. La naissance des grandes firmes intégrées industrielles, conduit à changer le mode de gouvernance. ( 20e) Burnham the Managerial Revolution : parle de révolution managerial : de nvx patrons sont formes ds les écoles de gestion, dans les MBA des universités et dans les grandes ecole d’ingénieurs Avec la crise de 29 ils vont être mis au devant de la scène. Il évoque d’abord la crise de 29 qui pousse les banquiers à confier les entreprises à des manageurs en échange du financement. Meme chose pr guerre qui incite à produire avec des objectifs ambitieux. Galbraith parle de ces nvx dirigeants dans le nouvel état industriel, il parle de technocrates, technostructure. Ils sont recrutés sur des compétences techniques ( domination légale rationnelle ) => séparation ceux qui possèdent le K et ceux qui possèdent le pvoir

35. A la recherche d’1 nouveau modèle

35.1. BCG ( Boston Consulting Group ) une des plus puissantes entreprises de marketing au monde Pour le BCG : une entreprise a un porte feuille. Il faut se débarrasser des branches peu rentables et se recentrer sur le cœur de métier ( activités les + performantes ) BCG etudie aussi le cycle de vie d’un produit Les vaches a lait : produit très rentable Poids mort : produit non rentable Dilemmes : produit innovant qui demande énormément d’invt mais qui ne rapporte pas encore Etoile : produit innovant sorti avec succès du dilemme L’orga’isatis de la production doit se faire à travers une sélection des différents produits

35.2. Jack Welsh ( président de general motors ) Il transforme général electrics d’un conglomérats fordiste a une entreprise de l’ère post industriel. 3 idées = - Il faut transformer les grandes entreprises en fédération de PME ( externaliser des activités et multiplier les réseaux de sous traitance / désintégration de la firme chandlerienne ) - Les services rapportent plus que les produits industriels ( il faut vendre le service qui accompagne le produit industriel / vendre la formation pour l’usage d’un IRM ) - Internet dans le management ( allegement administratif ) Cela s’accompagné d’une compression du facteur travail / objectif a ses DG = supprime 10% de leurs effectifs chaque année Résultat 1996 = general électrics devient la 1ere capitalisation boursière au monde Il a augmenté de 4000 % la valeure de son entreprise 1999 = Welsh = Manageur du siècle General electrics = entreprise modèle

35.2.1. Dans les années 70 Schumacher publie " small is beautiful " - dans périodes de transition rapide elle a de meilleure capacité d’adaptation - developpe specialite dans une technique - proximité en terme de réseau et d’adaptation à la demande - long processus de miniaturisation / permet de limiter grosses structures indus - système de confiance qui s’établie e’très clien / fournisseur

36. Gouvernance des entreprises : l’ère des actionnaires ?

36.1. La gouvernance Shareholder Direction subordonnées a l’intérêt de l’actionnaire : favoriser création boursière Recentrage sur cœur de métier Gestion court termite = entr rapporte pas on vend Stockeholder Pleins d’autres acteurs vont donner leur mot à dire - partenariat avec salariés (Chester Barnard: efficacité/ efficience ) / représentants des banques ds entre / clients ( monde du marketing / grande attention sur client pour préserver image de marque ) / gafa image de marque assez verte

37. Mondialisation et retour de l entreprise américaine 1990's : retour du modèle entrepreunarial américain Modele de la silicon valley/ ntic / klisme cognitif - culture actionnarial - culture manageriale américaine ( enseigner dans les MBA)

38. La grande vague des fusions

38.1. 1980's = plusieurs vagues de fusion et auj = fusion enome : megafusion _ difficultés de faire des marges car coûts fixes colossaux - intéressant pour partager logistique - permettent d’accroître puissance d’invt Fuision = destruction creatrice = on cree une nouvelle entité mais en même temps on détruit des PME Annes 90 Saint gobin = + de 600 fusions acquisition lais en // 100 cessions Les fusions favorisent position dominante Méfiance des actionnaires sur rentabilité de la fusion / loi rendements décroissants + une entreprise est grande - sa direction est efficace

39. Andrew Grove ( patron d’intel ) " seul les paranoïaques survivent " On est dans un monde d’incertitude et d’inattendu et le bon chef d’entreprise c’est celui qui perçoit parfaitement son environnement Selon lui il y a le point d’inflexion strategique : bon patron doit repérer le moment clé ou l’entr doit réagir