наверняка

Project Control, Project Closing, Timeline template

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
наверняка создатель Mind Map: наверняка

1. 1 куплет

1.1. Удары перед вступлением

1.1.1. появляется будильник из прошлого клипа и становится нарисованым (видно что он звенит)

1.1.1.1. на каждый удар ракурс картинки меняется. (можно использовать один и тот же рисунок под разными углами)

1.1.1.2. на последнем ударе барабана перед текстом появляется рука которая резко, ударом выключает будильник)

1.2. Наверняка

1.2.1. Комната. вид сверху. Зритель видит в правом верхнем углу кровать. Рядом с кроватью (слева) тумбочка на которой будильник. Остальная обстановка любая. Стол ковёр диван.. по желанию (наличие гитары на стене приветствуется)

1.2.1.1. на кровати лежит голова главного героя, шея и рука выключающая будильник. Остального тела нет. из шеи торчат вены. Глаза широко раскрыты

1.3. всякая боль

1.3.1. вся та же комната. тот же вид.

1.3.1.1. глаза главного героя открыты как обычно. появляется часть туловища

1.4. гречишным зерном

1.4.1. вид сбоку. Зрители видят кровать, стену, тумбочку с часами.

1.4.1.1. У главного героя появляется нога. он уже приподнялся на кровати и встаёт с неё. В Туловище до сих пор остались сквозные дыры. Появилась часть руки

1.5. как осколок от сердца

1.5.1. тот же вид. Возможно изменить угол камеры (зритель смотрит на героя с низу вверх)

1.5.1.1. Главный герой стоит во весь рост. Раздет по пояс. всё тело появилось полностью кроме сердца. На этом месте в груди рваная дыра

1.6. с большой высоты

1.6.1. та же комната. вид сверху)

1.6.1.1. главный герой выходит из комнаты. По пути одевая рубашку

1.7. хотя впрочем не важно

1.7.1. Кухня. Стол. На столе Чай, бутерброд. Обстановка по желанию

1.7.1.1. главный герой сидит на стуле. Пьёт чай и читает газету. Рубашка не застёгнута. В груди дыра. Видно что главному герою скучно. В газете ничего интересного.

1.8. ведь высота

1.8.1. Та же самая кухня

1.8.1.1. Главный герой встаёт и уходит. Случайно задевает чашку которая летит вниз

1.9. не имеет значения

1.9.1. вид снизу. На переднем плане разбитая чашка. На заднем плане главный герой который выходит из квартиры

1.10. когда глубоко

1.10.1. лестничный пролёт. Вид сверху. По нему спускается главный герой. Лестница не симметрична и спиральная. Дна нет

1.11. глубже чем мысли

1.11.1. Улица. Дом из которого вышел главный герой

1.11.1.1. У героя растёгнута рубашка. Видно дыру в груди. Он смотрит думая в какую сторону идти

1.12. слёзы не могут

1.12.1. Улица. (любая) Главный герой идёт по ней

1.13. найти в тебе выход

1.13.1. Следующая улица. В одном из домой заколоченная досками дверь)

1.13.1.1. появляются разные прохожие. Их силуэты размыты. без подробностей. все как один

2. Project Control

2.1. 2.1 Stage Kick-Off

2.1.1. Establish checkpoints

2.1.2. Acquire team resources for stage

2.1.3. Conduct stage kick-off meeting

2.2. 2.2 Project Steering Committee Meetings

2.2.1. Determine Frequency of Meetings

2.2.2. Schedule Meetings

2.2.3. Brief Project Board

2.2.4. Prepare Meetings

2.2.5. Conduct Meetings

2.2.6. Follow-up Meeting

2.3. 2.3 Quality Control

2.3.1. Schedule Quality Review Meeting

2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting

2.3.3. Conduct Quality Review Meeting

2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting

2.4. 2.4 Progress Control

2.4.1. Update Project Schedule

2.4.2. Update Budget / Costs

2.4.3. Conduct Team Status Review

2.4.4. Create Status Report

2.5. 2.5 Change Control

2.5.1. Request Changes

2.5.2. Identify Alternative Solutions

2.5.3. Conduct Steering Committee Meeting

2.5.4. Document Change Responses

2.5.5. Implement Change(s)

2.6. 2.6 Issues Management

2.6.1. Identify Project Issues

2.6.2. Assess Impact of Issues

2.6.3. Assign Resources

2.6.4. Resolve Issue

2.7. 2.7 Stage Closure Assessment

2.7.1. Determine Next Stage Tasks

2.7.2. Determine Task Dependencies

2.7.3. Estimate Effort

2.7.4. Allocate Resources

2.7.5. Prepare Next Stage Schedule

2.7.6. Prepare Next Stage Budget

2.7.7. Update Project Schedule

2.7.8. Update Project Budget

2.7.9. Review Business Case

2.7.10. Review Project Organization

2.7.11. Review Project Scope

2.7.12. Prepare Stage Assessment

2.7.13. Review Stage Assessment

2.7.14. Follow-Up Stage Assessment

2.7.15. Compile Stage Closure Report

3. Project Closure

3.1. 3.1 Final Product Evaluation

3.1.1. Prepare Product Evaluation

3.1.2. Conduct Product Evaluation

3.1.3. Initiate Maintenance Process

3.2. 3.2 Project Completion

3.2.1. Prepare for Project Closure Meeting

3.2.2. Conduct Project Closure Meeting

3.2.3. Follow Up Project Closure Meeting

3.3. 3.2 Process Improvement

3.3.1. Prepare Project Review

3.3.2. Conduct Project Review

3.3.3. Implement Process Improvement