Анализ рыночной ситуации (анализ конкурентов)

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Анализ рыночной ситуации (анализ конкурентов) создатель Mind Map: Анализ рыночной ситуации (анализ конкурентов)

1. конкуренты

1.1. Инфоклуб

1.1.1. https://www.infoclub.info/

1.1.2. http://www.youtube.com/watch?v=QDjfbgv3WsA

1.1.3. УТП

1.1.3.1. Теперь делиться своим опытом стало проще!

1.1.4. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: социальная сеть для общения; онлайн инструменты для создания своего продукта; возможность сразу предложить свои продукты; оперативный доступ к продуктам участников; возможность вебинарной комнаты

1.1.4.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: вновь открытый нераскрученный ресурс; только видеоформат продукции; продвижение изготовленных инфопродуктов с долевым участием 60/40

1.2. Бизнес в Интернете Закрытый Клуб Успешных Продаж

1.2.1. http://tiny.cc/salesclub

1.2.2. http://www.youtube.com/watch?v=QMjAYPVYnk0

1.2.3. УТП

1.2.3.1. Бизнес триумф Вы научитесь продавать много

1.2.4. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: условная бесплатность; возможность заранее задать свой вопрос очередному спикеру и услышать на него ответ; возможность предложить выбрать спикера для выступления; наличие группы в ВК

1.2.4.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: группа в ВК раскручена не важно; функционал личного кабинета не соответствует заявленным возможностям участников

1.3. Закрытое бизнес сообщество Gold Club

1.3.1. http://vladimirbelyaev.com/

1.3.2. http://www.youtube.com/watch?v=OOEIBMG5J4c

1.3.3. УТП

1.3.3.1. отсутствует

1.3.4. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: большие скидки для участников на предоставляемые им авторские продукты - от 50% и более; предоставление отдельных услуг по анализу и продвижению бизнеса участников

1.3.4.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: по сути это закрытый раздел на сайте, в котором продаются только авторские курсы; внушительный вступительный (ежегодный) взнос

1.4. Закрытый Клуб Надежных Партнеров!

1.4.1. http://trustpartners.ru/

1.4.2. http://www.youtube.com/watch?v=QAA9eMgIfPg

1.4.3. УТП

1.4.3.1. ПАРТНЕРСТВА Новые знакомства и расширение связей Совместные проекты Выгодное сотрудничество Закрытая тусовка единомышленников

1.4.3.1.1. ПОДПИСЧИКИ Мгновенный набор базы с нуля до первой тысячи подписчиков Увеличение существующей базы подписчиков Узнаваемость и популярность Горячая целевая аудитория

1.4.4. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: возможность прямого участия в партнерских программах; возможность создания и продвижения акций и совместных продуктов

1.4.4.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: малая численность клуба не позволяет выполнять принятых обязательств по еженедельному предложению партнерства; в форме для взаимопиара нет обязательного запроса скриншота рассылки

1.5. Клуб успешных ресселеров

1.5.1. http://urokinadivane.info/?COLLCC=2959422742&

1.5.1.1. сайт видеоуроков на все случаи

1.5.2. УТП

1.5.2.1. Цель обучения - научиться обходиться без учителя. Не бойся, что не знаешь - бойся, что не учишься,

1.5.3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: доступ действительно к востребованным продуктам; возможность размещения авторами инфопродукта своих рекламмных объявлений

1.5.3.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: сложность вступления; относительно высокая стоимость для новичков; по сути клуб только по названию: нет общения пользователей, а только услуги

1.6. Закрытый клуб предпринимателей "Твой Старт"

1.6.1. http://tvoy-start.com/biznes-club-tvoy-start/

1.6.2. УТП

1.6.2.1. Возможность регулярного профеcсионального обучения на самых выгодных условиях.

1.6.3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: возможность регулярного профеcсионального обучения; именитые спикеры; квалифицированное предоставление предлагаемых услуг

1.6.3.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: высокая стоимость участия; ограниченность тематикой: интернет маркетинг, увеличение продаж, интернет магазин, развитие бизнеса; большая разница в оказываемых услугах в зависимости от кейса

1.7. Бизнес-клуб Макса Пастухова

1.7.1. http://maxpastukhov.com/club

1.7.2. УТП

1.7.2.1. Интересные мысли о практике бизнеса. Только мой опыт, без цитат и "книжных" истин.

1.7.3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: ценность и краткость предоставляемой информации; форум для обсуждения; бесплатность участия

1.7.3.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: ограничение только маркетинговым направлением; нет исходных файлов

1.8. Уроки на диване

1.8.1. http://urokinadivane.info/?COLLCC=2959422742&

1.8.1.1. сайт ссылок на видеоуроки по всем тематикам

1.8.2. УТП

1.8.2.1. Цель обучения - научиться обходиться без учителя. Не бойся, что не знаешь - бойся, что не учишься

1.8.3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: доступ действительно к востребованным продуктам; возможность размещения авторами инфопродукта своих рекламмных объявлений

1.8.3.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: сложность вступления; относительно высокая стоимость для новичков; по сути клуб только по названию: нет общения пользователей, а только услуги

1.9. Закрытый клуб "Видео генератор"

1.9.1. http://videogenerator.com.ua/zakrytyj-klub-video-generator/

1.9.2. УТП

1.9.2.1. Техподдержка по обработке видео роликов

1.9.3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: при хорошей раскрутке можно обеспечить хороший прирост ЦА в своей нише

1.9.3.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: ограничение только одним направлением деятельности; проект в разработке

1.9.3.1.1. ПРИМЕЧАНИЕ: запуск был запланировван на конец лета 2013 года, но до н.в. сайт не готов

1.10. Клуб «Складчик»

1.10.1. http://skladchik.com/

1.10.2. УТП

1.10.2.1. Приватный клуб для желающих в десятки раз экономить на покупке инфопродуктов

1.10.3. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: возможность приобретения необходимых инфопродуктов по очень низкой цене; в зависимости от статуса возможен дополнительный доход в виде % от складчины; невысокий % долевого взноса от складчин (7%)

1.10.3.1. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: не исключена финансовая нечистоплотность организаторов складчины; сравнительно длительное рассмотрение заявок на переход из статуса в статус; отмечаемые участниками задержки в реализации приобретения и рассылки продуктов

1.11. другие аспекты рассмотрения конкурентов смотри в http://goo.gl/eqnJHX

2. выводы по конкурентам

2.1. общие слабые стороны

2.1.1. 1. все работают разобщенно 2. собираются только на общих офлайн мероприятиях 3. ограниченность предложений конкретными тематиками своего бизнеса 4. боязнь конкуренции со стороны друг друга 5. отсутствие разительных перспектив, за исключением роста прибыли

2.2. общие сильные стороны

2.2.1. 1. каждый мастер в своем направлении 2. каждый имеет своих клиентов

3. наши возможности

3.1. сильные стороны

3.1.1. 1. новая идея 2. масштабность проекта 3. возможность консолидации в будущем в профессиональный союз (ассоциацию) инфопредпринимателей 4. новый формат реализации технических решений 5. возможность трансформации (сворачивания) проекта на любом этапе до форм, преемлимых для личного пользования 5. личное знакомство с кандидатами в члены клуба со статусом GOLD 6. частичная раскрутка проекта за счет участия VIP персон 7. вход в сферу социальной помощи (перспектива авторитета и успеха) 8. возможность наращивания технических возможностей

3.2. слабые стороны

3.2.1. 1. не в числе золотой элиты 2. ограниченность финансовых возможностей 3. необходимость предоставления действительно отличительного сервиса услуг 4.