1. Т А
1.1. разница активы пассивы 32млн
1.2. сумма денег на руках 29 млн
1.3. в товаре 26 млн
1.3.1. из них 13 авнс
1.4. 2 МП
1.4.1. ВБ и ОЗОН
1.5. постельные принадлежности
1.6. продаем выше чек у рынка (одеяла)
1.6.1. 1200 рынок
1.6.2. 3500-4000 мы
1.6.2.1. лидеры в нише
1.7. конкуренты выше это производства
1.7.1. ценником сложно обогнать
1.8. 3 года
2. Сейчас
2.1. останавливаем продажи по одной ИП лимит 250
2.1.1. не запустили 5 моделей подушек (готовых к запуску)
2.2. другое ИП
2.3. агрессивная стратегия (ввезем сразу много) постоянно дорабатываем продукт
2.4. поставщики
2.4.1. РФ производства
2.4.2. не справляются текщущие (нашли еще)
3. команда
3.1. 2 МП вб
3.2. 1 МП ВБ
3.3. закупщик старых товаров
3.4. закупщик новых товаро
3.5. ассис
3.6. РОП
3.6.1. Игорь
3.7. РОЗ
3.7.1. Олег
3.8. https://docs.google.com/document/d/1M13hNhOrgL3RMoGHgDQ4fABAj5dCf8-H/edit
3.9. https://drive.google.com/file/d/15TYGGEgUjxU44LVlOJBADJoahMn0yMlp/view
4. Цели
4.1. основноый запрос
4.1.1. финансовый результат
4.2. емкосить рынка в сегнменте
4.3. ⁃ ваше видение целей на программу
4.3.1. Получить опыт работы в одежде, а именно в работе в базовых вещах сезонных с высокой маржинальностью.
4.3.2. Выстроить стабильную систему по запуску новых товаров.
4.3.3. Сформировать стратегию и начать по ней двигаться для выхода на стабильные 5 миллионов в месяц на одного партнера из бизнеса (при условии, что выводится только 60% ЧП. Итого цель оборот 900млн, рентабельность 20% - чистая компании за год 180 млн (вывести на себя 110млн на двоих).
4.4. - цель на 3 месяца
4.4.1. Провести первый запуск сезонного товара
4.4.2. Составить бизнес процессы
4.4.3. Построить план запуска товаров и план действий на будущий год с учетом сезонности
4.4.4. Получить опыт работы с одеждой
4.4.5. Разобраться, каким образом действовать в следующем году, т.к. По действующему ИП планируется выручка 900 миллионов рублей, выходить ли на НДС больше 450 млн или спрогнозировать продажи таким образом, чтобы не превысить значения 450 млн на следующий год.
4.5. - цель на год (выхода на стабильные 5 миллионов в месяц на одного партнера из бизнеса (при условии, что выводится только 60% ЧП. Итого цель оборот 900млн, рентабельность 20% - чистая прибыль компании за год 180 млн (вывести на себя 110млн на двоих).
5. Гипотезы
5.1. НДС поставщики
5.2. план запуска товара
5.3. сотрудники хант компаний конкурентов
6. Текущий ассортимент
6.1. план продаж
6.1.1. ранг сезонности
6.1.1.1. коэф спроса
6.1.1.2. коэф предложения
6.1.2. Подтема 2
6.2. организация работы отдела продаж
6.3. органицзаяи работы запуска товара
6.4. задачи
6.4.1. внедрить план продаж
6.4.1.1. относительно текущих остатков + ваши примерные подсорты (одеяла)
6.4.1.1.1. ранг сезонности
6.4.1.1.2. на два самых топовых артикула
6.4.1.2. без юнитки
6.4.1.3. подушки
6.4.2. план на след год
6.4.2.1. АБС
6.4.2.2. XYZ
6.4.2.3. сколько продали в текущий сезон
6.4.3. РНП внедрить
6.4.3.1. прибыль с заказов
6.4.3.2. воронка
6.4.3.3. цена продажи
6.4.3.4. реклманый показатели
6.4.3.5. козырь
7. созвон по новому ассортименту
7.1. как выбрать товар
7.2. план по датам (хронометраж)
7.3. обсудить циклы запуска продукции
8. След разбор про текущий
8.1. план продаж посмотреть
8.2. РНП
8.2.1. прибыль с заказов
8.2.2. воронка
8.2.3. цена продажи
8.2.4. реклманый показатели
8.2.5. козырь
8.3. новый товар
8.3.1. план продаж
8.3.2. производственный план (хронометржа)
8.3.2.1. что конкретно делаем каждый день с товаром