Способы найма персонала

1. Внутренний поиск (внутри ПАО "ММК" (для покрытия текущего дефицита)

1.1. Формирование перечня специальностей внутри ПАО "ММК" по которым имеет место профицит работников

1.1.1. Перетягивание сотрудников, имеющих требуемые специальности в ООО "МРК"

1.1.1.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата +социальные составляющие)

1.1.1.1.1. Уточнить у Парфилова, сколько таких людей

1.1.2. Перетягивание сотрудников, которых можно обучить до требуемых специальностей в ООО "МРК"

1.1.2.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата +социальные составляющие)

1.1.2.1.1. Уточнить у Парфилова, скольуо таких людей

1.1.2.1.2. Поговорить со стратегами по длительности спада

1.1.2.2. Обучение сотрудников

1.1.2.3. Система менторства (ментор + 4-5 молодых специалистов)

2. Внешний поиск (за пределами ПАО "ММК)

2.1. Работа с ВУЗами и СУЗами

2.1.1. Формирование перечня приоритетных учебных заведений, готовящих критически важдые специальности (сейчас делаем по каждой специальности)

2.1.1.1. Налаживание контактов и партнерских связей с учебными заведениями

2.1.1.1.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата +социальные составляющие)

2.1.1.1.2. Формирование корпоративных кафедр

2.1.1.1.3. Целевое обучение

2.1.1.1.4. Профессионалитет

2.2. Переманивание сотрудников из других компаний

2.2.1. Привлечение на постоянную работу

2.2.1.1. Переманивание сотрудников из сферы металлообработки в России

2.2.1.1.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата + социальные составляющие) - можно использовать быстро, но нужно будет перекупать

2.2.1.1.2. Продвижение (медленный способ)

2.2.1.1.3. Работа с организациями за забором

2.2.1.2. Переманивание сотрудников из других отраслей, имеющих требуемые специальности, в России и обучение их на производстве ООО "МРК"

2.2.1.2.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата + социальные составляющие)

2.2.1.3. Привлечение сотрудников из сферы металлообработки из стран ЕАЭС, прежде всего Казахстан (Беларусь - есть вопросы по условиям привлечения)

2.2.1.3.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата + социальные составляющие)

2.2.1.4. Привлечение сотрудников из всех прочих сран, кроме России и ЕАЭС

2.2.1.4.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата + социальные составляющие)

2.2.1.5. Привлечение сотрудников из других отраслей, имеющих требуемые специальности, из стран ЕАЭС и обучение их на производстве ООО "МРК"

2.2.1.5.1. Формирование конкурентного предложения о работе (зарплата + социальные составляющие)

2.2.2. Привлечение на вахты

2.2.2.1. Привлечение сотрудников на вахты со всей России

2.2.2.1.1. Как на постоянную работу, но без семей

2.2.2.2. Привлечение сотрудников из ЕАЭС

2.2.2.2.1. Как на постоянную работу, но без семей

2.2.2.3. Привлчение на вахты из других стран, кроме России и ЕАЭС

2.2.2.3.1. Как на постоянную работу, но без семей

3. Мероприятия по удержанию персонала

3.1. Введение системы регулярного мониторинга условий оплаты труда в разрезе специальностей для обеспечения конкурентности

3.2. Разработка системы позиционирования бернда ООО "МРК" как перспективного и надежного работодателя

3.3. Пересмотр системы оплаты труда в сторону стимулирования повышения эффективности труда

3.4. Введение системы автоматизированного учета и распределения рабочих задач с целю выравнивания уровня загрузки

3.5. Выход с предложением на введение упрощенной системы перевода сотрудников между ЮЛ внутри ПАО "ММК" для упрощения движения персонала в различных случаях (профицит людей, смена интересов)

3.6. Введение системы индвидульного плана развития сотрудников (или программы с прозрачными возможностями карьерного роста)

3.7. Введение системы корпоративного транспорта для сотрудников, живущих удаленно и зависящих от работы общественного транспорта