1. Введение дневника посещаемости клиента, где отслеживать и планировать его занятия
2. Проведение не менее 1500 ТРЕНИРОВОК
2.1. 1. Планирование тренировок
2.1.1. Рассчёт, сколько я могу проводить тренировок, с учётом отпуска
2.2. 2. Разработка стратегии при невыполнении плана
2.2.1. Отработка возможных путей проведения недостающих тренировок
2.2.2. Создание скриптов для клиентов из групп в персональные, из персональных в сплиты
3. Набор не менее 1000 ПОДПИСЧИКОВ в инстаграм
3.1. 1. Работа с содержанием
3.1.1. Контент план
3.1.2. Рубрикатор
3.2. 2. Съёмка
3.2.1. Съмка рилс с видеографом
3.2.2. Фотосессия
3.2.3. Съемка сторис
3.3. 3. Ведение
3.3.1. Регулярное ведение историй по графику
3.3.2. Составление списка дополнительного взаимодействия (блоггеры, клиенты, бартер и т.д.)
4. Организация не менее 2-х МЕРОПРИЯТИЙ по боксу
4.1. 1. Выбор и анализ ниши
4.1.1. Анализ наиболее популярных и актуальных мероприятий, проводимых тренерами
4.2. 2. Планирование
4.2.1. Выбор места и времени
4.2.2. Разработка плана мероприятия, цен
4.2.3. Обзор возможных трудностей
4.3. 3. Проведение и обратная связь
4.3.1. Проведение мероприятия
4.3.2. Подведение итогов
4.3.3. ОС от клиентов, тренеров
5. Подготовка и ПОБЕДА на соревнованиях по боксу
5.1. 1. Планирование тренировок
5.1.1. Покупка тренировочного плана на полгода
5.1.2. Создание плана тренировок
5.2. 2. Выполнение тренировочного плана
5.2.1. Выполнение всех запланированных тренировок
5.3. 3. Успешное выступление
5.3.1. Выбор актуальных соревнований
5.3.2. Победить
6. Переход в категорию ТОП-ТРЕНЕР
6.1. 1. Анализ себя как тренера
6.1.1. ОС от клиентов
6.1.2. ОС от тренеров
6.1.3. Анализ ТС
6.1.4. Проведение аудита
6.2. 2. Создание индивидуального плана развития
6.2.1. Выявление "Зоны роста"
6.2.2. Поиск средств и методов для корректировки
6.2.3. Создание ИПР
6.3. 3. Работа с ИПР, анализ результатов
6.3.1. Выполнение пунктов ИПР
6.3.2. Проведение аудита
6.3.3. Анализ динамики
6.4. 4. Самопрезентация
6.4.1. Выявление и анализ своих преимуществ
6.4.2. Составления плана развития в компании
6.4.3. Презентация руководителю
7. Прохождение не менее 3 ОБУЧЕНИЙ
7.1. 1. Поиск и анализ
7.1.1. Анализ зон роста
7.1.2. Поиск и анализ обучений
7.1.3. Планирование обучений
7.1.4. Предполагаемые результаты
7.2. 2. Оплата и прохождение
7.3. 3. Внедрение в практику и оценка
8. Переход на АРЕНДУ зала
8.1. 1. Анализ условий
8.1.1. Анализ цен аренды
8.1.2. Разговор с руководителем о переходе
8.1.3. Уточнение деталей у ТС, которые работают на аренде
8.2. 2. Поиск и привлечение
8.2.1. Поиск клиентов (ГДЕ, КАК, ОТКУДА?)
8.2.2. Планирование привлечения через различные механики
8.2.3. Ведение записи ТД
8.3. 3. Продажа
8.3.1. Анализ прайсов GB, разработка собственного
8.3.2. Создание скрипта продажи, где закрываются базовые "СТРАХИ"
9. Провести не менее 1 ОБУЧЕНИЯ для ТС
9.1. 1. Анализ и согласование
9.1.1. ОС от тренеров и руководителей, выделение проблемных зон
9.1.2. Согласование даты и темы
9.2. 2. Разработка содержания
9.2.1. Разрабока структурного плана
9.2.2. Разработка содержимого
9.2.3. Создание презентации
9.3. 3. Проведение и обратная связь
9.3.1. Проведение обучения
9.3.2. ОС от тренеров и руководителя
9.3.3. Планирование следующего обучения
10. Создание не менее 5 успешных КЕЙСОВ
10.1. 1. Выбор категорий и подопечных
10.1.1. Выделение 5 наиболее встречающихся целей
10.1.1.1. Выступление на соревнованиях
10.1.1.2. Снижение уровня стресса
10.1.1.3. Работа над техникой
10.1.1.4. Корректировка фигуры
10.1.1.5. Повышение уверенности в себе
10.1.2. Соотношение категорий и клиентов, занимающихся в данный момент
10.2. 2. Работа с их запросами
10.2.1. Утверждение целей с клиентами
10.2.2. Проведение замеров
10.2.3. Разработка программы тренировок
10.2.4. Создание дневника клиента и отслеживание динамики
10.3. 3. Получение результатов и создание кейсов
10.3.1. Контрольные тесты
10.3.2. Оценка динамики
10.3.3. Создание видео