1. Бэклог
1.1. Задания по приоритетности
1.2. Смысл - перечисление требований к функциям продукта
1.3. Принцип расстановки приоритетов (Какие из выделенных пунктов...?)
1.3.1. Самое большое значение
1.3.2. Важнее для заказчика/потребителя
1.3.3. Принесут MAX-доход
1.3.4. Проще в реализации
1.4. Приоритетные задания - принесут MAX-пользу при MIN-рисках
2. Роли в проекте
2.1. SCRUM-команда - каждый исполнитель конкретного проекта
2.1.1. Ответственность - темп их труда и как скоро они закончат проект
2.2. SCRUM-мастер - следит за ходом проекта и помогает команде в её проблемах
2.3. Владелец продукта
2.3.1. Функции
2.3.1.1. Определяет концепцию проекта
2.3.1.2. Отвечаеит за разработку проекта
2.3.1.3. НЕсет ответственность за состовление и ведение бэклога
2.3.1.4. Собирает и формулирует пользовательские требования
2.3.2. Ответственность - превращение результативной командной работы в результат, приносящий прибыль
2.3.3. Обязанности
2.3.3.1. Обладает полнотой знаний о том, что входит в круг его обязанностей
2.3.3.2. Наделен полномочиями для принятия решений
2.3.3.3. Всегда доступен для команды
2.3.3.4. Несет ответственность за полезность продукта (Полезность = прибыль)
3. Выпуск продукции
3.1. Правило: 80% успеха и ценности продукта заложены в 20% его функциональности
3.2. Как принести наибольшую пользу в кратчайший срок?
3.3. Минимальный жизнеспособный продукт = продукт с 20% степенью готовности функций
3.4. Необходимо, чтобы продукт как можно быстрее оказался в тех руках, кто им будет пользоваться
3.5. Быстрая обратная поддержит цикл принятия решений и расставит приоритеты
4. Бесплатные изменения
4.1. Ограничение масштаба изменений = ограничение связанные с ними расходы
4.2. Порядок внесения изменений
4.2.1. 1. Зафиксируйте сумму бюджета проекта
4.2.2. 2. Составьте список всех функций
4.2.3. 3. Каждая функция = некоторое количетво баллов
4.2.4. 4. Новый спринт = новое расставление приоритетов в бальной систсеме
5. Риск
5.1. Технический риск. Насколько возможно создать то, что хочет получить клиент?
5.1.1. Решение - создание прототипов с целью понять, какой из них функционирует лучше, прежде чем запускать продукт в серийное производство
5.2. Финансовый риск. Можем ли мы продать то, что мы сделали?
5.2.1. Причины
5.2.1.1. Компания не в состоянии продать продукт по цене, которая принесет прибыль
5.2.1.2. Переплата за привлечение клиентов
5.3. Рыночный риск. Хотят ли люди то, что мы делаем?
6. Цикл НОРД - цикл обратной связи потребителя на новвоведения в данном спринте
6.1. Расшифровка задач для команды
6.1.1. Наблюдать - видеть ситуацию по мере развития событий
6.1.2. Ориентироваться - видеть варианты развития ситуации - меню возможностей
6.1.2.1. Факторы влияющие на меню возможностей
6.1.2.1.1. Генетический фонд
6.1.2.1.2. Культурные традиции
6.1.2.1.3. Предшествующий опыт
6.1.2.1.4. Развитие ситуации
6.1.3. Решать - комбинация Наблюдать и Ориентироваться
6.1.4. Действовать