1. Рекомендуемые модели
1.1. Модель с фиксированным (оптимальным) разме ром заказа
1.1.1. Модель предусматривает постоянный контроль уровня запасов. Заказ на пополнение запаса имеет фиксированный объем и формируется вся- кий раз, когда уровень запасов снижается до так называемой точки заказа.
1.2. Модель с фиксированным интервалом между заказами
1.2.1. Модель предусматривает периодический контроль и пополнение запасов через фиксированный промежуток времени. Пополнение запа- са производится до фиксированного (максималь- ного) уровня, обеспечивающего удовлетворение потребностей в данном МТР в течение всего интервала между заказами
1.3. Динамическая модель контроля запасов (эвристика Сильвера–Мила)
1.3.1. Модель предназначена для управления запасами МТР в условиях существенно, но плав- но меняющегося известного спроса. Динамическая модель предусмат ривает контроль (и пополнение) запасов через определенные промежутки времени. График пополнения запасов строится таким образом, чтобы минимизировать суммарные расходы на пополнение и хранение запасов
1.4. Пополнение запасов по мере возникновения потребностей
1.5. Случай малоценных или малоиспользуемых МТР
1.5.1. Если совокупная стоимость приобретения МТР и издержки хранения незначительны или если спрос на данный МТР крайне мал, то управление запасами может сводиться к разовому приобретению требуемого (на весь период) количества или к нескольким поставкам и не представляет особой проблемы
2. Параметры моделей управления запасами
2.1. Параметры поставок
2.1.1. объем партии (минимальный/максимальный)
2.1.2. время поставки
2.2. Характеристики спроса
2.3. Параметры динамики запасов
2.3.1. цикл поставок
2.3.2. точка заказа s
2.3.3. максимальный уровень запасов S
2.3.4. уровень обслуживания p
2.3.5. страховой запаса q(стр)
2.3.6. суммарный уровень запасов q
2.4. Стоимостные параметры
2.4.1. издержки выполнения заказа
2.4.2. удельные издержки хранения
3. Цель оптимизации управления запасами материально-технических ресурсов (МТР) — минимизация расходов на содержание запасов при обеспечении требуемого уровня обслуживания (удовлетворения потребностей) потребителей.
4. Схема классификации MTP
4.1. 1. совокупная стоимость приобритения
4.1.1. совокупный (за весь период плани-рования) спрос (объем потребления) в денежном выражении
4.1.1.1. Если достаточно велики - минимизация уровня запасов и соответственно предпочтителен постоянный контроль уровня запасов и оптимизация объемов закупок.
4.1.1.2. Если относительно невелики - периодический (например, раз в месяцили даже в год) контроль и пополнение запасов.
4.2. 2. Совокупный спрос (потребность) в натуральном выражении
4.2.1. Если объем потребления рассматриваемого ресурса невелик - обеспечение потребностей на весь период планирования одной поставкой.
4.3. 3. Характер динамики спроса (объемов потребления)
4.3.1. При постоянных или слабо меняющихся объемах спроса - модель оптимальной партии заказа или периодический контроль запасов с их пополнением до фиксированного максимального уровня.
4.3.2. При значительном, но плавно меняющемся спросе - динамические модели пополнения запасов.
4.3.3. Если же спрос меняется скачкообразно или имеет «импульсный» характер - стратегия удовлетворения потребностей по мере их возникновения с последующим пополнением запасов.
4.4. 4. Критичность
4.4.1. Для критичных и некритичных МТР рекомендуется применять различные модификации одних и тех же моделей (со стра- ховым запасом и без такового соответственно).
4.5. 5. Надежность поставок
4.5.1. На выбор модели непосредственно не влияет, но влияет на величину страхового запаса.
4.6. 6. Интервал между поставками (фиксированный или произвольный)
4.6.1. Либо фиксированный интервал между поставками (например, один месяц), либо произвольный (по требованию заказчика).