
1. Шаг 1. Предпродажа
1.1. Изучение первичных материалов Заказчика
1.2. Организационное совещание
1.2.1. Участники
1.2.1.1. ПРС
1.2.1.2. Инжиниринг
1.2.1.3. Иные практики
1.3. Определение основных целей
1.3.1. Определене основных направлений КП
1.3.2. Предварительное формулирование вопроса исследования
1.4. Подготовка КП (заранее разработанный шаблон)
1.5. Направление КП Заказчику
1.6. Организационное совещание с Заказчиком
1.7. Определение ведущей практики по проекту при положительном результате предпродажи
2. Шаг 2. Заключение договора
2.1. Шаблон договора заполняется ведущей практикой проекта
2.1.1. Заполнение ТЗ
2.1.1.1. ПРС
2.1.1.2. Инжиниринг
2.1.1.3. Иная практика
2.1.2. Определение сроков
2.1.3. Согласование договора и ТЗ
2.1.3.1. Ведущая практика
2.1.4. Контроль подписания договора
2.1.5. Контроль получения аванса
3. Шаг 3. Распределение объемов работ и задач по проекту
3.1. Организационное совещание
3.1.1. Назначение ответственных за общее координирование работ
3.1.1.1. Ведущей практикой назначается общий РП проекта
3.1.1.2. Назначение РП от каждой смежной практики
3.1.2. Назначение ответственных по основным задачам
3.1.2.1. Компиляция, направление и отслеживание запросов материалов
3.1.2.1.1. Один ответственный на все практики
3.1.2.2. Сортировка и каталогизация материалов
3.1.2.2.1. Один ответственный на все практики
3.1.2.3. Запись совещаний, подготовка протоколов, отслеживание протоколов
3.1.2.3.1. Один ответственный на все практики
3.1.2.4. Официальная переписка с заказчиком с договорного аккаунта, составление реестра переписки
3.1.2.4.1. Один ответственный на все практики
3.1.2.5. Изучение материалов, аналитическая работа
3.1.2.5.1. От каждой практики согласно специализации
4. Шаг 4. Жизненный цикл проекта
4.1. Анализ материалов заказчика
4.2. Составление запросов на дополнительные материалы по результатам рассмотрения
4.2.1. В период всего цикла проекта
4.3. Составление хронологии событий
4.3.1. В облачном редакторе
4.4. Организационные совещания
4.4.1. По практикам
4.4.1.1. Планово еженедельно
4.4.1.2. По необходимости
4.4.2. Совместные
4.4.2.1. Планово еженедельно
4.4.2.1.1. Сессия совместных совещаний не более 1,5 часов
4.4.2.2. По необходимости
4.4.3. С Заказчиком
4.4.3.1. По необходимости. Определяестя общим РП по результатам совместных совещаний
4.5. Определение основных векторов развития проекта по результатам рассмотрения материалов
4.5.1. Определение фактически произошедших событий и их последствий
4.5.2. Оценка возможности достижения ранее поставленных целей
4.5.3. Переоценка проекта при необходимости
4.5.4. Определение концепции отчетной документации
4.6. Подготовка отчетной документации
4.6.1. Заполнение шаблона отчета практиками
4.6.2. Заполнение промежуточных выводов
4.6.3. Совместная компопоновка финальных выводов
4.7. Направление отчетной документации заказчику
4.7.1. Направление чернового отчета
4.7.2. Корректировка отчета по результатам обсуждений с Заказчиком
4.7.3. Финальная выверка отчета
4.7.3.1. Выполняется ведущей практикой
4.7.4. Направление финальной версии отчета на электронном и физическом носителе
4.7.4.1. Выполняется ведущей практикой
5. Шаг 5. Завершающий цикл
5.1. Подготовка и направление закрывающих документов по контракту
5.1.1. Выполняется общим РП
5.2. Отслеживание платежей по контракту
5.2.1. Выполняется общим РП
5.3. Подписание финального акта по контракту
5.3.1. Выполняется общим РП