Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Модель команды MSF создатель Mind Map: Модель команды MSF

1. Масштабирование команды

1.1. Небольшая команда (2-5 человек)

1.1.1. Менеджер продукта может также быть ответственным за управление программой

1.1.2. Разработчик может выполнять задачи тестировщика

1.1.3. Специалист по удовлетворению потребителей может работать также в управлении выпуском

1.2. Средние проекты (5-10 человек)

1.2.1. Архитектор может также выполнять роль разработчика

1.2.2. Тестировщик может выполнять часть функций в управлении выпуском

1.3. Большие проекты (10+ человек)

1.3.1. Совмещение ролей нежелательно, требуется четкая специализация

2. Основные роль в команде

2.1. Управление продуктом (Product Management)

2.1.1. Представляет бизнес-сторону проекта, контролирует соответствие решения стратегическим целям заказчика

2.2. Управление программой (Program Management)

2.2.1. Создание условий для эффективной работы команды, решение проблем

2.3. Разработка (Development)

2.3.1. Реализация функционала, написание кода

2.4. Тестирование (Test)

2.4.1. Проверка качества, тестирование компонентов системы

2.5. Удовлетворение потребителя (User Experience)

2.5.1. Разработка удобного интерфейса, создание документации, обучение пользователей

2.6. Управление выпуском (Release Management)

2.6.1. Обеспечивает беспрепятственное внедрение, связь между разработкой, развертыванием и последующим сопровождением

2.7. Архитектура (Architecture)

2.7.1. Создание функциональной спецификации, управление ею в процессе разработки, определение рамок проекта