Teorías del liderazgo contemporáneo

1. El liderazgo contemporáneo se basa en fortalecer la cohesión del grupo mediante la relación y colaboración entre un líder y sus seguidores, priorizando la autenticidad , la confianza y la comunicación en ontextos de cambio, agrupandose en 3 liderazgos relacionales:

1.1. Liderazgo Transaccional

1.1.1. Basado en:

1.1.1.1. Constructivas: Recompensa Contigente

1.1.1.1.1. Recompensa por desempeño exitoso.

1.1.1.1.2. Manifiesto de expectativas

1.1.1.1.3. Se establecen:

1.1.1.2. Correctivas: Gerencia por la Excepción

1.1.1.2.1. Activa

1.1.1.2.2. Pasiva

1.1.2. Caso Real:

1.1.2.1. Alan Mulally :Fue el CEO de Ford Motor Company que lideró su transformación durante la crisis automotriz

1.1.2.2. Alan Mulally en Ford Motor Company: Fue el CEO de Ford Motor Company que lideró su transformación durante la crisis automotriz

1.1.2.2.1. Contexto Historico:

1.1.2.2.2. Elementos:

1.1.2.2.3. Resultados Específicos y Medibles

1.2. Liderazgo Transformacional

1.2.1. Basado en:

1.2.1.1. Cambiar la visión y valores del grupo.

1.2.1.1.1. A traves de:

1.2.1.2. Liderazgo Carismatico

1.2.1.2.1. Es:

1.2.1.3. Influencia Idealizada

1.2.1.3.1. Motivación Inspiracional

1.2.2. Caso Real:

1.2.2.1. Nelson Mandela: Líder sudafricano que luchó contra la segregación racial y se convirtió en el primer presidente negro de su país

1.2.2.1.1. Raíces de Liderazgo:

1.2.2.1.2. Componentes:

1.2.2.1.3. Impacto y Resultados

1.2.2.1.4. Escencia

1.3. Liderazgo Trascendente

1.3.1. Basado en:

1.3.1.1. 3 tipos de motivación:

1.3.1.1.1. Intrínseca

1.3.1.1.2. Extrínseca

1.3.1.1.3. Trascendente

1.3.1.2. Sustitutos de Liderazgo Trascendente

1.3.1.2.1. Incorpora:

1.3.1.2.2. Divido en 4 sustitutos:

1.3.2. Enfocado en:

1.3.2.1. La relación entre influencia y contribucción

1.3.2.1.1. Implica la interacción entre líder y colaborador

1.3.3. Caso Real:

1.3.3.1. José Andrés y World Central Kitchen: Organización no gubernamental sin ánimo de lucro, para alimentar personal en crisis tras desastres naturales.

1.3.3.1.1. Raices de Líderazgo:

1.3.3.1.2. Niveles de Acción:

1.3.3.1.3. Motivaciones:

1.3.3.1.4. Impacto: