1. 大池から
1.1. 【ご共有】移管案件進捗
1.1.1. 運用面
1.1.1.1. 稼働における大きな問題はナシ
1.1.1.2. ハイライト
1.1.1.2.1. 入稿や制作修正対応をかなり迅速にご対応頂けた
1.1.1.2.2. 小池さん案件、ネットデータ様
1.1.1.3. 今週から月末停止〜月初開始案件を精査
1.1.1.3.1. フロー未確定
1.1.2. 制作面
1.1.2.1. 3 LINKS様の稼働一時停止
1.1.2.1.1. 水曜仕切り直し
1.1.2.1.2. ※デザイナーさん変わらないと厳しいかも、、？教育コストがかかってしまう
1.1.2.2. 今後しばらくの勝ちパターン
1.1.2.2.1. 新規案件
1.1.2.2.2. 既存案件（修正量産）
1.1.2.2.3. 中村さん
1.1.3. ビジアシさん更新業務
1.1.3.1. 今週から大池もなるべく入っていく
1.1.3.2. 初回ミスは許容、2回目ミスは要因分析と対策実施
1.1.4. 【ご確認】案件精査
1.1.4.1. 社長ターンと内容紐づく
1.2. 【ご相談】
1.2.1. デジマールさま外注費精査
1.2.1.1. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xDudEHh5cUjTJapjjnUH6K7eF4-WiHsYpHIljOPexIM/edit?gid=785912928#gid=785912928
1.2.1.2. 先週まで
1.2.1.2.1. 52時間
1.2.1.2.2. デイリーで5時間相当
1.2.1.3. 月内着地
1.2.1.3.1. 105時間
1.2.2. 数字自体の精査
1.2.2.1. ①各案件単位の単月粗利
1.2.2.2. ②①で発生しうる原価
1.2.2.2.1. デジマールさん原価
1.2.2.3. ③粗利=①-②≧70〜100万円
1.2.3. 案件や対応自体の精査
1.2.3.1. 振らない案件（内製化）
1.2.3.2. 依頼内容の必要性
1.2.3.3. ※そもそもの依頼件数を減らさないと、ここで販管費を落とす事が難しい
1.2.4. その他
1.2.4.1. リブ様案件について、新体制についてはある程度お伝え頂いている
2. 社長から
2.1. ・＜デジマール様案件精査＞ https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xDudEHh5cUjTJapjjnUH6K7eF4-WiHsYpHIljO
2.1.1. https://gyazo.com/11da0730c4fa60380c0322bbaa9c0a75
2.2. ・＜6月更新案件の更新有無・案件精査＞ https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ze4vej11gu8jDyzJgFFxfRlr-jPqii0sNicEu7ALx
2.3. https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ze4vej11gu8jDyzJgFFxfRlr-jPqii0sNicEu7ALxdo/edit?gid=2020688486#gid=2020688486
2.4. 岩窪さん更新させない案件
2.4.1. k style様
2.5. 小池さん更新させない案件
2.5.1. リブ様
2.5.1.1. アンバサダークラウド
2.5.2. トヨダ塗装様
2.6. 軸
2.6.1. CR制作費
2.6.1.1. 2〜3万円
2.6.2. コミュニケーション
2.6.2.1. 1〜2時間
3. 成澤さんから
4. その他
4.1. 【ご確認】4名の最終出社日について
4.1.1. - 金：5/29
4.1.2. - 岡本：6/20 - 小徳：6/25
4.1.3. 最終確定で相違なし
4.2. 斉藤さんの動き、大丈夫か
5. ネクスト
5.1. 月内停止、稼働案件の確認
5.1.1. 大池
5.2. デジマール様案件精査
5.2.1. 社長
5.3. ビジアシ様品質確認等
5.3.1. 大池