Remote
создатель Oleg Gavryliuk
1. Как найти и удержать лучших
1.1. Поиск специалистов за границами страны
1.2. Возможность сотрудников перемещться
1.3. Поддерживать позитивный настрой
1.4. Развивать человека
1.5. Личное знакомство
1.6. Достойная оплата (не экономить)
1.7. Оценивать сотрудник по результатам
1.8. Специалист должен уметь грамотно писать
1.9. Тест контрольным заданием (живым)
1.10. Фриланс - лучшая школа
2. Как управлять удаленными сотрудниками
2.1. Позволить рабочей группе работать удаленно
2.2. Перестать руководить "креслами"
2.3. Учиться у разработчиков открытого софта
2.3.1. Внутренняя мотивация
2.3.2. Все открыто
2.3.3. Эпизодические встречи
2.4. Равные условия для всех
2.5. Регулярное живое общение 1 на 1
2.6. Устранить препятствие
2.6.1. Доступ к инфорации
2.6.2. Полномочия принимать решения
2.7. Следить за переработкой
3. Жизнь - удаленный работник
3.1. Сделать распорядок дня
3.1.1. Одежда только для работы
3.1.2. Место только для работы
3.2. Утром дома, днем в офисе
3.3. Завести разные девайсы для работы и отдыха
3.4. Общественные места - как стимул (кафе, библиотеки)
3.5. Поощрять людей работать над тем, что нравиться
3.6. Смена декораций для свежего взгляда
3.7. Возможность уделить время близким
3.8. Если дом нет места
3.9. Вас услышат по вашим результатам работы
4. Инструменты
4.1. Basecamp
4.2. WebEx/GoToMeeting/Join.me
4.3. Know Your Company
4.4. Skype
4.5. Campire
4.6. Google Hangout
4.7. Dropbox
4.8. Google Docs
5. Пришло время удаленной работы
5.1. Офис - зона прерываний
5.2. Пустая трата времени на дорогу
5.2.1. Лишний стресс
5.2.2. Лишние расходы на транспорт