Задачи

Create a To-Do list for your upcoming tasks

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Задачи создатель Mind Map: Задачи

1. Поиск сотрудников

1.1. Проведение первичного собеседования

1.2. Организация собеседования с фун. диром и менеджером проектов.

1.3. Введение сотрудника в курс дел компании.

1.3.1. Как проходит инструктаж?

1.3.1.1. Инциклопедия сотрудника - должна решить все проблемы с инструктажем о деятельности компании.

1.3.1.2. Ввведение в работу проводит PM.

1.4. Жопа с потоком кадров

1.4.1. Задержка ЗП.

1.4.2. ЗП не белая

1.4.3. ЗП не конкурентноспособная

1.4.4. Плохой общий фон.

2. Оценка соответсвия сотрудника культуре компании и общим требованиям к сотрудникам компании.

2.1. На все должности должно быть тестовое задание, без выполнения которого нельзя брать сотрудника на работу.

3. Кадровая политика

3.1. Выявление общих требований к сотрудникам компании.

3.2. Выявление и описание текущей кадровой политки

3.2.1. Люди похабно относятся к офису в котором они проводят 50% своей жизни

3.2.2. Мы затыкаем кадровые дыры, вместо того, чтобы искать походящих сотрудников

3.2.2.1. Причина - отсутсвие плана по набору кадров

3.3. Создание кадровой политики

3.4. Работа с ключевыми сотрудниками

3.4.1. Создать правила - опросник для менеджеров и директоров для ранжирования сотрудников на ключевых, с горящими глазами, легко заменимых.

3.4.1.1. Ключевая фигура на стратегическом проекте

3.4.1.2. Сотрудник имеющий наибольший потенциал

3.4.1.3. Сотрудник, которого будет сложно заменить.

3.4.1.4. Ключевой потому, что если он уйдет, уйдет кто-то кто более важный для нас.

4. Внедрение новых техник работы с проектами, системами, требования и задачми CATWOE, H-METHOD, MOSCOW, SQUARE, SWOT и PESTEL, SMART

4.1. MOSCOW

4.1.1. Отдал на изучение Крылов, Рубан, Янченко, Шатохин

4.2. Метод ключевых слов

4.2.1. Сначала глаголы, потом существительные

5. HR

5.1. Понять чем сейчас занят Леха

5.2. Мотивация и изменение орг. культуры.

5.2.1. Работа с сотрудниками

5.2.1.1. Донести до сотрудников культуру, миссию, видение и стратегию компании.

5.2.1.1.1. Как это сделать?

5.2.1.1.2. Где все это взять?

5.2.1.2. Избавиться от контроля сотрудников разрезе режима работы.

5.2.1.2.1. Как дисциплинировать сотрудников?

5.2.1.2.2. Кто и как будет отвечать за работу сотрудников?

5.2.1.3. Произвести интеграцию отделов и наладить взаимодействие сотрудников между отделами?

5.2.1.3.1. Что для этого нужно сделать?

5.2.1.3.2. Почему произошло так, что сотрудники разбились на отделы, которые не сильно общаются друг с другом.

5.2.2. Офис

5.2.2.1. Принять решение, переезжаем или ремонтируем

5.2.2.2. Создать правила уборки всего и вся.

5.2.3. Сайт

5.2.3.1. Серега в течение двух месяцев делает макет нового дизайна.

5.2.3.1.1. Находим верстальщика для ворлд-преса, который нам данный макет перенесет в наш сайт.

5.2.3.2. Сейчас необходимо добавить недостающие разделы

5.2.3.2.1. Все проекты

5.2.3.2.2. Карьера

5.2.3.2.3. Люди

5.2.4. Дальше работать с кристинкой по поводу ее отношения к сотрудникам.

5.3. Понять чем он должен заниматься

5.3.1. Работа с культурой людей и компании в целом.

5.3.1.1. Выявление культуры компании

5.3.1.1.1. Традиции

5.3.1.1.2. Привычки

5.3.1.1.3. Способы организации работы

5.3.1.1.4. Системы отношений

5.3.1.2. Создание общей культуры компании

5.3.1.3. Проблемы

5.3.1.3.1. К кому обращаться и как по рабочим вопросам?

5.3.1.3.2. Ощущение хауса

5.3.1.3.3. Люди разделяются на группы.

5.3.1.3.4. Потолок по ЗП у сотрудников. Что с этим делать? Как их мотивировать?

5.3.2. Работа с сотрудниками

5.3.2.1. Создание гайдбука.

5.3.2.1.1. Выявить что в нем должно быть.

5.3.2.1.2. Понять в каком формате должен быть основной текст.

5.3.2.1.3. Выявить и описать чего не хвататет, чтобы любой сотрудник заглянув в него четко понимал что и как нужно делать.

5.4. Передать часть работы Кристинке, на период его отсутсвия

5.4.1. Кристинка будет только обновлять новости на доске. Леха их формирует, отправляет кристинке и она их вывешивает.

6. Финансы

6.1. Я

6.1.1. Посчитать начисленную ЗП за май и июнь.

6.1.2. Оформить кредит на 500к.

6.1.3. Придумать где достать еще 1000к

6.1.3.1. Авансы за проекты ХОПА, которые в разработке.

6.1.3.1.1. MP3 Release - 60K

6.1.3.1.2. FFS5 Survey - 50K

6.1.3.1.3. WL5 Survey - 50K

6.1.4. Получить с Кристинки табеля посещений

6.2. Бюджетирование

6.2.1. Этап 1.

6.2.1.1. Добиться реального плана

6.2.1.1.1. Добиться просчета плана со всеми показателями

6.2.1.1.2. Собрать ошибки

6.2.1.2. Добиться просчета плана со всеми показателями согласно системе учетов расходов

6.2.1.2.1. определиться с показателями.

6.2.1.3. Внести все в воркфлоу и документ как результат первого этапа

6.2.1.3.1. Общая терминология

6.2.1.3.2. Задачи и цели каждого из этапов

6.2.1.3.3. Результирующий воркфлоу процесса бюджетирования, который уже существует и который сейчас в разработке.

6.3. А.Н.

6.3.1. Добиться учета всех фактических затрат на проект.

6.3.1.1. Счас учитывается только операционная деятельность.

6.3.1.2. Не согласовано с планом загрузки персонала.

6.3.1.3. Не отражает загрузку фактическую по всем проектам (было в старой версии)

6.3.1.4. Не учитываются АХО расходы.

6.3.1.5. Не учитываются расходы на команды за простой.

6.4. Найти 250к на внедрение системы управления финансами на базе 1С по МСФО.

6.5. Изменить систему планирования фин. состояния компании.

6.6. Обсчитать возможные варианты сокращения сотрудников компании. Жду отчетов А.Н.

7. Управление

7.1. Перевести взаимодействие всех менеджеров на Jira

7.1.1. Задача максу.

7.1.1.1. Добавить всем необходимые права.

7.1.2. Создать новый проект (или почистить старый).

7.1.3. Создать документ - регламент создания и выполнения задач менеджерами компании.

8. Обучение

8.1. Ежедневно посвящать 2ч времени на обучение.

9. Сети связи

9.1. http://www.linkedin.com/pub/kateryna-makarenko/18/857/344

9.2. Отдалился от сотрудников, нужно исправлять.

9.2.1. Страх, что опять спросят про деньги, и я опять не смогу ответить ни чего внятного.

10. Обеление

10.1. Приведение всей оф. документации к нормальному виду.

10.1.1. Выделить 60к на юр. сопровождение

10.1.2. Сменить бухгалтера

10.1.2.1. По всем показателям не в состоянии справляться с текущей загруженностью. Поэтому идут постоянные ошибки. (нужны деньги)

11. IT

11.1. Почта

11.1.1. Правила именования

11.1.1.1. Почтовых ящиков

11.1.1.2. Почтовых групп

11.1.2. Правила отнесения сотрудников к почтовым группам