Управление информационными проектами

1. Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана

1.1. Процедура сокращения времени

1.2. Косвенные издержки проекта

1.3. Прямые издержки проекта.

1.4. Сокращение времени выполнения проекта.

1.5. Построение графика стоимости времени выполнения проекта.

1.6. Определение операций для сокращения времени их выполнения

1.7. Сценарии управления отклонениями.

1.8. Манипулирование ресурсами

1.9. Увеличение интенсивности работ

1.10. Замена исполнителя

1.11. Материальное стимулирование

1.12. Привлечение субподрядчиков.

1.13. Манипулирование временем

1.14. Изменение сроков завершения работ

1.15. Увеличение общего срока проекта.

1.16. Манипулирование продуктом (качеством).

1.17. Снижение качества продукта. Замена продукта. Исключение продукта

2. Управление риском

2.1. Выявление и оценка риска в проекте

2.2. Выявление источников риска

2.3. Анализ и оценка риска

2.4. Анализ сценария

2.4.1. неколичественный

2.4.2. Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков

2.4.3. Анализ смешанного типа.

2.5. Реакция на риск

2.6. Снижение или сохранение риска.

2.7. Переадресация риска

2.8. Участие в рисках.

2.9. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

2.10. Риски, связанные с выполнением графика работ

2.11. Использование резервов времени

2.12. Авторитарно установленные сроки работы

2.13. Сжатие графиков проекта

2.14. Риски затрат.

2.15. Прогнозы окончательных затрат

2.16. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.

2.17. Резервы управления

2.18. Ответственность за проектные риски.

2.19. Изменение методов управления контролем.

3. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ

3.1. Контроль процесса.

3.2. Этапы контроля

3.3. Разработка основного плана

3.4. Измерение хода работы

3.5. Сравнение плана с фактом. Принятие мер.

3.6. Мониторинг времени выполнения работ

3.7. Интегрированная система стоимость/график.

3.8. Сметная стоимость работ (bcws)

3.9. Фактическая стоимость выполненной работы (acwp).

3.10. Приведенная стоимость сметная стоимость выполненных работ (bcwp).

3.11. Разработка опорного плана проекта.

3.12. Правила размещения затрат в опорном плане.

3.13. Метод анализа отклонения

3.14. Разработка отчета о статусе

3.15. Показатели выполнения работ

3.16. Показатель процента завершенности проекта.

3.17. Прогнозирование окончательной стоимости проекта

4. Информационные технологии в управлении проектами

4.1. Интеграционный подход в управлении проектами

4.2. Основные направления автоматизации

4.3. Календарно-ресурсное и финансовое планирование.

4.4. Управление проектами в смежных областях

4.5. Управление документами и деловыми процессами

4.6. Управление документами

4.7. Управление деловыми процессами.

4.8. Open plan - профессиональная система управления проектами

5. Основные понятия и определения управления проектами

5.1. Разработка технического задания

5.2. Расстановка приоритетов исполнения проекта

5.3. Структурирование работ по этапам, схема разбиения работ по этапам (СРРПЭ)

5.4. Схема организационной структуры (СОС)

5.5. Кодирование СРРПЭ для информационной системы

5.6. Подсчет затрат и разработка смет.

5.7. Методы оценки затрат.

5.8. Рекомендации по оценке времени, затрат и ресурсов

6. Разработка сетевого графика проекта

6.1. Конструирование сетевого графика проекта, два подхода к разработке сетевых графиков

6.2. Основные правила разработки сетевого графика

6.3. Принципы построения и анализа сетевых графиков

6.4. Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика

6.5. Процесс расчета параметров сетевого графика

6.6. Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций

6.7. Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций

6.8. Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика

6.9. Ошибки сетевой логики

6.10. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.

6.11. Использование задержек (лагов)

7. Планирование ресурсов

7.1. Типы ограничения проекта.

7.2. Технические или логические ограничения.

7.3. Ограничения на количество ресурсов.

7.4. Виды ограничений на количество ресурсов.

7.5. Классификация проблем календарного планирования.

7.6. Метод распределения ресурсов.

7.7. Проекты, ограниченные по времени

7.8. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов

7.9. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.

7.10. Распараллеливание

7.11. Метод критической цепи.

7.12. Выгода от календарного планирования ресурсов

7.13. Распределение работ по проекту.

7.14. Команды и проекты.

7.15. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта

7.16. Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов