MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES.

1. LA TOMA DE DECISIONES Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

1.1. VALOR DE NEGOCIOS DE LA TOMA DE DECISIONES MEJORADA

1.2. TIPOS DE DECISIONES

1.2.1. DECISIONES NO ESTRUCTURADAS

1.2.2. DECISIONES ESTRUCTURADAS

1.3. LOS GERENTES Y LA TOMA DE DECISIONES EN EL MUNDO REAL

1.3.1. ROLES GERENCIALES

1.3.1.1. EL MODELO CLASICO DE ADMINISTRACION

1.4. TOMA DE DECISIONES AUTOMATIZADA DE ALTA VELOCIDAD

1.4.1. CALIDAD DE LA INFORMACION

1.4.2. FILTROS GERENCIALES

1.4.3. INERCIA Y POLÍTICA ORGANIZACIONAL

2. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN LA EMPRESA

2.1. ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS?

2.1.1. DISTRIBUIDORES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

2.2. EL ENTORNO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

2.2.1. DATOS DEL ENTORNO DE NEGOCIO

2.2.2. INFRAESTRUCTURA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

2.2.3. CONJUNTO DE HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE NEGOCIOS

2.2.4. USUARIOS Y MÉTODOS GERENCIALES

2.3. CAPACIDADES DE INTELIGENCIA Y ANÁLISIS DE NEGOCIOS

2.3.1. INFORME DE PRODUCCION

2.3.2. INFORMES PARAMETRIZADOS

2.3.3. TABLEROS DE CONTROL

2.3.4. CREACIÓN DE CONSULTAS

2.3.5. DESGLOSE(DRILL DOWN)

2.3.6. PRONOSTICOS, ESCENARIOS, MODELOS

2.4. ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA DESARROLLAR CAPACIDADES DE BI Y BA

3. CIRCUNSCRIPCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

3.1. SOPORTE DE DECISIONES PARA LA GERENCIA OPERACIONAL Y DE NIVEL MEDIO

3.1.1. SOPORTES DE DECISIONES SEMIESTRUCTURADAS

3.2. SISTEMAS DE SOPORTE DE DECISIÓN EN GRUPO (GDSS)